戰(zhàn)略管理第一章(概述)-全文預(yù)覽
【正文】 專門職能將事業(yè)部級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)和方針進(jìn)行落實(shí)和具體化。168。 明茨伯格（ H 戰(zhàn)略是一種觀念體現(xiàn)組織中人們對(duì)客觀世界固有的認(rèn)識(shí)方式，做事的方式，即 “ 企業(yè)理念 ” 。采用（比普通香皂）更為復(fù)雜的流程生產(chǎn)168。 打造醫(yī)用清潔用品形象n 策略：168。 居室模塊設(shè)計(jì)168。 這一定義強(qiáng)調(diào)企業(yè)或組織應(yīng)該明確其在自身環(huán)境中或市場(chǎng)中的地位，即通過(guò)戰(zhàn)略使其與外部環(huán)境相匹配和融合。應(yīng)對(duì)無(wú)牌商品的競(jìng)爭(zhēng)n 作為模式的戰(zhàn)略戰(zhàn)略是一種模式， 體現(xiàn)的是長(zhǎng)期行動(dòng)的一致性（行為慣性） 。維持高價(jià) 明茨伯格（ HMintzberg ）的定義 n （ 2）戰(zhàn)略是一種策略（ Ploy）168。Mintzberg ）的戰(zhàn)略定義（ 5Ps） n （ 1）戰(zhàn)略是一種計(jì)劃（ Plan）168。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)，還必須注意企業(yè)所采取的戰(zhàn)略模式 — 組織結(jié)構(gòu) — 環(huán)境要協(xié)調(diào)一致。戰(zhàn)略基本上是一整套用來(lái)指導(dǎo)企業(yè)組織行為的決策準(zhǔn)則。n 在大型組織里管理層次較多，每一個(gè)有自己職權(quán)的層次都應(yīng)有自己的戰(zhàn)略（層次性）。Quinn ）的定義 168。一、不同學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略的理解168。Andrews ）的定義168。既包括戰(zhàn)略制定，又包括戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。n 第一階段（ 5060）：長(zhǎng)期規(guī)劃（有所安排），運(yùn)用趨勢(shì)外推，預(yù)測(cè)未來(lái)環(huán)境變化，以應(yīng)對(duì)之。保其巖阻，西和諸戎，南撫彝、越，外結(jié)孫權(quán)，內(nèi)修政理；待天下有變，則命一上將將荊州之兵以向宛、洛，將軍身率益州之眾以出秦川，百姓有不簞食壺漿以迎將軍者乎？誠(chéng)如是，則大業(yè)可成，漢室可興矣。孫權(quán)據(jù)有江東，已歷三世，國(guó)險(xiǎn)而民附，此可為援而不可圖也。 明確的目標(biāo)；成本有效性、全局性（二）軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別n國(guó)外軍事上對(duì)戰(zhàn)略的理解168。國(guó)外軍事上對(duì)戰(zhàn)略的理解（一）戰(zhàn)略的軍事涵義n 我國(guó)軍事上對(duì)戰(zhàn)略的理解168。獲得高層管理應(yīng)具有的知識(shí)技能準(zhǔn)備中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略管理時(shí)代生產(chǎn)管理銷售管理營(yíng)銷管理戰(zhàn)略管理只要造出來(lái)只要賣出去你需要什么我生產(chǎn)什么全面價(jià)值鏈管理核心能力持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資料來(lái)源：《管理世界》 ；周長(zhǎng)輝什么是戰(zhàn)略管理n 戰(zhàn)略管理是一系列決定公司長(zhǎng)期績(jī)效的決策和措施。持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： 是指企業(yè)能夠?qū)嵤└?jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以復(fù)制或模仿成本很高的價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略。 吉布森戰(zhàn)略是思考未來(lái)的工具學(xué)科特點(diǎn)n 戰(zhàn)略管理是最高層次的管理理論，是傳統(tǒng)職能理論的整合n 戰(zhàn)略管理是高級(jí)管理人員應(yīng)該掌握的理論，但中層往往是應(yīng)用者n 戰(zhàn)略管理是管理科學(xué)領(lǐng)域中出現(xiàn)較晚的學(xué)科，其思想淵源卻很悠久n 戰(zhàn)略管理主要的研究對(duì)象是企業(yè)，其理論也適用于非營(yíng)利組織和個(gè)人n 戰(zhàn)略管理是成功導(dǎo)向十分鮮明的學(xué)科，以探求成功的原因作為學(xué)習(xí)和研究的目標(biāo)戰(zhàn)略管理是最高層次的管理理論戰(zhàn)略管理職能管理 ：如財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、人事、生產(chǎn)、研發(fā)等管理基礎(chǔ) ：如管理數(shù)學(xué)、管理史、管理原理、管理心理學(xué)、管理思想等學(xué)科特點(diǎn)n 戰(zhàn)略管理是最高層次的管理理論，是傳統(tǒng)職能理論的整合n 戰(zhàn)略管理是高級(jí)管理人員應(yīng)該掌握的理論，但中層往往是應(yīng)用者n 戰(zhàn)略管理是管理科學(xué)領(lǐng)域中出現(xiàn)較晚的學(xué)科，其思想淵源卻很悠久n 戰(zhàn)略管理主要的研究對(duì)象是企業(yè)，其理論也適用于非營(yíng)利組織和個(gè)人n 戰(zhàn)略管理是成功導(dǎo)向十分鮮明的學(xué)科，以探求成功的原因作為學(xué)習(xí)和研究的目標(biāo)戰(zhàn)略管理是高層管理人員最重要的活動(dòng)和技能n 高層管理者n 中層管理者n 基層管理者 人際關(guān)系技能 概念性技能 技術(shù)性技能0 100%能力分布學(xué)科特點(diǎn)n 戰(zhàn)略管理是最高層次的管理理論，是傳統(tǒng)職能理論的整合n 戰(zhàn)略管理是高級(jí)管理人員應(yīng)該掌握的理論，但中層往往是應(yīng)用者n 戰(zhàn)略管理是管理科學(xué)領(lǐng)域中出現(xiàn)較晚的學(xué)科，其思想淵源卻很悠久n 戰(zhàn)略管理主要的研究對(duì)象是企業(yè)，其理論也適用于非營(yíng)利組織和個(gè)人n 戰(zhàn)略管理是成功導(dǎo)向十分鮮明的學(xué)科，以探求成功的原因作為學(xué)習(xí)和研究的目標(biāo)企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理（ SM） ?n 當(dāng)今環(huán)境：競(jìng)爭(zhēng)白熱化、需求個(gè)性化、經(jīng)濟(jì)全球化、科技高級(jí)化、 ……n 環(huán)境的變化，改變著創(chuàng)造價(jià)值的方式并對(duì)組織提出新的要求，使企業(yè)不可能簡(jiǎn)單地沿循舊路獲取成功。 重思未來(lái)是個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程。03358064031（ O）N402 EMAIL：
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