戰(zhàn)略管理第一章(概述)-全文預(yù)覽
【正文】 專門職能將事業(yè)部級的戰(zhàn)略目標(biāo)和方針進行落實和具體化。168。 明茨伯格（ H 戰(zhàn)略是一種觀念體現(xiàn)組織中人們對客觀世界固有的認識方式，做事的方式，即 “ 企業(yè)理念 ” 。采用（比普通香皂）更為復(fù)雜的流程生產(chǎn)168。 打造醫(yī)用清潔用品形象n 策略：168。 居室模塊設(shè)計168。 這一定義強調(diào)企業(yè)或組織應(yīng)該明確其在自身環(huán)境中或市場中的地位，即通過戰(zhàn)略使其與外部環(huán)境相匹配和融合。應(yīng)對無牌商品的競爭n 作為模式的戰(zhàn)略戰(zhàn)略是一種模式， 體現(xiàn)的是長期行動的一致性（行為慣性） 。維持高價 明茨伯格（ HMintzberg ）的定義 n （ 2）戰(zhàn)略是一種策略（ Ploy）168。Mintzberg ）的戰(zhàn)略定義（ 5Ps） n （ 1）戰(zhàn)略是一種計劃（ Plan）168。企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理時，還必須注意企業(yè)所采取的戰(zhàn)略模式 — 組織結(jié)構(gòu) — 環(huán)境要協(xié)調(diào)一致。戰(zhàn)略基本上是一整套用來指導(dǎo)企業(yè)組織行為的決策準(zhǔn)則。n 在大型組織里管理層次較多，每一個有自己職權(quán)的層次都應(yīng)有自己的戰(zhàn)略（層次性）。Quinn ）的定義 168。一、不同學(xué)者對戰(zhàn)略的理解168。Andrews ）的定義168。既包括戰(zhàn)略制定，又包括戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略評價。n 第一階段（ 5060）：長期規(guī)劃（有所安排），運用趨勢外推，預(yù)測未來環(huán)境變化，以應(yīng)對之。保其巖阻，西和諸戎，南撫彝、越，外結(jié)孫權(quán)，內(nèi)修政理；待天下有變，則命一上將將荊州之兵以向宛、洛，將軍身率益州之眾以出秦川，百姓有不簞食壺漿以迎將軍者乎？誠如是，則大業(yè)可成，漢室可興矣。孫權(quán)據(jù)有江東，已歷三世，國險而民附，此可為援而不可圖也。 明確的目標(biāo)；成本有效性、全局性（二）軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別n國外軍事上對戰(zhàn)略的理解168。國外軍事上對戰(zhàn)略的理解（一）戰(zhàn)略的軍事涵義n 我國軍事上對戰(zhàn)略的理解168。獲得高層管理應(yīng)具有的知識技能準(zhǔn)備中國已經(jīng)進入戰(zhàn)略管理時代生產(chǎn)管理銷售管理營銷管理戰(zhàn)略管理只要造出來只要賣出去你需要什么我生產(chǎn)什么全面價值鏈管理核心能力持續(xù)競爭優(yōu)勢資料來源：《管理世界》 ；周長輝什么是戰(zhàn)略管理n 戰(zhàn)略管理是一系列決定公司長期績效的決策和措施。持久競爭優(yōu)勢： 是指企業(yè)能夠?qū)嵤└偁帉κ蛛y以復(fù)制或模仿成本很高的價值創(chuàng)造戰(zhàn)略。 吉布森戰(zhàn)略是思考未來的工具學(xué)科特點n 戰(zhàn)略管理是最高層次的管理理論，是傳統(tǒng)職能理論的整合n 戰(zhàn)略管理是高級管理人員應(yīng)該掌握的理論，但中層往往是應(yīng)用者n 戰(zhàn)略管理是管理科學(xué)領(lǐng)域中出現(xiàn)較晚的學(xué)科，其思想淵源卻很悠久n 戰(zhàn)略管理主要的研究對象是企業(yè)，其理論也適用于非營利組織和個人n 戰(zhàn)略管理是成功導(dǎo)向十分鮮明的學(xué)科，以探求成功的原因作為學(xué)習(xí)和研究的目標(biāo)戰(zhàn)略管理是最高層次的管理理論戰(zhàn)略管理職能管理 ：如財務(wù)、營銷、人事、生產(chǎn)、研發(fā)等管理基礎(chǔ) ：如管理數(shù)學(xué)、管理史、管理原理、管理心理學(xué)、管理思想等學(xué)科特點n 戰(zhàn)略管理是最高層次的管理理論，是傳統(tǒng)職能理論的整合n 戰(zhàn)略管理是高級管理人員應(yīng)該掌握的理論，但中層往往是應(yīng)用者n 戰(zhàn)略管理是管理科學(xué)領(lǐng)域中出現(xiàn)較晚的學(xué)科，其思想淵源卻很悠久n 戰(zhàn)略管理主要的研究對象是企業(yè)，其理論也適用于非營利組織和個人n 戰(zhàn)略管理是成功導(dǎo)向十分鮮明的學(xué)科，以探求成功的原因作為學(xué)習(xí)和研究的目標(biāo)戰(zhàn)略管理是高層管理人員最重要的活動和技能n 高層管理者n 中層管理者n 基層管理者 人際關(guān)系技能 概念性技能 技術(shù)性技能0 100%能力分布學(xué)科特點n 戰(zhàn)略管理是最高層次的管理理論，是傳統(tǒng)職能理論的整合n 戰(zhàn)略管理是高級管理人員應(yīng)該掌握的理論，但中層往往是應(yīng)用者n 戰(zhàn)略管理是管理科學(xué)領(lǐng)域中出現(xiàn)較晚的學(xué)科，其思想淵源卻很悠久n 戰(zhàn)略管理主要的研究對象是企業(yè)，其理論也適用于非營利組織和個人n 戰(zhàn)略管理是成功導(dǎo)向十分鮮明的學(xué)科，以探求成功的原因作為學(xué)習(xí)和研究的目標(biāo)企業(yè)為什么要進行戰(zhàn)略管理（ SM） ?n 當(dāng)今環(huán)境：競爭白熱化、需求個性化、經(jīng)濟全球化、科技高級化、 ……n 環(huán)境的變化，改變著創(chuàng)造價值的方式并對組織提出新的要求，使企業(yè)不可能簡單地沿循舊路獲取成功。 重思未來是個永無止境的過程。03358064031（ O）N402 EMAIL：
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