【總結(jié)】主講:何潤(rùn)宇北京科技大學(xué)管理學(xué)院戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理5/20/2023第七章戰(zhàn)略分析與選擇5/20/2023本講主要內(nèi)容 綜合的戰(zhàn)略制定框架 匹配階段 決策階段 戰(zhàn)略選擇中的文化與政治5/20/2023一、綜合的戰(zhàn)略制定框架5/20/2023信息輸入階段外部因素評(píng)價(jià)(EFE)矩陣競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)(CPM)矩陣內(nèi)部因素評(píng)價(jià)(IFE)矩陣
2025-01-04 14:56
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理主講:何潤(rùn)宇5/20/20235/20/2023北京科技大學(xué)管理學(xué)院工商管理系副教授 Tel:13311572115E-mail:何潤(rùn)宇 5/20/2023戰(zhàn)略戰(zhàn)略故善戰(zhàn)者,立于不敗之地,而不失敵之?dāng)∫?。是故勝兵先勝而后求?zhàn),敗兵先戰(zhàn)而后求勝。5/20/2023教材:弗雷德?R?戴維(FredR.
2025-01-03 10:57
【總結(jié)】主講:何潤(rùn)宇北京科技大學(xué)管理學(xué)院戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理第三章 企業(yè)使命陳述本講主要內(nèi)容 企業(yè)愿景與使命 制定愿景與使命的重要性 企業(yè)使命陳述要素 撰寫與評(píng)價(jià)使命陳述 愿景、使命與戰(zhàn)略管理一、企業(yè)愿景與使命我們要成為什么?我們的事業(yè)是什么?遠(yuǎn)景愿景?人物:孫正義公司:SOFTBANK(1000萬日元)時(shí)間:1981年目標(biāo):
【總結(jié)】主講:何潤(rùn)宇北京科技大學(xué)管理學(xué)院戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理5/20/2023第六章戰(zhàn)略分類及內(nèi)容5/20/2023本講主要內(nèi)容 長(zhǎng)期目標(biāo) 一體化戰(zhàn)略 加強(qiáng)型戰(zhàn)略 多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 防御型戰(zhàn)略 合資經(jīng)營(yíng)與組合戰(zhàn)略 邁克爾?波特的一般性戰(zhàn)略 購(gòu)并5/20/2023一 長(zhǎng)期目標(biāo)5/20/2023建立明確的目標(biāo)可以 明確方向 實(shí)現(xiàn)協(xié)
2025-01-04 15:24
【總結(jié)】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)總體戓略不分類1第事節(jié)成長(zhǎng)型戓略2第三節(jié)穩(wěn)定型戓略3第四節(jié)收縮型戓略3第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握企業(yè)總體戓略的概念及分類;熟悉成長(zhǎng)型戓略的分類及實(shí)現(xiàn)的主要途徂;了解穩(wěn)定型戓略的概念和分類;了解收縮型戓略的概念及適用情形。
2025-02-20 17:46
【總結(jié)】第5講:競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略v“共產(chǎn)黨的哲學(xué)是斗爭(zhēng)的哲學(xué)。”——毛澤東v“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)哲學(xué)本質(zhì)上是競(jìng)爭(zhēng)哲學(xué)。”——梁小威v“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是經(jīng)理們關(guān)心的首要問題,它需要對(duì)產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者的
2025-01-25 20:05
【總結(jié)】北京信息工程學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略與形勢(shì)匹配穆志強(qiáng)新興行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略--行業(yè)特點(diǎn)?市場(chǎng)新,尚未成型,各商家對(duì)行業(yè)運(yùn)作方式、成長(zhǎng)速度、行業(yè)容量和規(guī)模?技術(shù)訣竅由發(fā)明公司掌握,且嚴(yán)格保密?行業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品呈多樣性,產(chǎn)品質(zhì)量和性能差異很大--競(jìng)爭(zhēng)核心讓市場(chǎng)認(rèn)可自己的技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷模式?進(jìn)入壁壘較低?經(jīng)驗(yàn)曲線可使成本大大降低
2025-01-20 22:22
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略選擇方案確認(rèn)發(fā)展的可能性適用性評(píng)價(jià)/基本理論1.戰(zhàn)略邏輯2.文化適應(yīng)性3.研究證據(jù)篩選方案可行性與可接受性1.收益率2.風(fēng)險(xiǎn)3.利益相關(guān)者的期望4.可行性選擇戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析確定組織環(huán)境評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的框架§3-2戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)【戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)——一般分
2025-02-20 09:05
2025-01-03 08:27
【總結(jié)】計(jì)劃本章教學(xué)目的與要求?,認(rèn)識(shí)計(jì)劃的類型和表現(xiàn)形式。?,掌握滾動(dòng)計(jì)劃法。?掌握目標(biāo)管理的基本內(nèi)容,并能正確評(píng)價(jià)。?,掌握戰(zhàn)略制定原則。計(jì)劃第1節(jié)計(jì)劃概述第2節(jié)目標(biāo)與目標(biāo)管理第3節(jié)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第4節(jié)預(yù)測(cè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1戰(zhàn)略思維
2025-01-01 18:58
【總結(jié)】戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理概述5/20/20231戰(zhàn)略管理概述?企業(yè)戰(zhàn)略的定義?戰(zhàn)略思考的基本觀點(diǎn)?戰(zhàn)略制定的目的?戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)?使命、遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略的區(qū)別?影響公司戰(zhàn)略的因素?公司的戰(zhàn)略包含哪些內(nèi)容?戰(zhàn)略管理的原則?戰(zhàn)略制定金字塔5/20/20232企業(yè)戰(zhàn)略的定義?
2025-01-02 10:55
【總結(jié)】業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略,,一、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略概述,業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略(business-levelstrategy)是指公司使用的通過對(duì)某一特定產(chǎn)品市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的利用以獲得某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一整套相互協(xié)調(diào)的使命和行動(dòng)。目的:...
2025-10-16 04:16
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理StrategyManagement中國(guó)人民大學(xué)張輔群博士Email:1兵者國(guó)之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。--孫子兵法提綱什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理環(huán)境分析內(nèi)部資源
2025-01-04 14:44
【總結(jié)】StrategicManagement經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第七章經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略StrategicManagement名人名言?明天總會(huì)到來,又總會(huì)與今天不同.如果不著眼于未來,最強(qiáng)有力的公司也會(huì)遇到麻煩.對(duì)所發(fā)生的事情感到吃驚是危險(xiǎn)的.哪怕是最大的和最富有的公司,也難以承受這種危險(xiǎn),即便是最小的什業(yè)也應(yīng)警惕這種危險(xiǎn).
2025-01-22 01:14
【總結(jié)】1戰(zhàn)略管理授課大綱南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究院王迎軍南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究院簡(jiǎn)介?南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究院成立四年來,以改革開放中出現(xiàn)的重大問題、熱點(diǎn)問題為研究對(duì)象,完成了國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、天津市政府和一些大中型企業(yè)委托的課題。其中,我院承擔(dān)的天津市現(xiàn)代物流發(fā)展綱要課題得到了李嵐清副總理和天津市長(zhǎng)的表?yè)P(yáng)。
2025-01-04 14:39