【正文】 232。分公司財(cái)務(wù)管理： 外派機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理232。帳款管理： 客戶往來帳款分析管理232。營銷財(cái)務(wù)部名義上是財(cái)務(wù)部外派機(jī)構(gòu)，目前的職能比較科學(xué)完善，但實(shí)質(zhì)上營銷財(cái)務(wù)部級(jí)別和財(cái)務(wù)部同級(jí)，財(cái)務(wù)部很難直接管理，從而不利于公司財(cái)務(wù)的統(tǒng)一集中管理。238。 組織結(jié)構(gòu)及崗位分析： 營銷財(cái)務(wù)部的崗位設(shè)置比較合理 生產(chǎn)技術(shù)部存在職能設(shè)置不科學(xué)與因人設(shè)崗設(shè)備管理質(zhì)量管理生產(chǎn)調(diào)度安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)設(shè)備科長(zhǎng) 1綜合統(tǒng)計(jì)231。能源、環(huán)保、設(shè)備，設(shè)備臺(tái)帳，固定資產(chǎn)移動(dòng)、技術(shù)改造、設(shè)備更新，設(shè)備技術(shù)管理（使用情況、故障情況、年度設(shè)備預(yù)算執(zhí)行情況） 231。 沒有具體工作231。 生產(chǎn)消耗和成本統(tǒng)計(jì)，對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制231。公司整體管理質(zhì)量活動(dòng)，質(zhì)量問題處理 231。落實(shí)各工廠生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與銷售 231。企業(yè)、 9000標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督執(zhí)行 、知識(shí)產(chǎn)權(quán) 崗位職責(zé) 職能分析q 設(shè)備科長(zhǎng)管理層級(jí)只有 1人，屬于因人設(shè)職q 設(shè)備管理崗屬于因人設(shè)崗q 質(zhì)量管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作量不飽滿，存在崗位冗余238。 組織結(jié)構(gòu)及崗位分析：232。生產(chǎn)技術(shù)部的生產(chǎn)調(diào)度管理職能 目前發(fā)揮不好，主要原因是公司規(guī)模不是很大，只有兩個(gè)工廠，計(jì)劃工作由銷售部門直接安排。物資部職能單薄統(tǒng)計(jì)員物資部長(zhǎng)主料采購員 231。 大麥、大米、添加劑、燃料等原料的詢價(jià)、談判、采購、合同簽訂崗位職責(zé) 職能分析231。 物資采購信息、物資倉儲(chǔ)信息的統(tǒng)計(jì)與分析232。物資部的 采購職能 目前已經(jīng)比較明確，主要是生產(chǎn)原料的采購232。 物資管理 的職能沒有有效發(fā)揮，沒有崗位專職負(fù)責(zé)，且倉儲(chǔ)管理分散在各工廠，很難做好物資管理。q 物資部的職能比較單薄，主要是生產(chǎn)原料的采購，可以考慮與其他部門整合q 由于采購是公司重要的價(jià)值活動(dòng)，建議在今后適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行采購的集中管理q 建議今后物資管理和倉儲(chǔ)管理進(jìn)行集中管理238。 組織結(jié)構(gòu)及崗位分析：企業(yè)發(fā)展部的職能分布不科學(xué)企管科長(zhǎng)信息主管科長(zhǎng)微機(jī)維修員 1微機(jī)維修員 1部長(zhǎng)崗位職責(zé) 職能分析232。 微機(jī)管理： 微機(jī)的日常維護(hù)、計(jì)劃、采購，網(wǎng)絡(luò)維護(hù)232。公司發(fā)展規(guī)劃：中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃制定、相關(guān)信息收集232。