戰(zhàn)略管理5-3-2-資料下載頁
2025-01-04 15:24本頁面
【正文】 個獨立的組織，并按照各自的股份而分享這一新建實體的所有權(quán)。合作經(jīng)營： 全伙研究與開發(fā)、相互銷售產(chǎn)品、相互特許經(jīng)營、交叉生產(chǎn)及共同投標聯(lián)盟等。5/20/20235/20/20235/20/2023私人公司與公眾公司組建合資企業(yè)本國公司與外國公司組建合資企業(yè)合資雙方或多方可以很好地進行優(yōu)勢互補投資項目人有很大的盈利潛力，但需要大量的資源，并有很大的風險兩家或多家小企業(yè)難以同大公司競爭存在迅速采用某種新技術(shù)的需要5/20/2023組合戰(zhàn)略5/20/2023七 邁克爾 ?波特的一般性戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略專一經(jīng)營戰(zhàn)略5/20/2023差異化 低成本專一經(jīng)營 A(差異 )專一經(jīng)營 B(成本 )整個行業(yè)特定市場獨特性 低成本戰(zhàn)略優(yōu)勢戰(zhàn)略目標5/20/2023專一經(jīng)營戰(zhàn)略就是將自己的目標市場定位于專一的領(lǐng)域或購買者群體的一種戰(zhàn)略。 差異化戰(zhàn)略就是通過為市場提供與競爭對手有差別的產(chǎn)品或服務(wù)來謀求競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。? 加強行業(yè)成本分析? 加強內(nèi)部成本控制? 價格需求彈性較大? 同類商品差別較小? 購者喜于討價還價? 價為主要競爭手段 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是加強內(nèi)部成本控制，努力使成本降至行業(yè)最低水平，以此提高產(chǎn)品市場競爭能力的戰(zhàn)略。? 贏得競爭優(yōu)勢? 形成進入障礙? 提高經(jīng)濟效益吸引顧客 爭取市場競爭優(yōu)勢 定價有利 降低顧客敏感程度?具有創(chuàng)造差異能力?競爭對手不易模仿?易于得到市場認可?產(chǎn)品差異不易替代?價格需求彈性較小認真研究市場偏好提高產(chǎn)品開發(fā)能力注意設(shè)置模仿障礙加強產(chǎn)品差異宣傳益于贏得競爭優(yōu)勢益于深入了解顧客益于中小企業(yè)發(fā)展益于結(jié)合前類戰(zhàn)略競爭對手無意 專一市場潛力相對適宜企業(yè)實力相對有限準確定位 積極開發(fā) 合理組合含義三、專一經(jīng)營戰(zhàn)略一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略二、差異化戰(zhàn)略含義 作用 條件 工作含義 作用條件 工作作用條件 工作5/20/2023企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理技 術(shù) 開 發(fā)采購利潤利潤內(nèi)部后勤 生產(chǎn)制造外部后勤 市場銷售 服務(wù)基本活動輔助活動基本價值鏈5/20/2023成本價格利益 成本價格利益成本價格利益5/20/2023八 購并實力時間5/20/2023收購： 一家大公司購買一家小公司，或者相反兼并： 兩個規(guī)模相當?shù)膶嶓w合并為一個企業(yè)接管： 不是出自雙方共同意愿的購并中策現(xiàn)象5/20/2023行路難 行路難多歧路 今安在長風破浪會有時直掛云帆濟滄海END 李白行 路 難5/20/2023
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