【正文】 保管不齊全且保密性差，給公司造成一定的損失。領(lǐng)導(dǎo)安排的每項(xiàng)清欠任務(wù)，都能達(dá)到好的效果。1協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)了解社會(huì)人才資源，為公司引進(jìn)人才當(dāng)好參謀。建議水平較低，領(lǐng)導(dǎo)不采納。能夠按領(lǐng)導(dǎo)安排進(jìn)行普法宣傳。根據(jù)公司需要，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排不斷改進(jìn)和完善公司制度。在完成本職工作的基礎(chǔ)上，基本能夠完成。負(fù)責(zé)公司行政章、合同章、法定代表人章等印鑒的登記、使用、監(jiān)督工作。標(biāo)書制作時(shí)間、質(zhì)量有差距，竣工資料整理配合不好。基本能與員工談心、交流，增加企業(yè)凝聚力?！炊挡块T崗位職責(zé)按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，承辦對(duì)外接待工作，協(xié)調(diào)好公司與外部的關(guān)系。能夠基本遵守公司保密制度。半年內(nèi)出現(xiàn)六次以上違紀(jì)行為。半年遲到、早退累計(jì)不超過三次，其他無違紀(jì)行為。公司給予促進(jìn)提高。本人月工資下浮到540元半年。序號(hào)部門專業(yè)細(xì)目（項(xiàng)）通用細(xì)目（項(xiàng)）合計(jì)（項(xiàng)）滿分優(yōu)良中低差辦公室21（5）267875500－26－39企管部9（5）144239260－14－21物資供應(yīng)部5（5）103027180－10－15預(yù)（結(jié)）算科6（5）113330200－11－合計(jì)41546說明：表二、計(jì)分辦法。第四條 考核時(shí)間：暫定每年二次，（半年考評(píng)一次）半年工作到期后，年終工作終結(jié)后，分別在30日內(nèi)進(jìn)行完畢。第二條 本辦法考核對(duì)象和范圍：在公司機(jī)關(guān)工作的中層管理人員和一般工作人員。 施工過程中項(xiàng)目成本的核算，宜以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。 經(jīng)過施工現(xiàn)場(chǎng)的地下管線，應(yīng)由發(fā)包人在施工前通知承包人，標(biāo)出位置，加以保護(hù)。 公司直接與建設(shè)單位建立合同關(guān)系的，現(xiàn)場(chǎng)門頭應(yīng)設(shè)置承包人的標(biāo)志。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行驗(yàn)收，在使用中應(yīng)做好維護(hù)和管理。超限額的用料、用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單，注明超額原因，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理人員審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可領(lǐng)料。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中。達(dá)到不影響總體計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的。1 安全事故發(fā)生后，要按照?qǐng)?bào)告安全事故、事故處理、事故調(diào)查、調(diào)查報(bào)告的程序進(jìn)行處理。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部定期對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查、考核和評(píng)價(jià)。安全技術(shù)措施應(yīng)包括：防火、防毒、防爆、防洪、防蛀、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。還應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，配合發(fā)包人對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等，必須進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格的不得使用。分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。 技術(shù)開發(fā)管理工作包括：新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的采用、提出合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與發(fā)包人組織的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)會(huì)審和技術(shù)交底，提出設(shè)計(jì)變更意見，進(jìn)行一次性設(shè)計(jì)變更洽商，根據(jù)會(huì)審后的設(shè)計(jì)圖紙等資料編制施工方案。 協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。 項(xiàng)目開工前，應(yīng)組織對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行圖紙、技術(shù)、質(zhì)量交底；安全交底；按照項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，安排好材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)布置，安排好現(xiàn)場(chǎng)辦公人員食宿。項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立、運(yùn)行一、 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立 我公司承擔(dān)的大中型施工項(xiàng)目，必須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部。濟(jì)寧天工工業(yè)設(shè)備安裝有限公司二O O六年十二月三十日建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法目 錄 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立、運(yùn)行 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 項(xiàng)目技術(shù)管理制度 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 項(xiàng)目安全管理制度 項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度 項(xiàng)目材料管理制度 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度1 項(xiàng)目成本核算制度1 項(xiàng)目資金管理制度項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是完成項(xiàng)目施工各項(xiàng)任務(wù)的總體規(guī)劃。