戰(zhàn)略管理第1章-資料下載頁
2025-02-20 11:58本頁面
【正文】 變化往往會(huì)被延誤； – 存在不同的戰(zhàn)略風(fēng)格。 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的發(fā)展演變 （六）學(xué)習(xí)學(xué)派：一次名副其實(shí)的浪潮 觀點(diǎn)：戰(zhàn)略的形成是一個(gè)應(yīng)急的過程 – * 戰(zhàn)略是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，不是嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的過程； – * 領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)都需要學(xué)習(xí)； – * 存在是學(xué)習(xí)的內(nèi)容； – * 領(lǐng)導(dǎo)者的作用是組織戰(zhàn)略學(xué)習(xí)過程。 – * 戰(zhàn)略構(gòu)思與實(shí)施不可分 代表人物： 明茨伯格 （七）權(quán)力學(xué)派 觀點(diǎn)： 戰(zhàn)略形成是協(xié)商的過程 ? 影響戰(zhàn)略制定的是一群人：爭權(quán)奪勢又妥協(xié)合作 ? 戰(zhàn)略過程：談判和討價(jià)還價(jià)的過程 ? 不存在共同認(rèn)可的戰(zhàn)略意圖和活動(dòng) 實(shí)用價(jià)值 ? 不僅要關(guān)注“經(jīng)濟(jì)”因素，而且要關(guān)注“政治”因素 ? ? 微觀權(quán)力觀：戰(zhàn)略制定是政治活動(dòng)，組織內(nèi)各利益團(tuán)體討價(jià)還價(jià)的過程 ? 宏觀權(quán)力觀：戰(zhàn)略不僅注意行業(yè)、競爭等經(jīng)濟(jì)因素，而且注意利益分配等政治因素 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的發(fā)展演變 萬寶之爭： 寶能、華潤、深鐵、萬科及王石為首的管理團(tuán)隊(duì)的立場 及各自利益關(guān)注點(diǎn)。 （八）文化學(xué)派 ? 觀點(diǎn)：戰(zhàn)略形成是集體行為的過程 （九）環(huán)境學(xué)派 觀點(diǎn)：戰(zhàn)略的形成是一個(gè)反應(yīng)的過程 ? 組織必須適應(yīng)環(huán)境 ? 環(huán)境迫使組織進(jìn)入特定的位置 ? 開放系統(tǒng)的戰(zhàn)略研究觀點(diǎn) 地位：不是一種戰(zhàn)略理論學(xué)派，但有發(fā)展前景 兩個(gè)分枝 權(quán)變理論：大企業(yè)影響和作用于環(huán)境，爭取發(fā)展的主動(dòng)權(quán) 規(guī)制理論：中小企業(yè)遭遇問題，給出解決方案，會(huì)漸進(jìn)式失去。大多數(shù)大學(xué)、政府部門采取此模式。 // 戰(zhàn)略建立在共同的信仰和價(jià)值觀之上 // 戰(zhàn)略以組織成員的意愿為基礎(chǔ) // 戰(zhàn)略變化不會(huì)超出或違背企業(yè)理念和文化 // 鼓勵(lì)維持現(xiàn)有的戰(zhàn)略，反對進(jìn)行戰(zhàn)略變革。 （十）結(jié)構(gòu)學(xué)派 （綜合學(xué)派） 觀點(diǎn)：戰(zhàn)略的形成是一個(gè)轉(zhuǎn)變的過程 // 戰(zhàn)略制定過程：一系列因素構(gòu)成的集合的形成過程 // 企業(yè)在某一特定時(shí)期內(nèi)，采取了某一特定行為，恰好與某一特定類型的環(huán)境相吻合 特點(diǎn)： ? 博采眾長，集各種學(xué)派觀點(diǎn)之大成 ? 把戰(zhàn)略制定看成是一種整合，即由其他各種學(xué)派的觀點(diǎn)綜合而成的體系 //穩(wěn)定的環(huán)境： 程序化嚴(yán)謹(jǐn) //動(dòng)態(tài)的環(huán)境：企業(yè)家強(qiáng)力掌控 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的發(fā)展演變 企業(yè)戰(zhàn)略管理主要學(xué)派 ? 設(shè)計(jì)學(xué)派： 將戰(zhàn)略形成看作一個(gè)概念作用的過程 ? 計(jì)劃學(xué)派： 將戰(zhàn)略形成看作一個(gè)正式的過程 ? 定位學(xué)派： 將戰(zhàn)略形成看作一個(gè)分析的過程 ? 企業(yè)家學(xué)派： 將戰(zhàn)略形成看作一個(gè)預(yù)測的過程 ? 認(rèn)知學(xué)派： 將戰(zhàn)略形成看作一個(gè)心理的過程 ? 學(xué)習(xí)學(xué)派： 將戰(zhàn)略形成看作一個(gè)應(yīng)急的過程 ? 