成功上司卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-01-04 11:35本頁面
【正文】 ?有益于信息傳遞，提高工作效率 ?有助于培養(yǎng)下屬的才干 授權(quán)的心理誤區(qū) ?權(quán)力主義傾向 ?工作主義傾向 ?怕失去控制 授權(quán)的原則和影響授權(quán)的權(quán)變因素 ?因事設(shè)人，視能授權(quán) ?責(zé)權(quán)對應(yīng)原則 ?逐級授予原則 ?信任原則 ?有效控制原則 授權(quán)的四個(gè)步驟 ?明確任務(wù) ?選擇人員 ?明確溝通 ?進(jìn)行授權(quán)后跟蹤 授權(quán)的前期準(zhǔn)備 ?企業(yè)本身要為授權(quán)做好準(zhǔn)備 ?相干觀人員要為授權(quán)做好準(zhǔn)備 ?標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù) ?強(qiáng)調(diào)授權(quán)的氣氛 什么事情需要授權(quán) ?日常性的工作和重復(fù)性的勞動 ?企業(yè)性強(qiáng)的工作 ?企業(yè)愛好 ?發(fā)展的機(jī)會 哪些事情不可以授權(quán) ?人事或者機(jī)密事務(wù) ?指定決策的事務(wù) 控制下屬的技巧 ?命令跟蹤 ?反饋控制 ?撤回授權(quán) 跟蹤過程中應(yīng)注意的事項(xiàng) ?不要威脅下屬 ?不要擺出恩賜的姿態(tài) ?不要對問題過分敏感 ?不要當(dāng)眾批評下屬 ?避免無休止的檢查 防止逆向授權(quán) 下屬：“經(jīng)理，我遇到了一些麻煩，看來我無能為力了，我需要你的幫助?！? 經(jīng)理：“，” 逆向授權(quán)是下屬有意識或淺意識的產(chǎn)物，下屬可能出于各種不同的目的，比如：減輕負(fù)擔(dān)、繞過難題、逃避責(zé)任、惡作劇。 上司授權(quán)真諦 大道無形： 成功上司的自我修煉 第 八 篇 知識結(jié)構(gòu) 社會學(xué) 心理學(xué) 行為科學(xué)、人文科學(xué) 相關(guān)行業(yè)知識、相關(guān)專業(yè)知識 管理科學(xué)知識、營銷科學(xué)知識 有關(guān)政策、法律、歷史、政治等知識 計(jì)算機(jī)應(yīng)用、外語等工具性知識 哲學(xué)、思維科學(xué)、學(xué)習(xí)方法知識 “飛機(jī)型”知識結(jié)構(gòu) 能力結(jié)構(gòu) 三大根本能力 三大樞機(jī)能力 四大黃金能力 思 維 能 力 學(xué) 習(xí) 能 力 創(chuàng) 新 能 力 謀 劃 能 力 交 際 能 力 說 服 能 力 自 知 能 力 自 治 能 力 合 作 能 力 組 織 能 力 管理層級 技術(shù)技能 人際技能 概念技能高層 17 .9 % 42 .7% 39 .4%中層 % 42 .4% 22 .8%基層 50 .3% 3 % 12 %各層級上司能力結(jié)構(gòu)比較 必修的 8條潛規(guī)則 ? 一是消除矛盾于無形的平衡學(xué)問； ? 二是方圓互用的變通學(xué)問； ? 三是提升個(gè)人影響力的包裝學(xué)問； ? 四是識人用人的御下學(xué)問； ? 五是無聲無息顯威力的藏權(quán)學(xué)問； ? 六是釋放權(quán)力能量的強(qiáng)權(quán)學(xué)問； ? 七是進(jìn)退自如的決策學(xué)問； ? 八是滴水不漏的說話學(xué)問。 成功上司應(yīng)具有的綜合素質(zhì) ? 政治家的敏銳頭腦； ? 哲學(xué)家的辨證思想； ? 軍事家的統(tǒng)領(lǐng)謀略； ? 冒險(xiǎn)家的創(chuàng)新精神； ? 鼓動家的演說才能； ? 實(shí)干家的創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)； ? 外交家的翩翩風(fēng)度； ? 藝術(shù)家的浪漫風(fēng)情 謝 謝 :32:0007:3207::32 07:3207:32::32:00 2023年 1月 22日星期日 7時(shí) 32分 0秒 演講完畢，謝謝觀看！
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