第四條 公司制定的工程結(jié)算報(bào)送手續(xù)制度，即《工程結(jié)算報(bào)送單》是落實(shí)（369號(hào)文）的一份重要資料，要求有關(guān)人員在今后辦理與發(fā)包人工程結(jié)算時(shí)，必須采用。關(guān)于建立工程結(jié)算報(bào)送手續(xù)、工程款核查手續(xù)二項(xiàng)制度的規(guī)定第一條 為了不斷提高公司管理水平，保證公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范，公司決定建立工程結(jié)算報(bào)送手續(xù)、工程款核查手續(xù)二項(xiàng)制度。所有人員的電話補(bǔ)助實(shí)行固定標(biāo)準(zhǔn)，不再區(qū)分辦公室和進(jìn)駐工地與否。情節(jié)嚴(yán)重的除追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，對(duì)責(zé)任人解除勞動(dòng)關(guān)系。五、 獎(jiǎng)勵(lì)、處罰措施。 公司所有對(duì)外簽訂的買賣合同，租賃合同都要按公司合同管理制度要求留存三份原件，一份分送財(cái)務(wù)部門、一份留物資部門，一份送辦公室留存。公司物資部門應(yīng)根據(jù)《施工組織計(jì)劃》《施工方案》中對(duì)工程項(xiàng)目需要的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行供應(yīng)準(zhǔn)備。 施工項(xiàng)目所需C類材料（指零星材料），遠(yuǎn)離公司的工程經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可由項(xiàng)目經(jīng)理部采購。對(duì)于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，精于管理和堅(jiān)持原則的部門和人員，按業(yè)績(jī)公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)或表彰。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收并建立回收臺(tái)帳。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單時(shí)應(yīng)注明超額原因，按審批權(quán)限進(jìn)行審批后，倉庫人員才能給予發(fā)料。評(píng)判結(jié)果合計(jì)（分）出入庫制度公司購買的各種材料和機(jī)械設(shè)備入庫前必須進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量認(rèn)證并手續(xù)齊全。第5款出差管理制度。第1款上傳下達(dá)、下情上報(bào)。公司對(duì)辦公室在日常行政辦公管理制度的執(zhí)行情況和質(zhì)量要進(jìn)行考評(píng)。辦公室要嚴(yán)格按照公司制定的《檔案管理辦法》進(jìn)行傳遞和設(shè)檔管理。 公司以人為本制定的《員工休假制度》是公司為增加員工福利和凝聚力的一項(xiàng)利民措施。要把公司要求去做變成全體員工的自覺行動(dòng)。把領(lǐng)導(dǎo)新的決策再傳遞到各部門及下屬單位，做到上、下級(jí)溝通、互動(dòng)。嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、埋頭苦干的濃厚風(fēng)氣。三是推進(jìn)由粗放式管理向轉(zhuǎn)細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。7成員公司企管部主任提供法律服務(wù)，參與考核。第6章 保證制度落實(shí)的措施，實(shí)現(xiàn)公司每年確定的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理任務(wù)，公司對(duì)各級(jí)人員執(zhí)行制度情況和結(jié)果進(jìn)行評(píng)判和獎(jiǎng)罰。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在24小時(shí)內(nèi)寫出書面事故報(bào)告。員工在勞動(dòng)過程中發(fā)生的人身傷害，急性中毒事故稱為傷亡事故。：施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量和安全性能如何，直接關(guān)系到施工安全生產(chǎn)。：對(duì)于達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程，以及涉及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的工程；因其復(fù)雜性和危險(xiǎn)性；在施工過程中易發(fā)生人身傷亡事故，應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性的編制專項(xiàng)施工方案。，作為企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考評(píng)的重要業(yè)績(jī)之一。：意義和目的、種類和對(duì)象、內(nèi)容和要求、形式和方法、考核、教育培訓(xùn)檔案等。 各職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和省市有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)；；；、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程；，進(jìn)行安全技術(shù)教育；；；、檢查生產(chǎn)的同時(shí)，布置檢查安全生產(chǎn)措施；，建立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、文明施工秩序，并進(jìn)行監(jiān)督檢查；，從技術(shù)上分析事故原因，針對(duì)事故原因提出技術(shù)措施。 公司各級(jí)管理人員和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，其職責(zé)主要包括：、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行省、市有關(guān)建筑安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)范性文件；，建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制度；；；；，配備專職安全管理人員，組織開展安全檢查，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；，組織指揮本單位事故應(yīng)急救援工作；，積極組織搶救，采取措施防止事故擴(kuò)大，同時(shí)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并按照規(guī)定的程序及時(shí)如實(shí)報(bào)告，積極配合事故的調(diào)查處理。 為了保證公司制定的安全管理制度，即：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度（以下簡(jiǎn)稱三項(xiàng)制度）的全面落實(shí)；公司從安全生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)，安全管理人員的責(zé)任，安全生產(chǎn)制度的建立和實(shí)施過程及保證制度實(shí)施措施等，均在本制度中進(jìn)行明確。