【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理,,管理學(xué)院翟衛(wèi)東,,,第三部分,企業(yè)戰(zhàn)略篇——戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià),,,公司戰(zhàn)略,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,戰(zhàn)略選擇,原則方法工具,,,,,,,第六章,戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過(guò)程,,,學(xué)習(xí)內(nèi)容,§6.1增長(zhǎng)率...
2024-10-25 04:12
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理管理學(xué)院翟衛(wèi)東第三部分企業(yè)戰(zhàn)略篇——戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)公司戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇原則方法工具第四章企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇?企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo),對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向所做出的長(zhǎng)期性、總體性的謀劃。?企業(yè)總體戰(zhàn)略包括發(fā)展型戰(zhàn)
2025-01-18 23:10
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第三講一般環(huán)境分析與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析南開(kāi)大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理系王迎軍上一講的要點(diǎn)?成功戰(zhàn)略的特點(diǎn)?戰(zhàn)略管理的過(guò)程模型?組織沿革所形成的慣性對(duì)戰(zhàn)略的影響?描述企業(yè)使命的典型方式?戰(zhàn)略實(shí)施階段要完成的主要工作?平衡計(jì)分卡的基本結(jié)構(gòu)與作用思考題:如果在戰(zhàn)略分析階段引入平衡
2025-02-11 17:29
【總結(jié)】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第2講田鑫中國(guó)人民大學(xué)國(guó)際學(xué)院授課計(jì)劃:企業(yè)戰(zhàn)略管理(2023/03/18)(2023/03/25)、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)(2023/04/01)、戰(zhàn)略管理中的組織(2023/04/08)、公司層戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略(2023/04/15)(2023/04/22)(2023/05/06)(2023/05/13)(2
2025-01-22 06:47
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理講座(精簡(jiǎn)版)山東大學(xué)管理學(xué)院主講人:張雷0102030405060708090第一季度第二季度第三季度第四季度戰(zhàn)略管理講座一、樹(shù)立戰(zhàn)略制勝的觀念戰(zhàn)略管理講座21世紀(jì)管理者的首要任務(wù)是什么?精心設(shè)計(jì)而
2025-04-06 14:03
【總結(jié)】匯仁集團(tuán)戰(zhàn)略澄清報(bào)告九略管理顧問(wèn)公司此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問(wèn)公司書(shū)面許可,其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。1指導(dǎo)思想未來(lái)四年,匯仁集團(tuán)宜以“蓄勢(shì)躍變”為戰(zhàn)略指導(dǎo)思想,以構(gòu)筑“健康產(chǎn)業(yè)”運(yùn)作平臺(tái)為根本,以構(gòu)建產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)能力為核心,形成集團(tuán)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),最終實(shí)現(xiàn)匯仁集團(tuán)“驚險(xiǎn)艱難的一躍”。
2025-02-26 22:31
【總結(jié)】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。德隆集團(tuán)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告會(huì)二000年二月二十一日評(píng)估小型發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)及下游裝配業(yè)的購(gòu)并機(jī)會(huì)附錄公司概況數(shù)據(jù)庫(kù)說(shuō)明這十三家公司(或者公司的下屬子公司或業(yè)務(wù)單元)都可能成為德隆的購(gòu)并對(duì)象。主要依據(jù)是:?年銷(xiāo)售額?市場(chǎng)地位
2025-01-08 01:48
