戰(zhàn)略研究的基本方法與定位-資料下載頁
2025-01-04 14:23本頁面
【正文】 18 戰(zhàn)略把握能力的運用環(huán)境 （ 1）不成熟的資本市場正在轉(zhuǎn)型 資本在天上飄 （ 2）不成熟的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必須再造 企業(yè)在地上爬 （ 3）不成熟的企業(yè)領(lǐng)袖多重困惑 人才在門口晃 結(jié)論 ：乙的戰(zhàn)略研究理念是：貫通三個發(fā)展瓶頸的主體研究，加搶先同類競爭對手的機會研究，加跨越地域、產(chǎn)業(yè)、功能的交叉研究，等于轉(zhuǎn)型時期的特殊戰(zhàn)略定位方法。 掌握這一方法的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖很容易打造多元上市公司群落的中國或企業(yè)集團，并通過搶先的跳躍或增殖為加入 WTO后的再重組奠定基礎(chǔ)。 19 六、甲戰(zhàn)略命題的提出與求證 ? 戰(zhàn)略命題的提出 ——做行業(yè)領(lǐng)先者（甲經(jīng)驗與內(nèi)外比較） ? 戰(zhàn)略分水嶺 ——對主業(yè)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的三種意見 ? 主體網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的三條路徑 —— – 自建加盟 – 酒店、航空外部聯(lián)盟 – 銀行網(wǎng)絡(luò)上嫁接旅游（卡類帶商務(wù)旅游） ? 戰(zhàn)略性投資與策略性投資 —— 戰(zhàn)略性投資： ——構(gòu)建旅行社價值鏈 , 旅游價值鏈 ?前端渠道建設(shè)投資 ?后端整合資源投資 ?打通“腸梗阻” ,調(diào)整組織 ?信息平臺構(gòu)建 (BPR,ERP,CRM,Call Center) ?員工培訓(xùn) ,管理提升 策略性投資： ——資本收益性項目 ?金融投資（股權(quán)、控制權(quán)收購 證券） ?高科技風(fēng)險投資 ?房地產(chǎn) 20
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