【正文】 資源依賴理論 (社會學(xué) ) ． 經(jīng)營是持久執(zhí)著的努力 ? ． 持續(xù)累積不可替代的核心資源 ? 以形成策略優(yōu)勢 ? 互賴說 網(wǎng)路理論 (社會學(xué) ) ． 企業(yè)組織是一個相互依賴的事 ? 演進論 (社會學(xué) ) 業(yè)共同體 ? ． 事業(yè)共同體應(yīng)該共同爭取環(huán)境 ? 資源 ， 以維繫共同體的生存 ? ． 個別組織應(yīng)該在事業(yè)共同體內(nèi) ? 取得一較佳之位置 ， 以分享較 ? 多的資源 ? 生態(tài)說 組織生態(tài)論 (社會學(xué) ) ． 環(huán)境資源主宰企業(yè)組織的存續(xù) ? ． 靠山吃山 ， 靠水吃水 ? ． 儘量調(diào)整狀況與環(huán)境同形 ? 價值說 廠商理論 (經(jīng)濟學(xué) ) ． 結(jié)合價值活動創(chuàng)造或增加顧客 ? 認知的價值 ， 是策略成功的關(guān)鍵 ? 效率說 產(chǎn)業(yè)組織學(xué) (經(jīng)濟學(xué) ) ． 配合生產(chǎn)與技術(shù)特性 ， 追求規(guī) ? 模經(jīng)濟與範(fàn)疇經(jīng)濟 ， 以降低營 ? 運成本 ? 統(tǒng)治說 交易成本理論 (經(jīng)濟學(xué) ) ． 企業(yè)組織是一個取代市場的資 ? 源統(tǒng)治機制 ? ． 和所有的事業(yè)夥伴建構(gòu)最適當(dāng) ? 的關(guān)係 ， 以降低交易成本 ? 競局說 競局理論 (經(jīng)濟學(xué) ) ． 經(jīng)營一個既競爭又合作的競賽過程 ? ． 聯(lián)合次要敵人 ， 打擊主要敵人 ? 風(fēng)險說 資訊經(jīng)濟學(xué) (經(jīng)濟學(xué) ) ． 追求適當(dāng)?shù)耐顿Y組合以降低經(jīng)營風(fēng)險 ? ． 維持核心科技的安定促使效率發(fā)揮 ? ． 提高策略彈性 ， 增加轉(zhuǎn)型機會 ? ────────────────────────────── 這個叢林有什么特點？ ? 域理論成果廣泛結(jié)合， 特別是那些足以引發(fā)管理思想和方法全面升華的理論突破 ，如再造工程 、 知識管理 、 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟等方面的理論成果 ， 正在被納入戰(zhàn)略管理的理論體系之中 。 ， 20世紀80年代中期開始注重持久競爭優(yōu)勢的研究， 90年代又有學(xué)者強調(diào)短期優(yōu)勢。 ，超強競爭理論強調(diào)持久競爭優(yōu)勢是一系列短期優(yōu)勢的迭加，也可以理解為深層次的優(yōu)勢只有在能夠表現(xiàn)為表層優(yōu)勢時才有意義。 戰(zhàn)略決策變量 ?戰(zhàn)略管理學(xué)說并不是在抽象地討論競爭優(yōu)勢問題，而是在研究企業(yè)管理者面對一組決策變量時應(yīng)該如何做出選擇。這些變量實際上反應(yīng)了企業(yè)一組結(jié)構(gòu)性因素，也稱結(jié)構(gòu)性驅(qū)動因素。 ?結(jié)構(gòu)性驅(qū)動因素包含許多內(nèi)容，但要注意，結(jié)構(gòu)性驅(qū)動因素具有較強的慣性，而且對這類因素的調(diào)整會付出較大的成本。 例：司徒達賢的策略六構(gòu)面 ?我國臺灣學(xué)者把企業(yè)戰(zhàn)略歸納為六個方面，即： 市場細分與定位、產(chǎn)品線、規(guī)模、地理范圍、縱向一體化、競爭策略 這種描述方法對戰(zhàn)略規(guī)劃的實際工作很有幫助 思考題：以你所熟悉的一個組織為例，列出起戰(zhàn)略決策變量，并解釋原因。 總結(jié)：戰(zhàn)略管理 ? 過去戰(zhàn)略的審視與檢討 ? 企業(yè)愿景的勾畫 ? 創(chuàng)新與變革 Ⅰ . 過去戰(zhàn)略的審視與檢討 ?隱隱含的戰(zhàn)略傾向 ?不不完整的戰(zhàn)略方案 ?混混亂的戰(zhàn)略目標 ?多多變的戰(zhàn)略重點 企業(yè)現(xiàn)狀 現(xiàn)有資源 新的資源 戰(zhàn)略意圖 2. 組織眼光 —— 洞察力 3. 戰(zhàn)略特質(zhì) ?長遠的 ?有沖擊力的 ?全體一致的 ?未來的 ?與領(lǐng)導(dǎo)者的命運掛鉤的 想 法 靈 感 概 念 計劃 重要的戰(zhàn)略因子 Ⅱ . 企業(yè)戰(zhàn)略的勾畫 勇敢 戰(zhàn)略管理人員 圖 ： 戰(zhàn)略管理的層次 高層管理部門 事業(yè)部 C 事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 市場 C 市場 B 業(yè)務(wù)職能部 業(yè)務(wù)職能部 業(yè)務(wù)職能部 市場 A ? 企事業(yè)層 首席執(zhí)行官、董事長和企業(yè)員工 ? 業(yè)業(yè)務(wù)層 事業(yè)部經(jīng)理和員工 ? 職職能層 職能部門經(jīng)理 附 錄 學(xué)科特點 ?戰(zhàn)略管理是管理科學(xué)領(lǐng)域中出現(xiàn)較晚的學(xué)科，其思想淵源卻很悠久 ?