公司內(nèi)部管理細(xì)則-免費(fèi)閱讀
【正文】 與會(huì)人員匯報(bào)當(dāng)月、周、（日）的工作情況，包括工作內(nèi)容、生產(chǎn)任務(wù)、銷售完成、原定計(jì)劃執(zhí)行以及所面臨的問題，計(jì)劃下月、周、日銷售，全體與會(huì)人員共同總結(jié)、討論所提及問題，計(jì)劃未來工作。處罰一、 員工有下列行為之一，經(jīng)批評(píng)教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予處分： 違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的； 違反勞動(dòng)法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的； 不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無理取鬧，影響正常工作秩序的； 拒不執(zhí)行總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定的； 工作不負(fù)責(zé)，損壞辦公用品、設(shè)備，造成經(jīng)濟(jì)損失的； 濫用職權(quán)，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的； 財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的； 貪污、盜竊、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處分的； 挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的； 泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費(fèi)的；1 散布謠言，損害公司聲譽(yù)造成惡劣影響的；1 利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；1 員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。第五章、 獎(jiǎng)懲制度為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，物制訂本制度。第四章、 人事管理制度為進(jìn)一步完善人事管理制度，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、政策及公司章程的規(guī)定，制定本制度。 未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照相關(guān)規(guī)定處罰。 嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。 駕駛員應(yīng)做到合理用車，節(jié)約用油，將油耗控制在指標(biāo)以內(nèi)，特殊情況需增補(bǔ)用油的，須報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 公司攪拌車由生產(chǎn)部車隊(duì)統(tǒng)一管理，調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)統(tǒng)一安排調(diào)動(dòng)。1 復(fù)印機(jī)由專人管理，非專管人員不準(zhǔn)亂開機(jī)打印、復(fù)印。(二) 公司下發(fā)的各類報(bào)告、指示、通知、工作總結(jié)等。機(jī)密文件由專人按核定的范圍報(bào)送。 公司文件由指定的擬稿人擬稿，屬公司文件由辦公室主任或總經(jīng)辦擬稿，文件形成后由指定核稿人審核，交由總經(jīng)理簽發(fā)。四、 愛護(hù)公物，節(jié)約開支，杜絕浪費(fèi)。六、 公司實(shí)行能力定崗，按崗分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)公司創(chuàng)造巨大價(jià)值者予以重獎(jiǎng)。目 錄第一章、公司管理大綱 …………………第二章、員工守則 …………………第三章、行政管理制度 …………………第四章、人事管理制度 …………………第五章、獎(jiǎng)懲制度
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