建筑企業(yè)組織管理(編輯修改稿)
2025-01-22 10:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 建筑企業(yè)組織管理 （ 5）精干高效的原則 （ 6）責(zé)權(quán)對(duì)等，才職相稱(chēng)的原則 舉例：國(guó)有企業(yè) （ 7）穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合 舉例：業(yè)務(wù)流程重組 （ 8）有利于信息溝通的原則 信息溝通系統(tǒng)包括：溝通方式、傳遞渠道、信息的分類(lèi) （ 9）均衡性（人員工作量、忙閑不均） 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則： 【 思考題 】 組織結(jié)構(gòu)扁平化，是方向？還是陷阱？ [問(wèn)題分析 ]組織結(jié)構(gòu)扁平化，是方向？還是陷阱？ 答案：很難說(shuō) ?為了扁平而扁平，造成管理職能缺失，陷阱。 ?為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而扁平掉組織多余的贅肉 ，方向。 ?…… 困惑 ?為什么有些企業(yè)扁平化后，企業(yè)績(jī)效提高了，而有些企業(yè)扁平化后業(yè)績(jī)下降了？ ?我們公司到底該不該扁平化？ 【 思考題 】 集權(quán)好？分權(quán)好？ 你覺(jué)得應(yīng)該如何處理集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系？ [問(wèn)題分析 ]集權(quán)好？分權(quán)好？ 答案：很難說(shuō) 決定一個(gè)組織是更為集權(quán)還是分權(quán)的因素？ ? 企業(yè)環(huán)境穩(wěn)定性和復(fù)雜性 ? 低層管理者是否具有做出決策的能力和經(jīng)驗(yàn) ? 決策的影響大小 ? 公司文化（是否允許低層有發(fā)言權(quán)） 。 ? 。 建筑企業(yè)組織管理 組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型 直線(xiàn)制組織結(jié)構(gòu)： 公司經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng) 權(quán)力集中，統(tǒng)一指揮 建筑企業(yè)組織管理 組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型 職能制組織結(jié)構(gòu)： 公司經(jīng)理 職能 職能 職能 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng) ? 以工作方法和技能作為部門(mén)劃分的根據(jù)。 ? 職能分工，多頭領(lǐng)導(dǎo) 建筑企業(yè)組織管理 組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型 直線(xiàn)職能制組織結(jié)構(gòu)： 公司經(jīng)理 職能科室 職能科室 分公司經(jīng)理 分公司經(jīng)理 分公司經(jīng)理 職能組 （略） （略） 職能組 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 直線(xiàn)參謀制組織結(jié)構(gòu) 綜合直線(xiàn)制與職能制兩種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，并克服了其缺點(diǎn) 建筑企業(yè)組織管理 組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)： 總公司領(lǐng)導(dǎo) 職能部門(mén) 職能 部門(mén) A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 事業(yè)部 職能部門(mén) 職能部門(mén) 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 （略） （略） 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 統(tǒng)一決策，分散管理 企業(yè)管理組織 組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型 矩陣制組織結(jié)構(gòu)： ● ● ● ● ● ● ● 公司經(jīng)理
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