戰(zhàn)略管理是成功導(dǎo)向十分鮮明的學(xué)科，以探求成功的原因作為學(xué)習(xí)和研究的目標 ?戰(zhàn)略管理主要的研究對象是企業(yè)，其理論也適用于非營利組織和個人 ?戰(zhàn)略管理是高級管理人員應(yīng)該掌握的理論，但中層往往是應(yīng)用者。 學(xué)科特點（續(xù)） ?探探索性 : 企業(yè)對成功的執(zhí)著追求，促就了新學(xué)說不斷涌現(xiàn)。 ?實實踐性 : 實踐是理論的來源，也是理論的應(yīng)用對象 。 ?啟啟發(fā)性 : 戰(zhàn)略管理理論不能，也不可能為企業(yè)提供唯一正確的抉擇。它的主要作用是啟發(fā)管理者注意到今后可能發(fā)生的變化 ,豐富并在一定程度上檢核自己的戰(zhàn)略思路。 ? 沒有放之四海而皆準的成功戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略規(guī)劃的確可以提高組織的績效。（ ） 學(xué)習(xí)中應(yīng)注意的事項 ?成功的企業(yè)未必把握住了成功的要領(lǐng)，一次成功可以為多次失敗提供偽裝；失敗的企業(yè)也有成功的經(jīng)驗可資借鑒。 ?錯錯誤的理論有時也能為自己找到實證的支持，但錯誤的理論無法對成功給出系統(tǒng)的說明。 ?戰(zhàn)戰(zhàn)略管理的各種學(xué)說中都含有一些基本概念，認真的理解這些概念的涵義是進一步學(xué)習(xí)和討論的基礎(chǔ)。 ?注意收集一些企業(yè)的翔實資料，并運用經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)的理論觀點對這些資料進行系統(tǒng)分析。 ?認認真閱讀本課程所發(fā)的材料。 授課與考核方式 ?以課堂講授為主，案例討論為輔 ?課堂講授將注重系統(tǒng)地介紹經(jīng)典理論，兼顧一些新的理論觀點 ?每一個組完成一份產(chǎn)業(yè)分析報告或企業(yè)戰(zhàn)略研究報告 ?課堂討論圍繞產(chǎn)業(yè)分析報告或企業(yè)的戰(zhàn)略研究報告進行 ?期期末進行閉卷考試 參考書目和文獻 ?波 ?電 波特 《 競爭戰(zhàn)略 》 、 《 競爭優(yōu)勢 》 （陳小悅譯 華夏出版社 1998年等） 伊丹敬之 《 新的經(jīng)營戰(zhàn)略 》 普蕾赫萊德 (Prahalad,.)、哈默 (Gary Hamel)《 競爭大未來 (Competing for the Future,1995.)》 (王振西主譯、昆侖出版社等 ) 李非 《 軍事韜略與企業(yè)競爭 》 1991，廣西南寧 電子版講義，李 非、王迎軍、柳茂平編 其他各種版本的戰(zhàn)略管理教材和案例。 ?大衛(wèi) 科斯利 、 辛西娜 A 蒙哥馬利著 ， 王永貴 、楊永恒譯 .《 公司戰(zhàn)略 》 (M). 東北財經(jīng)大學(xué)出版社 .2023. ?邁克爾 波特 ， 夏忠華譯 .《 競爭優(yōu)勢 》 (M).中國財政經(jīng)濟出版社 .1988. ? Hitt, Michael, Ireland, R. Duane Hoskisson, Robert E., Strategic Management, 2nd Ed., 1996. 要充分利用網(wǎng)上資源 ，如麥肯錫公司的網(wǎng)站， 臺灣的一些網(wǎng)站等。 哈默、帕拉哈萊德著 朱戎 段盛華 胡明譯 《 戰(zhàn)略柔性 》機械工業(yè)出版社 2023年 1月 ?弗雷德 . (Fred R. David)著 李克寧譯 《 戰(zhàn)略管理 (Strategic Management Concepts)》 第 8版 經(jīng)濟科學(xué)出版社 2023年 10月 (49元一冊 ) ?約瑟夫 . (Joseph )等人著 尹可等譯《 企業(yè)政策 ——戰(zhàn)略過程管理 (Business Policy:Managing Strategic Processes)》 第 8版 東北財經(jīng)大學(xué)出版社 2023年 7月 (54元一冊 ) ?達維尼 (Richard ’Aveni)著 許梅芳譯 《 超競爭優(yōu)勢 (Hyperpetition,1994.)》 臺灣 遠流出版事業(yè)公司 1998年 8月 ?蓋瑞 .哈默爾 (Gary Hamel)著 李田樹 李芳齡譯 《 啟動革命 (Leading the Revolution,2023.)》 臺灣 天下遠見出版公司 2023年 12月 THE END ?布魯斯 .阿爾斯特蘭德等著 劉瑞紅等譯《 戰(zhàn)略歷程 ——縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派 》 機械工業(yè)出版社 2023年版 ?楊錫懷編著， 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理：理論與案例 》 ，高等教育出版社， 1999。