【總結(jié)】上上海海藍(lán)藍(lán)海海人人力力資資源源集集團(tuán)團(tuán)主講:程萍:培訓(xùn)師促銷(xiāo)——Promotion促銷(xiāo)的4種手段是什么??人員推銷(xiāo)→Push(推)?廣告→Pull(拉)為什么促銷(xiāo)要又“推”又“拉”?推銷(xiāo)———供應(yīng)廠商→批發(fā)商→零售商→顧客廣告———刊登廣告→顧客→零售商→供應(yīng)廠
2025-01-10 05:10
【總結(jié)】資料:汽車(chē)配件在臺(tái)灣、印度尼西亞、韓國(guó)、墨西哥這樣的地方制造,然后在美國(guó)進(jìn)行組裝和銷(xiāo)售。低廉的勞力成本和高質(zhì)量的生產(chǎn)吸引企業(yè)在這些距離市場(chǎng)遙遠(yuǎn)的地點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)。但是,如果沒(méi)有廉價(jià)、可靠的運(yùn)輸,在美國(guó)以外生產(chǎn)配件的成本太高,便無(wú)法不國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)相競(jìng)爭(zhēng)。資料:原油可以從國(guó)內(nèi)產(chǎn)品獲得,也可以進(jìn)口。中東的石油儲(chǔ)備
2024-12-29 21:41
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理湘潭大學(xué)商學(xué)院高青松博士教授Tel:13517315681QQ:615954445Email:第5章競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗與競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)●定義競(jìng)爭(zhēng)者、競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗、競(jìng)爭(zhēng)性行為和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)●描述市場(chǎng)共性和資源相似性,完善競(jìng)爭(zhēng)者分析●解釋競(jìng)爭(zhēng)性行為的驅(qū)動(dòng)力:意識(shí)、動(dòng)機(jī)和能力●討論
2025-01-20 22:33
【總結(jié)】時(shí)間管理生涯規(guī)劃的啟始點(diǎn)40歲以前,大部份的人是相同的,升學(xué)讀書(shū)成家立業(yè)......建立自己基礎(chǔ)。在父母、親友,社會(huì)價(jià)值觀影響及誤打誤撞的情況下,完成基本教育。選擇讀書(shū),應(yīng)該一鼓作氣,在您尚未進(jìn)入產(chǎn)業(yè)時(shí),能讀多高就多高,畢竟何時(shí)進(jìn)入產(chǎn)業(yè),您都是社會(huì)新鮮人。人生關(guān)鍵永恆的時(shí)間,造就成敗的浮沈但是一旦您已經(jīng)有工作經(jīng)驗(yàn)而又有心進(jìn)修,
2025-01-05 22:15
【總結(jié)】1練習(xí)§老年人超市:運(yùn)作角度有哪些戰(zhàn)略考慮§快餐店:運(yùn)作角度有哪些戰(zhàn)略考慮2生產(chǎn)與運(yùn)作管理第3講項(xiàng)目管理3今日話題1.為什么需要項(xiàng)目管理,或者,以往的管理手段為何不能繼續(xù)有效應(yīng)用?2.如何正確看待項(xiàng)目管理?3.項(xiàng)目管理包括哪些主要內(nèi)容?4.項(xiàng)目管理工具?41為什么需要項(xiàng)目管理?以往的管
2025-02-09 16:40
【總結(jié)】質(zhì)量管理在今日的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,忽視質(zhì)量問(wèn)題的企業(yè)無(wú)異于自殺。——美國(guó)總統(tǒng)工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力委員會(huì)主席約翰·揚(yáng)質(zhì)量管理本講重點(diǎn)掌握的問(wèn)題什么是全面質(zhì)量管理?什么是ISO9000?ISO9000與全面質(zhì)量管理有什么不同?企業(yè)怎樣實(shí)行質(zhì)量體系認(rèn)證?什么是6西格瑪管理?質(zhì)量管理本講內(nèi)容一、基礎(chǔ)知識(shí)二、全面質(zhì)量管理三、ISO900
2025-01-18 16:20
【總結(jié)】第三章管理理論的歷史演變第一節(jié)早期管理思想第二節(jié)古典管理理論本章主要內(nèi)容第三節(jié)行為科學(xué)理論第四節(jié)現(xiàn)代管理理論第一節(jié)早期的管理思想管理活動(dòng)已經(jīng)存在幾千年了,如:埃及的金字塔、古巴比倫空中花園和中國(guó)的長(zhǎng)城等。管理活動(dòng)的出現(xiàn)促使了人們對(duì)來(lái)自這種活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié),從而形成了一些樸素、零散的管
2025-01-10 20:02
【總結(jié)】第3章會(huì)展項(xiàng)目啟動(dòng)一、項(xiàng)目來(lái)源二、項(xiàng)目的選擇三、項(xiàng)目可行性分析四、項(xiàng)目前評(píng)估五、項(xiàng)目立項(xiàng)決策項(xiàng)目啟動(dòng)需求分析項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目選擇項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目啟動(dòng)圖3-1項(xiàng)目的啟動(dòng)概念設(shè)計(jì)階段的主要活動(dòng)?項(xiàng)目啟動(dòng)、篩選和定義的一般流程:識(shí)別需求
2025-02-20 17:09