權(quán)力學(xué)派： 將戰(zhàn)略形成看作一個(gè)協(xié)商的過程 ? 文化學(xué)派： 將戰(zhàn)略形成看作一個(gè)集體思維的過程 ? 環(huán)境學(xué)派： 將戰(zhàn)略形成看作一個(gè)反應(yīng)的過程 ? 結(jié)構(gòu)學(xué)派： 將戰(zhàn)略形成看作一個(gè)轉(zhuǎn)變的過程 三、競爭戰(zhàn)略理論 行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派、核心能力學(xué)派和戰(zhàn)略資源學(xué)派 （一）行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派 代表人物： 邁克爾 波特 觀點(diǎn) ? 環(huán)境 =所進(jìn)入的行業(yè) ? 行業(yè)結(jié)構(gòu)影響著競爭戰(zhàn)略 ? 企業(yè)要在進(jìn)入的行業(yè)中進(jìn)行定位 貢獻(xiàn)： 五力模型、三種基本競爭戰(zhàn)略和價(jià)值鏈分析 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的發(fā)展演變 戰(zhàn)略就是 : 做選擇 (取舍 Trade off選擇與放棄 )， 設(shè)定限制 (何者可為 ,何者不可為 ), 選擇要跑的比賽， 并且根據(jù)自己在所屬產(chǎn)業(yè)的位置， 量身訂做出一整套活動(dòng) . 戰(zhàn)略是什么？ 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的發(fā)展演變 （二）戰(zhàn)略資源學(xué)派 代表人物： 20世紀(jì) 80年代，庫爾和申德爾 觀點(diǎn) ? 企業(yè)是獨(dú)特的資源和能力的結(jié)合體，這是競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ) ? 戰(zhàn)略資源及運(yùn)用能力的差異，成為競爭優(yōu)勢的源泉 （二）核心能力學(xué)派 代表人物： 普拉哈拉德和漢默爾 《 企業(yè)核心能力 》 觀點(diǎn) /// 現(xiàn)代競爭基于核心能力 // 戰(zhàn)略管理的目標(biāo)：建立核心能力 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的發(fā)展演變 競爭戰(zhàn)略 : Competitive Strategy 創(chuàng)造別人無可取代 的地位 ? 所以 ,企業(yè)要問自己的第一個(gè)問題是 : 「 我們有正確的目標(biāo)嗎？」 「我們正在實(shí)踐這個(gè)正確的目標(biāo)嗎？」 四、戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)規(guī)律 從理論的內(nèi)容上看，從不同角度來豐富 SWOT模型 從企業(yè)內(nèi)部（計(jì)劃分析能力） →企業(yè)外部（產(chǎn)業(yè)環(huán)境） →企業(yè)內(nèi)部（競爭優(yōu)勢與核心能力） →內(nèi)部和外部（行業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)定位與資源） →企業(yè)外部（生態(tài)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)組織） 從競爭的性質(zhì)來看，從不激烈到激烈，到對抗，再回到合作共生的發(fā)展 競爭不激烈（計(jì)劃學(xué)派） → 激烈（設(shè)計(jì)學(xué)派、學(xué)習(xí)學(xué)派） →對抗（行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派、能力及資源學(xué)派） → 競爭合作（戰(zhàn)略聯(lián)盟） →合作共生（企業(yè)生態(tài)理論） 從競爭優(yōu)勢的持續(xù)性來看，從追求有形、外在、短期的優(yōu)勢轉(zhuǎn)向無形、內(nèi)在、持久的優(yōu)勢 行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派（產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析） →資源學(xué)派（內(nèi)部外部的獨(dú)特資源） →核心能力理論（內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的積累與運(yùn)用） 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的發(fā)展演變
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