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/1/212023/1/21Saturday, January 21, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/1/212023/1/212023/1/211/21/2023 3:25:45 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/1/212023/1/212023/1/21Jan2321Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/212023/1/212023/1/21Saturday, January 21, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/1/212023/1/212023/1/212023/1/211/21/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 21日星期六 2023/1/212023/1/212023/1/21 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 2023/1/212023/1/212023/1/211/21/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/1/212023/1/21January 21, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/1/212023/1/212023/1/212023/1/21 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/1/212023/1/21Saturday, January 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/212023/1/212023/1/211/21/2023 3:25:45 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/1/212023/1/212023/1/21Jan2321Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/212023/1/212023/1/21Saturday, January 21, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/212023/1/212023/1/212023/1/211/21/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 21日星期六 2023/1/212023/1/212023/1/21 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 2023/1/212023/1/212023/1/211/21/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/1/212023/1/21January 21, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/1/212023/1/212023/1/212023/1/21 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/1/212023/1/21Saturday, January 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/212023/1/212023/1/211/21/2023 3:25:45 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/212023/1/212023/1/21Jan2321Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/212023/1/212023/1/21Saturday, January 21, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 2023/1/212023/1/212023/1/212023/1/211/21/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 21日星期六 2023/1/212023/1/212023/1/21 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 2023/1/212023/1/212023/1/211/21/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/212023/1/21January 21, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/1/212023/1/212023/1/212023/1/21 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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