第2章 安全生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的全面管理工作。；；；，落實(shí)整改措施，及時(shí)解決施工過程中不安全因素；；；，積極組織搶救，采取措施防止事故擴(kuò)大，同時(shí)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，積極配合事故的調(diào)查處理。、文明施工檢查，監(jiān)督檢查安全事故隱患整改情況；、專項(xiàng)安全施工方案和安全技術(shù)措施，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；，調(diào)查研究生產(chǎn)過程中不安全問題，提出改進(jìn)意見，制定相應(yīng)措施；，會(huì)同辦公室等部門對(duì)管理人員、作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)和安全知識(shí)教育培訓(xùn)；；，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的行為依照本單位的規(guī)定實(shí)施處罰；，參與本單位生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理；、勞動(dòng)防護(hù)用品和材料、設(shè)施；、勞動(dòng)防護(hù)用品和材料等必須符合國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求；，參與制定設(shè)備管理的規(guī)章制度和施工機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并實(shí)施監(jiān)督；、合格證和安全技術(shù)資料的審查工作；、維修、保養(yǎng)和改造工作，并參與定期檢查和巡查；、安裝、驗(yàn)收以及淘汰、報(bào)廢的管理工作；；，并監(jiān)督檢查持證上崗情況；、處理工作，制定防范措施并督促落實(shí)。：（企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全員）的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)（指：公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)、班組級(jí)）；（安裝施工企業(yè)指：管工、電工、電焊工、起重工、廠內(nèi)運(yùn)輸司機(jī)）；；、轉(zhuǎn)崗安全教育培訓(xùn)（轉(zhuǎn)場(chǎng)指作業(yè)人員進(jìn)入新的施工現(xiàn)場(chǎng)。安全目標(biāo)管理有以下分解目標(biāo)組成。：指將預(yù)防和控制安全事故及減少其危害的安全技術(shù)措施以及工程項(xiàng)目、分部、分項(xiàng)工程概況向作業(yè)班組、作業(yè)人員做出說明。對(duì)安全裝置不齊全或失靈，年久失修，存在嚴(yán)重安全隱患的施工機(jī)械設(shè)備，不達(dá)到使用要求標(biāo)準(zhǔn)的，不允許帶病使用。：：指損失工作日低于105天的失能傷害的事故；：指造成員工肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷，一般能導(dǎo)致人體功能障礙長(zhǎng)期存在的，或損失工作日等于和超過105天（小于6000天）勞動(dòng)力有重大損失的失能傷害事故；：指事故發(fā)生后，當(dāng)即死亡（含急性中毒死亡）或負(fù)傷后在30天內(nèi)死亡的事故。：輕傷、重傷事故由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查。：見本制度附件（一）《年終獎(jiǎng)勵(lì)的條件和標(biāo)準(zhǔn)》另加附帶條件。附表：附件（一） 年終獎(jiǎng)勵(lì)的條件和標(biāo)準(zhǔn)附件（二） 年終處罰的條件和標(biāo)準(zhǔn)附件（三） 公司安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)附件（四） 安全技術(shù)交底記錄附件（五） 安全檢查記錄附件（六） 事故隱患整改通知書附件：（一）： 年終獎(jiǎng)勵(lì)的條件和標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào)崗位劃分遵守公司安全管理制度規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)（元/人）全年未發(fā)生重傷及以上事故、輕傷事故直接損失不超出按項(xiàng)目造價(jià)控制范圍內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)（元/人）安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)規(guī)章制度300萬元以內(nèi)2‰‰1000萬元以內(nèi)1‰高空、冬、雨季施工增加1‰施工單位主要負(fù)責(zé)人300300300200300500施工單位分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人300300300200300500施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人300300300200300500安全領(lǐng)導(dǎo)小組其他人員200200200100200300項(xiàng)目負(fù)責(zé)人300300300200300500項(xiàng)目技術(shù)人員300300300200300500項(xiàng)目安全員300300300200300500項(xiàng)目班組長(zhǎng)200200200100200300項(xiàng)目有關(guān)人員10010010050100250 附件（二）： 年終處罰的條件和標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào)崗位劃分違反公司安全管理制度規(guī)定的處罰（元/人）全年未發(fā)生重傷及以上事故、輕傷事故直接損失按施工項(xiàng)目造價(jià)超出以下范圍的處罰（元/人）安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)規(guī)章制度300萬元以內(nèi)2‰‰1000萬元以內(nèi)1‰高空、冬、雨季施工增加1‰施工單位主要負(fù)責(zé)人300300300200300500施工單位分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人300300300200300500施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人300300300200300500安全領(lǐng)導(dǎo)小組其他人員200200200100200300項(xiàng)目負(fù)責(zé)人300300300200300500項(xiàng)目技術(shù)人員300300300200300500項(xiàng)目安全員300300300200300500項(xiàng)目班組長(zhǎng)200200200100200300項(xiàng)目有關(guān)人員10010010050100250附件（三）： 公司安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)圖 組長(zhǎng)常務(wù)副組長(zhǎng)副組長(zhǎng)成員成員成員成員成員成員