【正文】 環(huán)境機會和威脅，分析企業(yè)優(yōu)勢和弱勢，建立使命目標(biāo)，制定供選擇的戰(zhàn)略方案，以及進行戰(zhàn)略方案的選擇。至此，喜得龍公司破產(chǎn)重整案進入實質(zhì)性階段。 案例一：喜得龍 14年興衰記 ? 2023年 8月 5日，泉州市中級人民法院受理了一樁申請破產(chǎn)重組的案件，主角是曾經(jīng)紅極一時的喜得龍。 形成創(chuàng)新訂單支持流程 3R(R＆ D－研發(fā) ,HR－人力資源開發(fā) ,CR－客戶關(guān)系 )和保證訂單實施完成的基礎(chǔ)支持流程 3T(TCM－全面預(yù)算 ,TPM－全面設(shè)備管理 ,TQM－全面質(zhì)量管理 )。 ? 最根本：資源配置和競爭優(yōu)勢 職能戰(zhàn)略 ? 企業(yè)內(nèi)部管理活動為支持、實施總體戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略而采取的行動或追求的優(yōu)勢。（ 2023年人員數(shù)最高，為 51827人， 15年底 16119人。 三、企業(yè)戰(zhàn)略的基本問題： 企業(yè)戰(zhàn)略是對處于動態(tài)變化的內(nèi)外環(huán)境之中的企業(yè)當(dāng)前及未來將如何行動的一種總體表述。 是使企業(yè)經(jīng)營與產(chǎn)品適應(yīng)于市場變化的 一種連線 。 ? 戰(zhàn)略是成為企業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間的連接橋梁。 有兩個基本特征： 一是戰(zhàn)略須在經(jīng)營活動之前制定； 二是有意識地、有目的地設(shè)計謀劃。 第一節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念 戰(zhàn)略與企業(yè) 戰(zhàn)爭與商業(yè)經(jīng)營相似之處，將戰(zhàn)略謀劃的思想運用于企業(yè)經(jīng)營之中， 產(chǎn)生了企業(yè)戰(zhàn)略。 第一章 戰(zhàn)略管理概論 主要內(nèi)容： 一、什么是企業(yè)戰(zhàn)略 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念 三、戰(zhàn)略管理的過程與模式 四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展演變 一、戰(zhàn)略的涵義 1．戰(zhàn)略的 本意 ——軍事名詞 ? 中國 : 戰(zhàn)爭的謀略 ——《 孫子兵法 》 等 ? 西方 :“將軍 ”“ 戰(zhàn)役 ” ——《 戰(zhàn)爭論 》 ? 泛化 —— 重大、全局性的謀劃。 ? 2．不屬于戰(zhàn)略問題，因為這只是具體的管理問題，需要進行管理制度和管理方式的調(diào)整。有一家專業(yè)的物流企業(yè)希望能利用自身的專業(yè)化優(yōu)勢來承擔(dān)企業(yè)的物流配送任務(wù)。 ? 2．目前三種產(chǎn)品的銷售情況不錯。此后，在廣州建立第三個工廠時，紅牛和奧瑞金索性共同建廠，辦公樓、宿舍、食堂等全在一起。 ? 此后，奧瑞金長期追隨大客戶紅牛。這家因紅牛而發(fā)家的企業(yè)，緣何在近年來如此風(fēng)生水起？除了技術(shù)上的不懈追求，與下游企業(yè)的深度利益結(jié)盟，也是其快速發(fā)展的一個關(guān)鍵。 中資企業(yè)沒有主導(dǎo)自身命運的能力，也受國外品牌和技術(shù)所有企業(yè)的擺布。中資企業(yè)將是受益者 ? 挑戰(zhàn)者： 造船業(yè)和電子設(shè)備制造業(yè)。 中國公司的全球化努力將從方方面面重塑全球產(chǎn)業(yè)競爭格局 。 2023年前 5個月的非 金融類對外直接投資增速更是同比暴增 62%。 中鐵建設(shè)集團 vs加拿大龐巴迪（ Bombardier）和法國阿爾斯通（ Alstom）；華為 vs美國思科（ Cisco）；美的 vs美國惠而浦（ Whirlpool）。 ? 改良者： 在全球的影響目前較小，包括飲料、制藥、服裝和半導(dǎo)體行業(yè)。 ? 引例： 縱向聯(lián)合深度結(jié)盟 ——奧瑞金 ? 在相繼獲得永新股份和中糧包裝超過 20%的股份之后，奧瑞金儼然已成為國內(nèi)包裝行業(yè)的龍頭。 1995年，奧瑞金遇到了紅牛，關(guān)玉香以近乎卑微的姿態(tài)，求得了與紅牛的合作機遇。 2023年，紅牛在湖北建廠，奧瑞金也進入湖北，兩家企業(yè)在同一個廠區(qū)里各自建廠。該企業(yè)最近有以下幾件事需要處理： ? 1．聘請專家對企業(yè)存在的問題進行了診斷，專家發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)流程不合理，因而造成成本居高不下，隱性成本無法核算，于是籌劃對生產(chǎn)流程進行改造。企業(yè)的物流配送一直是一個大問題。 ? 1．不屬于戰(zhàn)略問題，因為它不涉及長遠的生存與發(fā)展問題，不改變企業(yè)的產(chǎn)品布局，同時問題已經(jīng)清楚，只是尋找解決問題的措施，不需要企業(yè)高層人員全程參與。 ? 4．屬于戰(zhàn)略問題，因為它要解決的是產(chǎn)品與市場格局的變動，涉及到企業(yè)未來的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式，是一個比較難以迅速作出是或否的問題。 英語 strategy，意為“將軍”，指“對戰(zhàn)爭全局的籌劃和謀略＂。 戰(zhàn)略是一種計劃（ 從未來發(fā)展的角度看） ：靜態(tài) 戰(zhàn)略是一種有意識的、有預(yù)計的行動程序，是一種處理某 種局勢的方針。 戰(zhàn)略是一種模式（ 過去發(fā)展歷程的角度） ： 長期的行為流（動態(tài)） 未實現(xiàn) 的 戰(zhàn)略 準備實施的戰(zhàn)略 已實現(xiàn)的戰(zhàn)略 已設(shè)計 的 戰(zhàn)略 自發(fā)形成的戰(zhàn)略 第一節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念 戰(zhàn)略是一種定位： 從產(chǎn)業(yè)層次來看 ? 戰(zhàn)略是一個企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中所處的位置或在市場中的位置。 ///戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)是相對的 ///不同企業(yè)的戰(zhàn)略處于不同的層級 ? 其他學(xué)者對企業(yè)戰(zhàn)略的界定 第一節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念 安索夫：狹義的認識 （只是手段） 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境，對目前從事或?qū)? 從事的活動所進行的決策。 霍弗、申德爾 戰(zhàn)略是企業(yè)資源配置與環(huán)境互相作用的基本模式，表明企業(yè)將如何 實現(xiàn)自己的目標(biāo)。 當(dāng)前困境： 2023年開始，工程機械便走下坡路，行業(yè)訂單需求下滑，行業(yè)預(yù)期悲觀。 ? 經(jīng)營單位戰(zhàn)略：某項經(jīng)營業(yè)務(wù)的競爭發(fā)展目標(biāo)和策略。 海爾為適應(yīng)多變的市場及“新經(jīng)濟”興起后網(wǎng)絡(luò)銷售的挑戰(zhàn)，提出三個方向的轉(zhuǎn)移： 1市場方向的轉(zhuǎn)移，從國內(nèi)市場向國外市場轉(zhuǎn)移； 2產(chǎn)業(yè)方向轉(zhuǎn)移，從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移； 3管理方向轉(zhuǎn)移，