年度經(jīng)營計(jì)劃審核匯總年度計(jì)劃，監(jiān)督考核各部門的計(jì)劃執(zhí)行，考核經(jīng)營責(zé)任制232。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整、職責(zé)劃分的擬定232。 微機(jī)管理 的職能與企管部的定位不相符，且與公司規(guī)劃、計(jì)劃、組織體系管理等職責(zé)關(guān)聯(lián)度很低，不利于管理效率的實(shí)現(xiàn)232。公司發(fā)展規(guī)劃的職能目前很弱232。年度經(jīng)營計(jì)劃管理職能比較完善，但是計(jì)劃考核職能非常弱化，需要強(qiáng)化232。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整職能基本上沒有實(shí)現(xiàn)q目前的崗位難以支撐公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整職能的實(shí)現(xiàn)238。 組織結(jié)構(gòu)及崗位分析：人力資源部的管理職能存在嚴(yán)重缺失勞資管理科長(zhǎng) 1勞資員 1培訓(xùn)主管 1干部管理科長(zhǎng) 1人力資源部長(zhǎng)崗位職責(zé) 職能分析232。 規(guī)劃 職能目前流于形式，每年各部門憑感覺給出一個(gè)計(jì)劃232。招聘 職能統(tǒng)一負(fù)責(zé)，臨時(shí)工招聘下放給部門232。員工開發(fā) 職能做的不好，人員晉升沒有制度保證，憑領(lǐng)導(dǎo)感覺232。薪酬 職能限于發(fā)工資，體系已經(jīng)好長(zhǎng)時(shí)間沒有變動(dòng)，沒有激勵(lì)效果232?？己?職能流于形式，領(lǐng)導(dǎo)沒有考核，員工考核過程走的不錯(cuò)，但是沒有激勵(lì)效果，平均主義。q 5個(gè)人，三個(gè)層級(jí)，崗位層次設(shè)置不合理q 由其崗位設(shè)置可以看出，停留在人事管理階段238。 組織結(jié)構(gòu)及崗位分析：231。 規(guī)劃、招聘、職稱管理、培訓(xùn)和人員考核231。 培訓(xùn)工作的計(jì)劃、組織評(píng)價(jià)231。 工資、福利勞保具體發(fā)放231。 工資發(fā)放、福利勞保、退休退養(yǎng)人員工資醫(yī)保管理財(cái)務(wù)管理部的職能設(shè)置缺失現(xiàn)金出納 1銀行出納 1公司會(huì)計(jì)稅務(wù) 1報(bào)表匯總 1財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位職責(zé) 職能分析232。 出納： 集團(tuán)、公司出納，銀行出納、出口外匯管理232。會(huì)計(jì)管理 ：報(bào)表匯總、工資核算，勞動(dòng)服務(wù)公司帳務(wù)管理，工商稅務(wù)管理232。資金管理： 籌資貸款232。財(cái)務(wù)管理： 財(cái)務(wù)政策統(tǒng)一制定，季度的財(cái)務(wù)運(yùn)行分析，財(cái)務(wù)監(jiān)控232。 資金管理 的職能中，對(duì)于帳戶管理薄弱，主要是各工廠自己管理232。稅務(wù)管理 職能：目前分散到各廠232。財(cái)務(wù)分析的 職能弱化，每季度一次的分析周期太長(zhǎng)，很難為公司高層提供有效決策支持232。財(cái)務(wù)監(jiān)控 職能很薄弱，只是審計(jì)部年度的審核，缺乏日常的監(jiān)控q 財(cái)務(wù)管理職能存在集權(quán)與分權(quán)的問題，集權(quán)則目前的崗位設(shè)置很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的決策支持、信息獲取、財(cái)務(wù)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)降低等職能；分權(quán)則需要加強(qiáng)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)監(jiān)控，目前的崗位設(shè)置也很難滿足。 238。 