【總結(jié)】第五章明確使命目標(biāo)一、企業(yè)使命二、企業(yè)遠(yuǎn)景(愿景)三、企業(yè)目標(biāo)一、企業(yè)使命(一)概念企業(yè)使命是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、市場(chǎng)目標(biāo)等的概括描述。它回答:“我們的業(yè)務(wù)是什么?”“提供的產(chǎn)品或服務(wù)是什么?”“誰(shuí)是我們的用戶(hù)?”“市場(chǎng)在哪里?”“對(duì)用戶(hù)、雇員、股東、社會(huì)公眾等承擔(dān)什么責(zé)任?”使
2025-01-04 14:34
【總結(jié)】第五講公司層戰(zhàn)略山東大學(xué)管理學(xué)院課程內(nèi)容第一講戰(zhàn)略管理導(dǎo)論第二講企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)第三講外部環(huán)境:宏觀(guān)、行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)分析第四講內(nèi)部環(huán)境:資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力分析第五講公司層戰(zhàn)略第六講業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略第七講戰(zhàn)略實(shí)施與控制公司層戰(zhàn)略?公司戰(zhàn)略分為
2025-01-04 14:58
【總結(jié)】第五章投資組合分析技術(shù)?本章內(nèi)容要點(diǎn)?基本分析法?波士頓矩陣法(BCG法)?通用電氣公司法(GE法)?產(chǎn)品—市場(chǎng)演變矩陣?戰(zhàn)略選擇模式1一、基本分析法按其是否考慮資金時(shí)間價(jià)值可分為:?靜態(tài)分析法——不考慮資金時(shí)間價(jià)值?動(dòng)態(tài)分析法——考慮
2025-01-04 15:24
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理STRATEGYMANAGMENT2023年秋第五章公司戰(zhàn)略主要內(nèi)容第一節(jié)公司戰(zhàn)略的基本框架第二節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略第三節(jié)一體化與多元化第四節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略與緊縮型戰(zhàn)略第五節(jié)國(guó)際化戰(zhàn)略免費(fèi)經(jīng)濟(jì):奇虎
2025-02-20 11:58
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理山東大學(xué)管理學(xué)院(MBA教育中心)StrategicManagement0102030405060708090第一季度第二季度第三季度第四季度趙景華張雷《戰(zhàn)略管理》教學(xué)計(jì)劃教學(xué)目標(biāo):戰(zhàn)略管理是管理科學(xué)中綜合性、
2025-01-19 00:04
【總結(jié)】蘭州交通大學(xué)MBA2023王久梗教授第五章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(紅海戰(zhàn)略)2023年1月22日星期日第一節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略1第二節(jié)差異化戰(zhàn)略2第三節(jié)集中戰(zhàn)略3第四節(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇4目錄第五節(jié)分散行業(yè)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)型行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略5第六節(jié)不同
2025-01-03 10:57
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理StrategicManagement辛杰PhD山東大學(xué)管理學(xué)院歡迎聯(lián)系:姓名:辛杰工作單位:山東大學(xué)管理學(xué)院移動(dòng)電話(huà):13791038088電子信箱:個(gè)人博客:關(guān)于教材及教學(xué)方法?教材?主編:徐向藝副主編:陳志軍張雷?輔助教材
2025-01-04 15:22
【總結(jié)】授課對(duì)象:《研究生課程進(jìn)修班》主講人:任榮偉博士后中山大學(xué)管理學(xué)院E-mail:第六講基于動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略條件下的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(SCA)?本章內(nèi)容:?確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的性質(zhì)?定義持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(SCA)?SCA的外在環(huán)境與內(nèi)在基礎(chǔ)支持問(wèn):競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么?
2025-02-20 12:39
【總結(jié)】課顏堂淵宇顏印煜來(lái)自戰(zhàn)略顏煜宇課顏堂淵宇顏印煜21世紀(jì)經(jīng)理們頭疼的問(wèn)題v天花板越來(lái)越低ü市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈ü產(chǎn)品價(jià)格逐年下降約5%-10%v地板越來(lái)越高ü人力成本、物資、原材料等運(yùn)營(yíng)成本逐年上漲約5%-20%v生存空間越來(lái)越小ü價(jià)格不易提高ü成本不易
2025-01-22 01:19
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 20XX年985及211高校暑假放假安排時(shí)間匯總表 大學(xué)生們也期待放暑假,有些學(xué)生朋友可以選擇去旅行,好...
2025-01-25 06:23
【總結(jié)】第六講基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略事業(yè)單元(StrategicBusinessUnit,簡(jiǎn)稱(chēng)SBU)基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略二、差異化戰(zhàn)略三、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略外部環(huán)境PEST五力分析內(nèi)部環(huán)境資源,能力和核心能力進(jìn)入有吸引力行業(yè)打造可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2025-01-20 22:12
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理崔惠余上海市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略管理1、企業(yè)戰(zhàn)略的概述經(jīng)營(yíng)環(huán)境的挑戰(zhàn)戰(zhàn)略的涵義戰(zhàn)略的基本特征戰(zhàn)略的構(gòu)成要素戰(zhàn)略的層次要素與層次的關(guān)系戰(zhàn)略管理框架戰(zhàn)略管理基本原理2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)
2025-01-20 21:44
【總結(jié)】主講:何潤(rùn)宇北京科技大學(xué)管理學(xué)院戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理5/20/2023第七章戰(zhàn)略分析與選擇5/20/2023本講主要內(nèi)容 綜合的戰(zhàn)略制定框架 匹配階段 決策階段 戰(zhàn)略選擇中的文化與政治5/20/2023一、綜合的戰(zhàn)略制定框架5/20/2023信息輸入階段外部因素評(píng)價(jià)(EFE)矩陣競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)(CPM)矩陣內(nèi)部因素評(píng)價(jià)(IFE)矩陣
2025-01-04 14:56
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理主講:何潤(rùn)宇5/20/20235/20/2023北京科技大學(xué)管理學(xué)院工商管理系副教授 Tel:13311572115E-mail:何潤(rùn)宇 5/20/2023戰(zhàn)略戰(zhàn)略故善戰(zhàn)者,立于不敗之地,而不失敵之?dāng)∫?。是故勝兵先勝而后求?zhàn),敗兵先戰(zhàn)而后求勝。5/20/2023教材:弗雷德?R?戴維(FredR.
【總結(jié)】主講:何潤(rùn)宇北京科技大學(xué)管理學(xué)院戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理第三章 企業(yè)使命陳述本講主要內(nèi)容 企業(yè)愿景與使命 制定愿景與使命的重要性 企業(yè)使命陳述要素 撰寫(xiě)與評(píng)價(jià)使命陳述 愿景、使命與戰(zhàn)略管理一、企業(yè)愿景與使命我們要成為什么?我們的事業(yè)是什么?遠(yuǎn)景愿景?人物:孫正義公司:SOFTBANK(1000萬(wàn)日元)時(shí)間:1981年目標(biāo):