戰(zhàn)略管理(5)-資料下載頁
2025-01-04 14:27本頁面
【正文】 四、戰(zhàn)略選擇 三、戰(zhàn)略評價 ?波士頓公司矩陣 ?行業(yè)競爭 /吸引力量矩陣 波士頓咨詢公司的四方格矩陣 在行業(yè)中相對的市場位置 工業(yè)銷售增長率(%) 高 中 低 高 +20 中 0 低 20 明星類 65% 金牛類 20% 問題類 瘦狗類 15% 戰(zhàn)略評價：行業(yè)競爭 /吸引力量矩陣 低 高 中 中 強(qiáng) 弱 優(yōu)先投資等級 中等優(yōu)先投資等級 低投資優(yōu)先等級 IFE總加權(quán)分 EFE總加權(quán)分 通用電器戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 在美國市場地位 在世界市場地位 飛機(jī)發(fā)動機(jī) 1 1 廣播 1 —— 電子摩托車 1 1 工程塑料 1 1 工廠自動化 2 3 電力系統(tǒng) 1 1 照明 1 并列第 1 主要家用器具 1 并列第 2 醫(yī)療診斷成像 1 1 制定、評價和選擇戰(zhàn)略 —— 提綱 一、信息輸入 二、戰(zhàn)略匹配 ? SWOT模型 三、戰(zhàn)略評價 ? 波士頓公司矩陣 ? 行業(yè)競爭 /吸引力量矩陣 四、戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略選擇 ? 投資收益分析 ? 獲利能力分析：資本收益率、投資回收期、折現(xiàn)現(xiàn)金流 ? 成本 /效益分析 ? 所有者價值分析：從戰(zhàn)略角度分析價值和成本 ? 風(fēng)險分析 敏感性分析 ：評估某戰(zhàn)略的成功與該戰(zhàn)略的主要假設(shè)條件的依賴程度。在戰(zhàn)略選擇中充分考慮環(huán)境的不確定性問題。 ? 利益相關(guān)者反應(yīng)分析 ? 文化因素分析 戰(zhàn)略管理模型 反饋 制定企業(yè)的任務(wù)陳述 建立長期目標(biāo) 制定、評價和選擇戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實施：管理、營銷、財務(wù)、研究與開發(fā)及計算機(jī)信息系統(tǒng) 度量和評價業(yè)績 實施外部分析 實施內(nèi)部分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略評價 戰(zhàn)略實施 如果不能得到很好的實施，再好的戰(zhàn)略也注定要失敗。 —— 伯納德 賴曼 戰(zhàn)略家的大多數(shù)時間不應(yīng)花費(fèi)在制定戰(zhàn)略上，而應(yīng)花費(fèi)在實施既定戰(zhàn)略上。 —— 亨利 明茨伯格 戰(zhàn)略實施：提綱 ?管理 ?市場營銷 ?財務(wù)會計 ?生產(chǎn)運(yùn)作 ?研究與開發(fā) ?計算機(jī)信息系統(tǒng) 戰(zhàn)略實施中的管理問題 ? 建立年度目標(biāo) ：可度量、一致、合理、有挑戰(zhàn)性、明確、有合理的時間要求、附以相應(yīng)的獎罰規(guī)定。 ? 制定政策 ：具體的準(zhǔn)則、方法、程序，使員工知道他們被期望做什么。 ? 資源配置 ：按年度目標(biāo)確定的優(yōu)先順序配置 ? 處理沖突 ：回避、緩解、正視 ? 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略匹配 職能結(jié)構(gòu)、分部結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略事業(yè)部結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)、虛擬結(jié)構(gòu) 企業(yè)流程再造 ? 培育支持企業(yè)戰(zhàn)略的文化 ? 人力資源管理問題： 薪籌設(shè)計、參與管理、協(xié)調(diào)工作與家庭 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略匹配的關(guān)系 制定新 戰(zhàn)略 出現(xiàn)新的管理問題 組織績效下降 組織績效得到改進(jìn) 建立新的組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略 —— 組織結(jié)構(gòu)關(guān)系圖 將組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配 戰(zhàn)略實施中的市場營銷問題 ? 市場細(xì)分 ：按照用戶需求的不同，將市場分為不同的用戶群組。 ? 產(chǎn)品定位 ：確定重點(diǎn)營銷目標(biāo)用戶。 ? 尋找市場空位 ? 在不同的細(xì)分市場使用不同的策略 ? 產(chǎn)品、價格、分銷、促銷 戰(zhàn)略實施中的財務(wù)會計問題 ? 獲得實施戰(zhàn)略所需要的資金：資本結(jié)構(gòu)決策 ? 預(yù)計財務(wù)報表 ? 財務(wù)預(yù)算 ? 評估企業(yè)的價值：資產(chǎn)、贏利能力、市場價值 ? 決定企業(yè)是否上市 戰(zhàn)略實施中的研究與開發(fā)問題 ? 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品改進(jìn)還是工藝改進(jìn) ? 強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)研究還是應(yīng)用研究 ? 是領(lǐng)導(dǎo)還是跟隨研究開發(fā)的潮流 ? 支出高水平、平均水平還是低水平的研究開發(fā)費(fèi)用 ? 自己進(jìn)行研究開發(fā)還是外包給其他公司 戰(zhàn)略實施中的計算機(jī)信息系統(tǒng)問題 ? 企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)（ Intra) ? 客戶數(shù)據(jù)（ CRM） ? 生產(chǎn)運(yùn)作數(shù)據(jù)（ ERP） ? 人力資源數(shù)據(jù)（ HRS） ? 供應(yīng)商 /合作伙伴 /戰(zhàn)略同盟數(shù)據(jù) ? 財務(wù)數(shù)據(jù) 戰(zhàn)略管理模型 反饋 制定企業(yè)的任務(wù)陳述 建立長期目標(biāo) 制定、評價和選擇戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實施：管理、營銷、財務(wù)、研究與開發(fā)及計算機(jī)信息系統(tǒng) 度量和評價業(yè)績 實施外部分析 實施內(nèi)部分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略評價 度量和評價業(yè)績 行動一：審視潛在的戰(zhàn)略基礎(chǔ) 外部因素 內(nèi)部因素 是否有明顯區(qū)別？ 否 行動二：度量企業(yè)績效 比較計劃與實際目標(biāo)實現(xiàn)進(jìn)程 是否有明顯區(qū)別？ 否 繼續(xù)實行現(xiàn)行計劃 是 是 行動三 ： 采取糾正措施 戰(zhàn)略評價框架圖 戰(zhàn)略管理模型 反饋 制定任務(wù)陳述 建立長期目標(biāo) 制定、評價和選擇戰(zhàn)略 制定政策和樹立年度目標(biāo) 配置資源 度量和評價業(yè)績 實施外部分析 實施內(nèi)部分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略評價 推薦書目 ? 邁克爾 波特，《競爭戰(zhàn)略》，陳小悅譯，華夏出版社，1997 ? 邁克爾 波特，《競爭優(yōu)勢》，陳小悅譯，華夏出版社，1997 ? 彼得 圣吉，《第五項修煉》，上海三聯(lián)書店， 1994 ? 邁克爾 波特，加里 哈默，《未來的戰(zhàn)略》，四川人民出版社， 2023 ? 弗雷德 R 戴維，《戰(zhàn)略管理》（第八版），李克寧譯，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社， 2023 ? 鄒昭唏，《企業(yè)戰(zhàn)略分析》，經(jīng)濟(jì)管理出版社， 2023 ? 董大海，《戰(zhàn)略管理》，大連理工大學(xué)出版社， 2023
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