【總結(jié)】主講:何潤宇北京科技大學(xué)管理學(xué)院戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理5/20/2023第七章戰(zhàn)略分析與選擇5/20/2023本講主要內(nèi)容 綜合的戰(zhàn)略制定框架 匹配階段 決策階段 戰(zhàn)略選擇中的文化與政治5/20/2023一、綜合的戰(zhàn)略制定框架5/20/2023信息輸入階段外部因素評價(EFE)矩陣競爭態(tài)勢(CPM)矩陣內(nèi)部因素評價(IFE)矩陣
2025-01-04 14:56
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理主講:何潤宇5/20/20235/20/2023北京科技大學(xué)管理學(xué)院工商管理系副教授 Tel:13311572115E-mail:何潤宇 5/20/2023戰(zhàn)略戰(zhàn)略故善戰(zhàn)者,立于不敗之地,而不失敵之敗也。是故勝兵先勝而后求戰(zhàn),敗兵先戰(zhàn)而后求勝。5/20/2023教材:弗雷德?R?戴維(FredR.
2025-01-03 10:57
【總結(jié)】主講:何潤宇北京科技大學(xué)管理學(xué)院戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理第三章 企業(yè)使命陳述本講主要內(nèi)容 企業(yè)愿景與使命 制定愿景與使命的重要性 企業(yè)使命陳述要素 撰寫與評價使命陳述 愿景、使命與戰(zhàn)略管理一、企業(yè)愿景與使命我們要成為什么?我們的事業(yè)是什么?遠景愿景?人物:孫正義公司:SOFTBANK(1000萬日元)時間:1981年目標:
【總結(jié)】主講:何潤宇北京科技大學(xué)管理學(xué)院戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理5/20/2023第六章戰(zhàn)略分類及內(nèi)容5/20/2023本講主要內(nèi)容 長期目標 一體化戰(zhàn)略 加強型戰(zhàn)略 多元經(jīng)營戰(zhàn)略 防御型戰(zhàn)略 合資經(jīng)營與組合戰(zhàn)略 邁克爾?波特的一般性戰(zhàn)略 購并5/20/2023一 長期目標5/20/2023建立明確的目標可以 明確方向 實現(xiàn)協(xié)
2025-01-04 15:24
【總結(jié)】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)總體戓略不分類1第事節(jié)成長型戓略2第三節(jié)穩(wěn)定型戓略3第四節(jié)收縮型戓略3第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標掌握企業(yè)總體戓略的概念及分類;熟悉成長型戓略的分類及實現(xiàn)的主要途徂;了解穩(wěn)定型戓略的概念和分類;了解收縮型戓略的概念及適用情形。
2025-02-20 17:46
【總結(jié)】第5講:競爭戰(zhàn)略v“共產(chǎn)黨的哲學(xué)是斗爭的哲學(xué)?!薄珴蓶|v“市場經(jīng)濟的企業(yè)哲學(xué)本質(zhì)上是競爭哲學(xué)。”——梁小威v“競爭戰(zhàn)略是經(jīng)理們關(guān)心的首要問題,它需要對產(chǎn)業(yè)和競爭者的
2025-01-25 20:05
【總結(jié)】北京信息工程學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略與形勢匹配穆志強新興行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略--行業(yè)特點?市場新,尚未成型,各商家對行業(yè)運作方式、成長速度、行業(yè)容量和規(guī)模?技術(shù)訣竅由發(fā)明公司掌握,且嚴格保密?行業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品呈多樣性,產(chǎn)品質(zhì)量和性能差異很大--競爭核心讓市場認可自己的技術(shù)、產(chǎn)品、營銷模式?進入壁壘較低?經(jīng)驗曲線可使成本大大降低
2025-01-20 22:22
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略選擇方案確認發(fā)展的可能性適用性評價/基本理論1.戰(zhàn)略邏輯2.文化適應(yīng)性3.研究證據(jù)篩選方案可行性與可接受性1.收益率2.風(fēng)險3.利益相關(guān)者的期望4.可行性選擇戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析確定組織環(huán)境評價戰(zhàn)略的框架§3-2戰(zhàn)略的評價【戰(zhàn)略評價標準——一般分
2025-02-20 09:05
2025-01-03 08:27
【總結(jié)】計劃本章教學(xué)目的與要求?,認識計劃的類型和表現(xiàn)形式。?,掌握滾動計劃法。?掌握目標管理的基本內(nèi)容,并能正確評價。?,掌握戰(zhàn)略制定原則。計劃第1節(jié)計劃概述第2節(jié)目標與目標管理第3節(jié)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第4節(jié)預(yù)測戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1戰(zhàn)略思維
2025-01-01 18:58
【總結(jié)】戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理概述5/20/20231戰(zhàn)略管理概述?企業(yè)戰(zhàn)略的定義?戰(zhàn)略思考的基本觀點?戰(zhàn)略制定的目的?戰(zhàn)略管理的五項任務(wù)?使命、遠景和戰(zhàn)略的區(qū)別?影響公司戰(zhàn)略的因素?公司的戰(zhàn)略包含哪些內(nèi)容?戰(zhàn)略管理的原則?戰(zhàn)略制定金字塔5/20/20232企業(yè)戰(zhàn)略的定義?
2025-01-02 10:55
【總結(jié)】業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略,,一、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略概述,業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略(business-levelstrategy)是指公司使用的通過對某一特定產(chǎn)品市場的核心競爭力的利用以獲得某種競爭優(yōu)勢的一整套相互協(xié)調(diào)的使命和行動。目的:...
2025-10-16 04:16
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理StrategyManagement中國人民大學(xué)張輔群博士Email:1兵者國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。--孫子兵法提綱什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理環(huán)境分析內(nèi)部資源
2025-01-04 14:44
【總結(jié)】StrategicManagement經(jīng)營戰(zhàn)略第七章經(jīng)營戰(zhàn)略StrategicManagement名人名言?明天總會到來,又總會與今天不同.如果不著眼于未來,最強有力的公司也會遇到麻煩.對所發(fā)生的事情感到吃驚是危險的.哪怕是最大的和最富有的公司,也難以承受這種危險,即便是最小的什業(yè)也應(yīng)警惕這種危險.
2025-01-22 01:14
【總結(jié)】1戰(zhàn)略管理授課大綱南開大學(xué)經(jīng)濟與社會發(fā)展研究院王迎軍南開大學(xué)經(jīng)濟與社會發(fā)展研究院簡介?南開大學(xué)經(jīng)濟與社會發(fā)展研究院成立四年來,以改革開放中出現(xiàn)的重大問題、熱點問題為研究對象,完成了國家經(jīng)貿(mào)委、天津市政府和一些大中型企業(yè)委托的課題。其中,我院承擔的天津市現(xiàn)代物流發(fā)展綱要課題得到了李嵐清副總理和天津市長的表揚。
2025-01-04 14:39