建筑企業(yè)組織管理培訓課件-資料下載頁
2025-01-04 10:03本頁面
【正文】 ? 機械化、自動化水平較低 ? 協作關系復雜 小結： ? 單件性、一次性：生產要素要動態(tài)組合 ? 面向市場：承攬業(yè)務、項目估價、投標決策 ? 項目之間的協調和控制 ? 經營管理層、施工管理層、勞務作業(yè)層 建筑企業(yè)組織管理 建筑企業(yè)組織結構設計應注意的問題 ? 必須切合建筑企業(yè)生產作業(yè)的特點（單件、露天、流動） ? 形成責、權、利關系明確的三個管理層（決策層、企業(yè)管理層、項目管理層） ? 靈活性（隨施工任務調整，生產要素在各項目之間調動） ? 項目作業(yè)層的形成必須同施工項目的壽命期同步 建筑企業(yè)組織結構 建筑企業(yè)兩級管理矩陣組織機構 公 司 職能部門 項 目 職能部門 職能部門 項 目 項 目 建筑企業(yè)三級管理組織機構 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 分公司 分公司 分公司 職能部門 職能部門 職能部門 A 項 目 C 項 目 B 項 目 公 司 建筑企業(yè)組織結構 建筑企業(yè)組織管理 為什么建筑企業(yè)多采用矩陣結構？ 建筑企業(yè)的管理層可以分為三個層次： ? 經營決策層（穩(wěn)定） ? 一般專業(yè)職能與要素管理層 (穩(wěn)定） ? 項目管理層（變動） 建筑企業(yè)組織管理 為什么建筑企業(yè)多采用矩陣結構？ ? 生產要素集中于中間管理層，有利于 資源在項目間的合理流動和優(yōu)化配置 ? 項目經理責任制，明確了責權利關系，有利于調動積極性，實現項目整體目標 ? 專業(yè)職能集中于中間層，有利于專業(yè)化管理水平的提高和專業(yè)人才的充分使用 ? 橫向管理職能體系為縱向管理職能體系服務，而縱向管理職能又以施工項目為中心，有利于 提高施工效率 。 什么是項目經理責任制？ 項目經理責任制，是指以項目經理為責任主體的施工管理目標責任制度。用以確立項目經理部與企業(yè)、職工三者之間的責、權、利關系。他是以施工項目為對象，以項目經理全面負責為前提，以項目目標責任書為依據，以創(chuàng)優(yōu)質工程為目標，以求得項目產品的最佳經濟效益為目的，實行從施工項目開工到竣工驗收交工的一次性全過程的管理。 建筑企業(yè)組織管理 項目經理責任制特點 ?穩(wěn)定性與靈活性相統一（生產要素集中管理，按項目要求優(yōu)化配置，根據項目變化進行調整） ?服務目標的責任明確（項目經理的責權利） ?封閉式的經濟核算辦法（項目經濟核算制） 對項目經理的要求比較高 組織結構的未來發(fā)展方向 ? 扁平化的組織結構 ? 虛擬化的組織結構 ? 。
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