組織結(jié)構(gòu)及崗位分析：作為成本中心，一廠的財(cái)務(wù)、考核、采購等職能過強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)副廠長(zhǎng)物資供應(yīng)科包裝車間飼料經(jīng)銷部設(shè)備科行政管理部釀造車間工會(huì)主席行政、設(shè)備副廠長(zhǎng)一廠廠長(zhǎng)財(cái)務(wù)科機(jī)修動(dòng)力車間廠長(zhǎng)辦公室生產(chǎn)科技術(shù)科成品庫崗位職責(zé) 職能分析231。 行政管理與責(zé)任制考核231。 生產(chǎn)調(diào)度與生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)231。 工藝與質(zhì)量管理231。 生產(chǎn)釀造過程管理231。 包裝、成品生產(chǎn)231。 生產(chǎn)采購、物資倉儲(chǔ)管理231。 成品發(fā)放與保管231。 行政管理與責(zé)任制考核231。 食堂等后勤、保衛(wèi)管理231。 生產(chǎn)動(dòng)力提供和相應(yīng)設(shè)備維護(hù)231。 設(shè)備管理與技改231。 成本管理、收款231。工廠中高層干部考核應(yīng)由人力資源部管理較好，員工的考核執(zhí)行應(yīng)該屬于工廠237。 工廠財(cái)務(wù)名義上屬于財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)管理，實(shí)際屬于財(cái)務(wù)分權(quán)式管理， 但公司缺乏有效的監(jiān)控食堂等后勤職能應(yīng)分離出去，獨(dú)立運(yùn)行或外包。231。采購職能主要分：設(shè)備科負(fù)責(zé)特殊設(shè)備采購，物資科負(fù)責(zé)鋼材、標(biāo)準(zhǔn)件、部分輔料，公司物資部負(fù)責(zé)生產(chǎn)原料、動(dòng)力原料采購。今后應(yīng)考慮采購活動(dòng)的統(tǒng)一集中管理。作為成本中心，二廠的財(cái)務(wù)、考核、采購等職能過強(qiáng)，后勤職能應(yīng)該剝離生產(chǎn)技術(shù)副廠長(zhǎng)制麥車間包裝車間設(shè)備科釀造車間工會(huì)主席設(shè)備副廠長(zhǎng)二廠廠長(zhǎng)總務(wù)科機(jī)修動(dòng)力車間廠長(zhǎng)辦公室生產(chǎn)科技術(shù)科成品庫崗位職責(zé) 職能分析231。 成本管理、收款稅務(wù)等231。 生產(chǎn)調(diào)度與生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，勞資人事管理231。 工藝與質(zhì)量管理231。 生產(chǎn)釀造過程管理231。 包裝、成品生產(chǎn)231。 生產(chǎn)采購、物資倉儲(chǔ)管理231。 成品發(fā)放與保管231。 食堂等后勤工作231。 生產(chǎn)動(dòng)力提供和相應(yīng)設(shè)備維護(hù)231。 設(shè)備管理與技改231。工廠中高層干部考核應(yīng)由人力資源部管理較好，員工的考核執(zhí)行應(yīng)該屬于工廠。勞資職能放在生產(chǎn)科不利于發(fā)揮其職能235。 工廠財(cái)務(wù)名義上屬于財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)管理，實(shí)際屬于財(cái)務(wù)分權(quán)式管理， 但公司缺乏有效的監(jiān)控235。 食堂、醫(yī)務(wù)等后勤職能應(yīng)獨(dú)立運(yùn)行或外包。237。采購職能主要分：設(shè)備科負(fù)責(zé)特殊設(shè)備采購，物資科負(fù)責(zé)鋼材、標(biāo)準(zhǔn)件、部分輔料，公司物資部負(fù)責(zé)生產(chǎn)原料、動(dòng)力原料采購。今后應(yīng)考慮采購活動(dòng)的統(tǒng)一集中管理。財(cái)務(wù)副廠長(zhǎng)保衛(wèi)科經(jīng)營副廠長(zhǎng)瓶廠物資科231。 麥芽制造銷售科財(cái)務(wù)科231。 廠行政管理231。 銷售開票等服務(wù)231。 瓶子儲(chǔ)存保管等工作231。 工廠保衛(wèi)管理