【正文】 麥芽制造銷售科財(cái)務(wù)科231。工廠中高層干部考核應(yīng)由人力資源部管理較好，員工的考核執(zhí)行應(yīng)該屬于工廠。 工藝與質(zhì)量管理231。工廠中高層干部考核應(yīng)由人力資源部管理較好，員工的考核執(zhí)行應(yīng)該屬于工廠237。 包裝、成品生產(chǎn)231。財(cái)務(wù)分析的 職能弱化，每季度一次的分析周期太長，很難為公司高層提供有效決策支持232。 工資、福利勞保具體發(fā)放231。招聘 職能統(tǒng)一負(fù)責(zé)，臨時(shí)工招聘下放給部門232。年度經(jīng)營計(jì)劃審核匯總年度計(jì)劃，監(jiān)督考核各部門的計(jì)劃執(zhí)行，考核經(jīng)營責(zé)任制232。 大麥、大米、添加劑、燃料等原料的詢價(jià)、談判、采購、合同簽訂崗位職責(zé) 職能分析231。 沒有具體工作231。預(yù)算管理： 營銷分公司預(yù)算管理和分析崗位職能 職能分析營銷財(cái)務(wù)部長費(fèi)用審核員 2分公司財(cái)務(wù)審核員 1帳款管理員 1分公司外派財(cái)務(wù)管理232。經(jīng)銷商服務(wù)營銷管理部的組織職能232。如果認(rèn)為需要加重某些分公司或辦事處的地位，只能采取提升職位級別的辦法，如大連分公司，這實(shí)質(zhì)上屬于因人設(shè)職。 培訓(xùn)工作屬于銷售隊(duì)伍管理和人力資源管理的內(nèi)容232。 由于各本部獨(dú)自負(fù)責(zé)自己的考核，哪個(gè)部門低了吃虧是自己，導(dǎo)致 95分現(xiàn)象232。 缺少過程監(jiān)控，包括各部門的職責(zé)、預(yù)算分析報(bào)告體系、組織監(jiān)控部門等年度計(jì)劃預(yù)算 2下發(fā)執(zhí)行費(fèi)用與財(cái)務(wù)分析費(fèi)用與財(cái)務(wù)分析生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行流程可以看出銷售與生產(chǎn)的真正運(yùn)作平臺是銷售部辦事處 /分公司 生產(chǎn)科生產(chǎn)技術(shù)部銷售部 主管廠領(lǐng)導(dǎo)營銷服務(wù)部對技術(shù)和工藝標(biāo)準(zhǔn)審核制定年度銷售計(jì)劃工廠生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃根據(jù)庫存具體落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃按照計(jì)劃落實(shí)資材238。經(jīng)營預(yù)算編制流程審核同意不同意不同意執(zhí)行經(jīng)營計(jì)劃確定生產(chǎn)品種、產(chǎn)量和生產(chǎn)工廠確定生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯總并審核相應(yīng)管轄部門費(fèi)用預(yù)算根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)計(jì)劃確定生產(chǎn)成本匯審費(fèi)用成本預(yù)算審核生產(chǎn)技術(shù)部 財(cái)務(wù)部 企業(yè)管理部職能主管部門工廠預(yù)算委員會同意 編制形成年度計(jì)劃預(yù)算 2年度經(jīng)營銷售計(jì)劃 1AA 231。 通過執(zhí)行和監(jiān)控流程分析，透視價(jià)值（財(cái)務(wù)）、實(shí)物在公司內(nèi)部的流動以及部門職責(zé)的劃分，明確風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生及為保證按照預(yù)期目標(biāo)而設(shè)置的監(jiān)控制度。文秘管理 167。公司的組織管理體系主要適應(yīng)舊有產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售管理，不適合新產(chǎn)品的全國市場開拓，內(nèi)部協(xié)調(diào)困難；232。 培訓(xùn)與公關(guān)的組織實(shí)施231。與稅務(wù)機(jī)關(guān)聯(lián)系232。避免因違法而受損232。 年末審計(jì)部審計(jì)216。融資管理167。 匯總公司會計(jì)報(bào)表216。 一廠成本核算216。 落實(shí)收支兩條線216。