項目生產(chǎn)要素管理(編輯修改稿)
2024-09-14 17:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 應辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)項目經(jīng)理部材料管理人員審批。9建立材料使用臺賬，記錄使用和節(jié)超狀況。10應實施材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應對材料使用情況進行監(jiān)督。做到工完、料凈、場清。建立監(jiān)督記錄。對存在的問題應及時分析和處理。11班組應辦理剩余材料退料手續(xù)。設施用料、包裝物及容器應回收，并建立回收臺賬。12制定周轉(zhuǎn)材料保管、使用制度。項目機械設備管理項目所需機械設備可從企業(yè)自有機械設備調(diào)配，或租賃，或購買，提供給項目經(jīng)理部使用。遠離公司本部的項目經(jīng)理部，可由企業(yè)法定代表人授權(quán)，就地解決機械設備來源。項目經(jīng)理部應編制機械設備使用計劃報企業(yè)審批。對進場的機械設備必須進行安裝驗收，并做到資料齊全準確。進入現(xiàn)場的機械設備在使用中應做好維護和管理。項目經(jīng)理部應采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織、合同措施保證施工機械設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項目的機械使用成本。機械設備操作人員應持證上崗、實行崗位責任制，嚴格按照操作規(guī)范作業(yè)，搞好班組核算，加強考核和激勵。項目技術(shù)管理項目經(jīng)理部應根據(jù)項目規(guī)模設項目技術(shù)負責人。項目經(jīng)理部必須在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的指導下，建立技術(shù)管理體系。項目經(jīng)理部的技術(shù)管理應執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度。項目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度，并報企業(yè)總工程師審批。項目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作應包括下列內(nèi)容:1技術(shù)管理基礎性工作。2施工過程的技術(shù)管理工作。3技術(shù)開發(fā)管理工作。4技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。項目技術(shù)負責人應履行下列職責:1主持項目的技術(shù)管理。2主持制定項目技術(shù)管理工作計劃。3組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制項目管理實施規(guī)劃的施工方案并組織落實。4負責技術(shù)交底5組織做好測量及其核定。6指導質(zhì)量檢驗和試驗。7審定技術(shù)措施計劃并組織實施。8參加工程驗收，處理質(zhì)量事故。9組
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