建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(編輯修改稿)
2025-01-22 10:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 考核結(jié)果 考核方法 個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配 員工基本工資 其他激勵(lì)措施執(zhí)行 27 三 、 建筑企業(yè)人力資源的培訓(xùn) 建筑企業(yè)員工培訓(xùn)是指以提高員工素質(zhì)為目的的一種再教育 ， 是社會(huì)教育的繼續(xù) 。 高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) 按工作關(guān)系分 在職培訓(xùn) 非在職培訓(xùn) 按組織形式分 正規(guī)學(xué)校 短訓(xùn)班 非正規(guī)大學(xué) 自學(xué)等形式 按層次分 28 新員工 引導(dǎo)培訓(xùn) 上崗培訓(xùn) 1級(jí)專業(yè) /技術(shù)培訓(xùn) 2級(jí)專業(yè) /技術(shù)培訓(xùn) 資深技術(shù)專家 /管理專家 3級(jí)專業(yè) /技術(shù) /管理培訓(xùn) 4級(jí)專業(yè) /技術(shù) /管理培訓(xùn) 5級(jí)專業(yè) /技術(shù) /管理培訓(xùn) 人力資源部 人力資源部 /部門 企業(yè)外部 人力資源管理 ——培訓(xùn)體系 29 培訓(xùn)的內(nèi)容有三個(gè)方面 工 作 公 司 環(huán) 境 技 能 知識(shí)： 除完成本職工作必須的以外 ， 還包括經(jīng)營(yíng) 的基本情況 ， 如戰(zhàn)略 、 目標(biāo) 、 方針 、 經(jīng)營(yíng)狀況 、規(guī)章制度等 技能： 包括完成工作的基本技能 ， 以及談判技能 、 操作技能 、 人際技能等， 也要開發(fā)員工潛能 態(tài)度： 培訓(xùn)要建立公司與 員工間的相互信任，培 養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠 , 傳播企業(yè)文化 30 1 五 、 建筑企業(yè)人力資源的開發(fā) 概念： 為了提高組織成員的工作能力和工作績(jī)效 ， 通過培訓(xùn) 、 教育 、 潛能開發(fā)和人才選拔 ， 滿足組織需要的管理活動(dòng) 。 即：使人盡其才 ， 才盡其用 ， 事得其人 ， 人事相宜 。 （ 1） 充分利用現(xiàn)有員工的人力資源 。 （ 2） 不斷培養(yǎng)員工的能力 。 （ 3） 引進(jìn)人才 。 （ 1） 員工能力：指員工在工作中表現(xiàn)出來的履行職務(wù)的能力 。 （ 2） 能力開發(fā)：就是將員工的潛在能力開發(fā)出來 ， 讓其充分發(fā)揮作用 。 31 崗位體系 — 員工能力分級(jí) 綜合知識(shí)水平 專業(yè)知識(shí)水平 書面表達(dá)能力 溝通能力 理解能力 知識(shí)水平 工作能力 管理能力 交流能力 1宏觀控制能力 1預(yù)見能力 1協(xié)調(diào)能力 1權(quán)衡能力 1領(lǐng)導(dǎo)能力 分析判斷能力 策劃能力 計(jì)劃能力 創(chuàng)新能力 學(xué)習(xí)能力 1獨(dú)立工作能力 1業(yè)務(wù)操作能力 32 職能部門各級(jí)人員能力要求 圖例： 能力要求程度： 表示一般 比較重要 非常重要 著色圖標(biāo)表示該級(jí)別重點(diǎn)考察的能力 低 高 1 1 2 3 4 5 6綜合知識(shí)專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)操作技能溝通 能力理解能力學(xué)習(xí)能力協(xié)調(diào)能力分析判斷能力獨(dú)立工作能力書面表達(dá)能力計(jì)劃能力創(chuàng)新能力權(quán)衡能力策劃能力預(yù)見能力宏觀控制能力領(lǐng)導(dǎo)能力 33 激勵(lì)就是通過認(rèn)真科學(xué)地分析員工的合理需要 ， 進(jìn)行優(yōu)化管理 ， 并采取措施盡量加以滿足 ， 從而不斷激發(fā)員工的內(nèi)在潛力和能力 ， 充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性 ， 增加企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)能力 。 34 企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度 員工基本福利 員工 工資體系 企業(yè)特殊 福利制度 培訓(xùn)教育體系 員工 榮譽(yù)激勵(lì) 員工參與激勵(lì) 員工感情激勵(lì) 精神激勵(lì) 物質(zhì)激勵(lì) 激勵(lì)體系 激勵(lì)體系 1 35 基本工資 業(yè)績(jī)工資 員工個(gè)人收入 員 工 考 核 員工級(jí)別 崗位考核 員 工 培 訓(xùn) 分層次的綜合培訓(xùn) 崗位技能培訓(xùn) 分層次的特殊福利 年終獎(jiǎng)金 /分紅 員 工 激 勵(lì) XX人力資源解決方案 —— 激勵(lì)體系 36 第三節(jié) 建筑企業(yè)材料管理 (一 )材料管理的意義和任務(wù) P284 建筑企業(yè)材料管理是運(yùn)用科學(xué)的管理方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中所需材料的供應(yīng)、和使用進(jìn)行合理的組織、調(diào)配與控制，以最低的費(fèi)用，適時(shí)、適量、按質(zhì)地供應(yīng)所需材料，保證企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)順利完成的管理工作。 (二 )建筑材料分類及 ABC分類法 P284 37 二 、 材料定額 ——材料儲(chǔ)備定額與材料消耗定額 P286 （ 一 ） 儲(chǔ)備定額 在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織管理?xiàng)l件下 ， 為保證企業(yè)施工生產(chǎn)的正常需要而建立的必要的材料儲(chǔ)備的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) 。 經(jīng)常儲(chǔ)備定額： 指每次進(jìn)貨時(shí)的儲(chǔ)備量 最高儲(chǔ)備量： 在經(jīng)常儲(chǔ)備中，每次進(jìn)貨時(shí)的儲(chǔ)備量 最低儲(chǔ)備量： 每次進(jìn)貨前夕的儲(chǔ)備量 平均儲(chǔ)備量： 二者的算術(shù)平均值 供應(yīng)間隔期： 兩次進(jìn)貨的時(shí)間間隔 38 j g rC = T H——經(jīng)常儲(chǔ)備定額； ——平均供應(yīng)間隔期； ——平均日耗量。 CjrH經(jīng)常儲(chǔ)備的循環(huán)過程 經(jīng)常儲(chǔ)備定額通常按平均供應(yīng)間隔期和平均日耗量計(jì)算。 gT39 為防止異常情況造成待料而建立的儲(chǔ)備的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) 。 保險(xiǎn)儲(chǔ)備與經(jīng)常儲(chǔ)備的關(guān)系 40 bCwT保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額通常按平均誤期天數(shù)法制定。 式中： ——保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額； ——平均誤期時(shí)間 。 rwb HTC ? 儲(chǔ)備定額 = 平均經(jīng)常儲(chǔ)備量 + 保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 某些材料的資源因受季節(jié)性生產(chǎn) 、 供應(yīng)的限制而建立的一種儲(chǔ)備 。 41 （ 二 ） 消耗定額 1. 材
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