運輸管理3-資料下載頁
2024-12-29 21:41本頁面
【正文】 一種貨物 ，它們不是就近供應鄰近的消費地，卻調給較遠的其他消費地的不合理運輸現象 三、運輸合理化的措施 （ 1）提高運輸工具實載率 充分利用運輸工具的額定能力 ， 減少車船空駛和不滿載行駛的時間 ， 減少浪費 ， 從而求得運輸的合理化 。 通過減少中轉過載換載的次數，從而提高運輸速度，節(jié)省裝卸費用，降低中轉貨損的目的。 （ 3）開展配載式運輸 充分利用運輸工具的載重量和容積，合理安排貨物及載運方法：如，輕重商品混合裝載 （ 2）直達運輸 “沃爾瑪”的運輸合理化 沃爾瑪公司是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè)，在物流運營過程中，沃爾瑪有時采用空運，有時采用船運，還有一些貨物采用卡車公路運輸。 在中國，沃爾瑪百分之百地采用公路運輸，所以如何降低卡車運輸成本，是沃爾瑪物流管理面臨的一個重要問題，為此他們主要采取了以下措施： 沃爾瑪 使用一種盡可能大的卡車 ，大約有 16米加長的貨柜，比集裝箱運輸卡車更長或更高。沃爾瑪把卡車裝得非常滿，產品從車廂的底部一直裝到最高，這樣非常有助于節(jié)約成本。 沃爾瑪的車輛都是自有的，司機也是他的員工。 沃爾瑪知道，卡車運輸是比較危險的，有可能會出交通事故。 因此，對于運輸車隊來說，保證安全是節(jié)約成本最重要的環(huán)節(jié)。沃爾瑪的口號是“安全第一，禮貌第一”，而不是“速度第一”。 在運輸過程中， — 卡車司機們都非常遵守交通規(guī)則。沃爾瑪定期在公路上對運輸車隊進行調查，卡車上面都帶有公司的號碼，如果看到司機違章駕駛，調查人員就可以根據車上的號碼報告，以便于進行懲處。 沃爾瑪認為， 卡車不出事故，就是節(jié)省公司的費用，就是最大限度地降低物流成本 ，由于狠抓了安全駕駛，運輸車隊已經創(chuàng)造了 300萬公里無事故的紀錄。 沃爾瑪采用 全球定位系統(tǒng)對車輛進行定位 ，因此在任何時候，調度中心都可以知道這些車輛在什么地方，離商店有多遠，還需要多長時間才能運到商店，這種估算可以精確到小時。沃爾瑪知道卡車在哪里，產品在哪里。就可以提高整個物流系統(tǒng)的效率，有助于降低成本。 沃爾瑪的連鎖商場的物流部門， 24小時工作，無論白天或晚上，都能為卡車及時卸貨 。另外，沃爾瑪的運輸車隊利用夜間進行從出發(fā)地到目的地的運輸，從而做到了當日下午進行集貨，夜間進行異地運輸，翌日上午即可送貨上門，保證在 15— 18個小時內完成整個運輸過程，這是沃爾瑪在速度上取得優(yōu)勢的重要措施。 沃爾瑪的集中配送中心把上述措施有機地組合在一起，做出最經濟合理的安排，從而使沃爾瑪的運輸車隊能以最低的成本高效率地運行。 當然，這些措施的背后包含了許多艱辛和汗水，相信我國的本土企業(yè)也能從中得到啟發(fā)，創(chuàng)造出沃爾瑪式的奇跡來。 Bye Bye! 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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