通過使系統(tǒng)、工具和最佳實(shí)踐的使用最優(yōu)，持續(xù)改進(jìn)財(cái)務(wù)流程來改善對運(yùn)營單元、管理單元及其他的服務(wù)的傳送（質(zhì)量、效率、成本、信息有效性）維持一個(gè)有效的財(cái)務(wù)控制環(huán)境，與運(yùn)營管理保持一致，關(guān)注于風(fēng)險(xiǎn)減輕和數(shù)據(jù)流程的真實(shí)性，機(jī)動地適合變化的業(yè)務(wù)需要和風(fēng)險(xiǎn)通過配置有效的流程來領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)組織業(yè)務(wù)，被適當(dāng)?shù)墓ぞ?/系統(tǒng)激活，執(zhí)行合理的財(cái)務(wù)規(guī)則，工作人員受到良好訓(xùn)練、有經(jīng)驗(yàn)而且以客戶為中心231。在戰(zhàn)略重點(diǎn)發(fā)生變化后，公司進(jìn)行組織調(diào)整時(shí)缺乏整體規(guī)劃是導(dǎo)致不完善職能設(shè)置的重要原因。 在崗位設(shè)置上，存在著因人設(shè)崗、因人設(shè)職等現(xiàn)象；233。 隨著新產(chǎn)品的開發(fā)，公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向以生產(chǎn)管理戰(zhàn)略為主導(dǎo) ， 進(jìn)行純生產(chǎn)品生產(chǎn)管理，并向工廠整體推進(jìn)純生化生產(chǎn)管理模式。其著眼點(diǎn)是效率。企業(yè)在不同階段的戰(zhàn)略重點(diǎn)與價(jià)值鏈?zhǔn)敲芮邢嚓P(guān)的，一般過程是關(guān)注市場－關(guān)注研發(fā)與生產(chǎn)－關(guān)注職能管理。組織適應(yīng)這種調(diào)整，重點(diǎn)傾向完善工廠職能和生產(chǎn)管理。 在工廠與職能部門之間，工廠分擔(dān)了某些職能，不單是成本中心。q 歷史體制的原因?qū)е鹿灸壳肮芾盹L(fēng)格以人際關(guān)系管理風(fēng)格為主，出現(xiàn)了因人設(shè)部門、因人設(shè)崗、因人設(shè)職等現(xiàn)象。以協(xié)作方式提供積極的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)管理專長和運(yùn)營管理的會計(jì)及報(bào)告支持，需要適合變化的業(yè)務(wù)要求231。營銷本部預(yù)算編制216。 貨款回收，收支兩條線財(cái)務(wù)信息獲取167。 公司稅務(wù)管理216。投資管理167。預(yù)算、費(fèi)用的監(jiān)督與控制216。合法：節(jié)稅、避稅232。會計(jì)核算方法研究與指導(dǎo)特點(diǎn)方式內(nèi)容結(jié)論：稅務(wù)籌劃分散在各部門管理，由于力量分散，導(dǎo)致在管理內(nèi)容上除了與稅務(wù)機(jī)關(guān)關(guān)系上較好外，其他都比較薄弱。 促銷活動督導(dǎo)執(zhí)行231。核心人才難尋，主要是固有的薪酬體系和考核體系不能適應(yīng)市場難以支撐戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略監(jiān)控和業(yè)績反饋戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略執(zhí)行反饋計(jì)劃和預(yù)算業(yè)務(wù)績效報(bào)告業(yè)務(wù)提高方案戰(zhàn)略目標(biāo)分解績效評估個(gè)人目標(biāo)設(shè)定激勵體系員工發(fā)展戰(zhàn)略性驅(qū)動組織的驅(qū)動業(yè)務(wù)的驅(qū)動以戰(zhàn)略為驅(qū)動的公司管理體系戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略目標(biāo)分解戰(zhàn)略監(jiān)控過程控制業(yè)績反饋業(yè)績考核 分析反饋戰(zhàn)略管理模塊存在職能缺失 /不完善戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略監(jiān)控 業(yè)績反饋q 戰(zhàn)略分析q 戰(zhàn)略目標(biāo)制定q 戰(zhàn)略目標(biāo)分解q 財(cái)務(wù)監(jiān)控q 人員監(jiān)控q 質(zhì)量監(jiān)控q 信息監(jiān)控q 信息獲?。