建筑企業(yè)組織管理培訓課件(編輯修改稿)
2025-01-22 10:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建筑企業(yè)組織管理 （ 5）精干高效的原則 （ 6）責權對等，才職相稱的原則 舉例：國有企業(yè) （ 7）穩(wěn)定性與適應性相結合 舉例：業(yè)務流程重組 （ 8）有利于信息溝通的原則 信息溝通系統(tǒng)包括：溝通方式、傳遞渠道、信息的分類 （ 9）均衡性（人員工作量、忙閑不均） 組織結構設計的原則： 【 思考題 】 組織結構扁平化，是方向？還是陷阱？ [問題分析 ]組織結構扁平化，是方向？還是陷阱？ 答案：很難說 ?為了扁平而扁平，造成管理職能缺失，陷阱。 ?為了實現(xiàn)企業(yè)目標而扁平掉組織多余的贅肉 ，方向。 ?…… 困惑 ?為什么有些企業(yè)扁平化后，企業(yè)績效提高了，而有些企業(yè)扁平化后業(yè)績下降了？ ?我們公司到底該不該扁平化？ 【 思考題 】 集權好？分權好？ 你覺得應該如何處理集權和分權的關系？ [問題分析 ]集權好？分權好？ 答案：很難說 決定一個組織是更為集權還是分權的因素？ ? 企業(yè)環(huán)境穩(wěn)定性和復雜性 ? 低層管理者是否具有做出決策的能力和經(jīng)驗 ? 決策的影響大小 ? 公司文化（是否允許低層有發(fā)言權） 。 ? 。 建筑企業(yè)組織管理 組織結構的類型 直線制組織結構： 公司經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 現(xiàn)場 現(xiàn)場 現(xiàn)場 權力集中，統(tǒng)一指揮 建筑企業(yè)組織管理 組織結構的類型 職能制組織結構： 公司經(jīng)理 職能 職能 職能 現(xiàn)場 現(xiàn)場 現(xiàn)場 ? 以工作方法和技能作為部門劃分的根據(jù)。 ? 職能分工，多頭領導 建筑企業(yè)組織管理 組織結構的類型 直線職能制組織結構： 公司經(jīng)理 職能科室 職能科室 分公司經(jīng)理 分公司經(jīng)理 分公司經(jīng)理 職能組 （略） （略） 職能組 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 直線參謀制組織結構 綜合直線制與職能制兩種組織結構的優(yōu)點，并克服了其缺點 建筑企業(yè)組織管理 組織結構的類型 事業(yè)部制組織結構： 總公司領導 職能部門 職能 部門 A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 事業(yè)部 職能部門 職能部門 項目部 項目部 項目部 （略） （略） 事業(yè)部制組織結構 統(tǒng)一決策，分散管理 企業(yè)管理組織 組織結構的類型 矩陣制組織結構： ● ● ● ● ● ● ● 公司經(jīng)理
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