【正文】 原 則 ? 要針對強化對象的不同需要采取不同的強化措施 。領頭狼的體力消耗最大。 二、整體至上 在夜里，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的音樂般的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動聽的了。當狼在一起嚎叫時，它們仿佛在宣告：“我們是一個整體，雖然每種聲音都各有不同，但我們是一個整體，所以最好不要惹我們。作為開路先鋒，他在松軟的雪地上率先沖開一條小路，以便讓后邊的狼保存體力。 ? 小步子前進 ， 分階段設立目標 ， 及時給予強化 。 公平理論 或 ? —— 對自己報酬的感覺 ? —— 對別人所獲報酬的感覺 ? —— 對自己所作投入的感覺 ? —— 對別人所作投入的感覺 ? —— 對自己過去報酬的感覺 ? —— 對自己過去投入的感覺 強化理論 當行為的結果對他有利時，這種行為就會重復出現(xiàn)；當行為的結果對他不利時，這種行為就會減弱或消失。它們最常用的一種行進方法是單列行進，一匹挨一匹。 領導者必須懂得從小到大是一個對偉大原則的養(yǎng)育過程，要像一個母親一樣勇于犧牲?！? 領導最大的使命就是使員工聽到公司強大的聲音中也有自己的那一份。領頭狼累了時，便會讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。 ? 及時反饋 。 指一個人根據(jù)經(jīng)驗所判斷的某項活動導致某一成果的可能性的大小 ， 以概率表示 。 多么壯麗的場面！廣闊無垠的曠野上，一群狼踏著積雪尋找獵物。 愛克斯 一、忍辱負重 狼不會為了所謂的尊嚴在自己弱小時攻擊比自己強大的東西。 三、自知之明： 狼也很想當獸王，但狼知道自己是狼不是老虎。 九、團隊精神 有犧牲就有團隊，沒有犧牲就沒有團隊。 員工激勵原則 ? 實事求是原則 ? 公平公正原則 ? 目標結合原則 ? 連續(xù)性和可變性原則 ? 因人制宜、按需激勵原則 ? 及時適度原則 ? 物質(zhì)與精神雙管齊下原則 激勵的策略 ?針對性原則 ?適度性原則 ?及時激勵的原則 ?激勵具有“抗藥性” 常用的 10種激勵活動 競賽 旅游 職業(yè)發(fā)展 股權分配 增強責任和地位 加薪 獎金 福利 特殊成就獎 晉升 上司對下屬激勵誤區(qū) 激勵是公司的事情 重業(yè)務不重激勵 把激勵等同于獎勵 激勵主要是錢的問題 適得其反的“克爾式蠢舉” 第 七 篇 有效授權： 分身有術與影子管理 授權是什么 授權的核心點：授權是分配任務而不是分配權利。 ?E—— 期望值 。 領導者絕不把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。 阿奎利斯 所以狼選擇了草原 領導得懂得專注于一點可以使自己成為這一領域的老虎 四、順水行舟： 狼知道如何用最小的代價，換取最大的回報。用獎勵不可能出現(xiàn)團隊，獎勵只可能鼓勵競爭。根據(jù)分配任務的大小，確定授予權利的大小。 指某項活動成果所能滿足個人需要的價值的大小 ， 或者說是某