ㄊ袌觥⒇?cái)務(wù)、生產(chǎn)）q 業(yè)績考核q 分析反饋232。接待管理167。233。 公司戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰是預(yù)算分解的最大問題，只能根據(jù)今年的數(shù)據(jù)推測出一個(gè)大致情況，經(jīng)營一年是一年。 臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行 流程如下辦事處 /分公司 生產(chǎn)技術(shù)部銷售部 生產(chǎn)科營銷服務(wù)部工廠生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃匯總編制臨時(shí)計(jì)劃廠領(lǐng)導(dǎo)236。 工廠和營銷本部自己考核，人力資源部主要負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)部門的考核。 內(nèi)勤工作可以由公司行政部門統(tǒng)一管理232。營銷服務(wù)部的管理職能比較完善232。 績效考核 ：派出機(jī)構(gòu)人員考核，本部部門計(jì)劃執(zhí)行考核管理部長 績效考核科長崗位職能 職能分析人事管理員 232。費(fèi)用管理： 營銷本部費(fèi)用監(jiān)督審核、銷售商返利管理232。 生產(chǎn)消耗和成本統(tǒng)計(jì)，對外統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制231。 物資采購信息、物資倉儲信息的統(tǒng)計(jì)與分析232。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整、職責(zé)劃分的擬定232。員工開發(fā) 職能做的不好，人員晉升沒有制度保證，憑領(lǐng)導(dǎo)感覺232。 工資發(fā)放、福利勞保、退休退養(yǎng)人員工資醫(yī)保管理財(cái)務(wù)管理部的職能設(shè)置缺失現(xiàn)金出納 1銀行出納 1公司會計(jì)稅務(wù) 1報(bào)表匯總 1財(cái)務(wù)部長崗位職責(zé) 職能分析232。財(cái)務(wù)監(jiān)控 職能很薄弱，只是審計(jì)部年度的審核，缺乏日常的監(jiān)控q 財(cái)務(wù)管理職能存在集權(quán)與分權(quán)的問題，集權(quán)則目前的崗位設(shè)置很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的決策支持、信息獲取、財(cái)務(wù)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)降低等職能；分權(quán)則需要加強(qiáng)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)監(jiān)控，目前的崗位設(shè)置也很難滿足。 生產(chǎn)采購、物資倉儲管理231。 工廠財(cái)務(wù)名義上屬于財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)管理，實(shí)際屬于財(cái)務(wù)分權(quán)式管理， 但公司缺乏有效的監(jiān)控食堂等后勤職能應(yīng)分離出去，獨(dú)立運(yùn)行或外包。 生產(chǎn)釀造過程管理231。勞資職能放在生產(chǎn)科不利于發(fā)揮其職能235。 廠行政管理231。財(cái)務(wù)副廠長保衛(wèi)科經(jīng)營副廠長瓶廠物資科231。 設(shè)備管理與技改231。 生產(chǎn)調(diào)度與生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，勞資人事管理231。 成本管理、收款231。 生產(chǎn)釀造過程管理231。稅務(wù)管理 職能：目前分散到各廠232。 培訓(xùn)工作的計(jì)劃、組織評價(jià)231。 規(guī)劃 職能目前流于形式，每年各部門憑感覺給出一個(gè)計(jì)劃232。公司發(fā)展規(guī)劃：中長期發(fā)展規(guī)劃制定、相關(guān)信息收集232。物資部職能單薄統(tǒng)計(jì)員物資部長主料采購員 231。能源、環(huán)保、設(shè)備，設(shè)備臺帳，固定資產(chǎn)移動、技術(shù)改造、設(shè)備更新，設(shè)備技術(shù)管理