企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程(ppt46頁)3-資料下載頁
2025-01-20 22:33本頁面
【正文】 能力也不盡相同。 ■在不同市場(chǎng)類型中， 公司保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的程度會(huì)有所不同，并且會(huì)受到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)被模仿的速度以及模仿成本的影響。 競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗 （單個(gè)公司） ? 市場(chǎng)共性與資源相似性 ? 意識(shí)、動(dòng)機(jī)和能力 ? 先行者的動(dòng)機(jī)、組織規(guī)模和質(zhì)量 競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài) （所有公司） ? 市場(chǎng)速度（慢周期市場(chǎng)、快周期市場(chǎng)和標(biāo)準(zhǔn)周期市場(chǎng)） ? 市場(chǎng)速度對(duì)所有競(jìng)爭(zhēng)者的行動(dòng)和反應(yīng)的影響 慢周期市場(chǎng) ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于獨(dú)特的歷史條件、因果關(guān)系的模糊性、成果的復(fù)雜性等，公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)難以被模仿，因?yàn)槟７滦枰^長(zhǎng)的時(shí)間和高昂的成本 。 ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)維持的時(shí)間可以更長(zhǎng)一些。 ? 建立一種獨(dú)特而專有的能力可以幫助公司獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) （例如：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的和專有的優(yōu)勢(shì)， 比如金庸的武打小說、迪士尼主題公園的米奇、米妮等卡通形象專利產(chǎn)品 ）。 ? 一旦獲得了專有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司的競(jìng)爭(zhēng)性行為將以保護(hù)、維持和擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為主。 慢周期市場(chǎng) 快周期市場(chǎng) ? 原有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)容易被快速模仿，逆向工程和及時(shí)傳播使得快速模仿成為可能。 ? 比如電腦軟件與硬件，打印機(jī)市場(chǎng)等，其產(chǎn)品升級(jí)換代快技術(shù)進(jìn)步迅速。服裝市場(chǎng)也同樣如此。 ? 企業(yè)不再“忠誠(chéng)”于任何一種產(chǎn)品，而是要在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成功模仿之前就實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代 ? 在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)第一種產(chǎn)品作出反應(yīng)之前，不斷地嘗試開發(fā)另一種暫時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 慢周期市場(chǎng) 快周期市場(chǎng) 標(biāo)準(zhǔn)周期市場(chǎng) ? 公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)受到適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)以防止被模仿。競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行模仿只需要付出適當(dāng)?shù)某杀尽?比如智能手機(jī)、電視機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化比快周期市場(chǎng)平穩(wěn)，比慢周期市場(chǎng)激烈。 ? 只要公司能夠不斷提升能力，領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)者，就可以維持部分競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 公司 尋求更大的市場(chǎng)份額；大量的市場(chǎng)；發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)； 通過品牌名稱贏得顧客的忠誠(chéng) ；仔細(xì)控制公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作 ；不斷地為顧客提供相同的積極體驗(yàn)。 慢周期市場(chǎng) 快周期市場(chǎng) 標(biāo)準(zhǔn)周期市場(chǎng) 模仿 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 速度慢、成本高 專利權(quán) 難以理解的、模仿成本高的資源或能力，經(jīng)常來源于獨(dú)特的歷史條件、因果的模糊性和 /或社會(huì)的復(fù)雜性。 最容易獲得持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 速度快、成本低 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)難以維持 逆向工程 比慢周期市場(chǎng)的速度快、成本低；但是比快周期市場(chǎng)的速度慢、成本高 可維持部分競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 慢周期市場(chǎng) 快周期市場(chǎng) ? 公司獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不能免于被模仿。 ? 技術(shù)不是專有的 ? 模仿是快速和低成本的 ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)難以維持 ? 逆向工程 ? 市場(chǎng)是多變的 ? 聚焦： 于學(xué)習(xí)如何快速和持續(xù)地發(fā)展新的、優(yōu)于以往的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（持續(xù)創(chuàng)新） 意識(shí) 動(dòng)機(jī) 能力 市場(chǎng)共性 資源差異 ? 采取行動(dòng)的公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的資源越是不平衡，資源處于劣勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)行動(dòng)就會(huì)越延遲 ? 在面對(duì)擁有更多資源的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或者更具有吸引力的市場(chǎng)地位時(shí)，不管任務(wù)看起來有多難，公司最終都應(yīng)堅(jiān)決地進(jìn)行反擊。
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