生產(chǎn)管理五大要素(編輯修改稿)
2025-05-05 00:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理依據(jù)訂單、能力編制生產(chǎn)計(jì)劃； 將生產(chǎn)計(jì)劃分解為生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制訂生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃； 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制訂技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃；依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制訂采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施以生產(chǎn)（作業(yè)）計(jì)劃為主線，做到縱向到底、橫向到邊；各部門配合到位、延伸管理，不留管理空白；計(jì)劃實(shí)施強(qiáng)調(diào)執(zhí)行、管理、監(jiān)督三位一體；管理節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施方式選擇 生產(chǎn)作業(yè)最小周轉(zhuǎn)量嚴(yán)肅工藝流程紀(jì)律 人機(jī)料法環(huán)實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)機(jī)制技術(shù)管理產(chǎn)品圖紙；工藝設(shè)計(jì)；作業(yè)指導(dǎo)書；工藝流程。定額體系工藝定額；材料定額；工時(shí)定額；計(jì)時(shí)定額；計(jì)件定額；臨時(shí)定額。生產(chǎn)運(yùn)行生產(chǎn)作業(yè)及均衡生產(chǎn)； 生產(chǎn)日常管理機(jī)制； 生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)機(jī)制；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)機(jī)制； 異常信息反饋與處理； 工序質(zhì)量控制；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)（故障時(shí)間）控制； 生產(chǎn)外協(xié)、備品、備件管理；生產(chǎn)交貨期管理； 生產(chǎn)KPI指標(biāo)納入績(jī)效考核。QM與檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)大綱； 質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范； 質(zhì)量檢驗(yàn)流程；作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制； 質(zhì)量檢驗(yàn)三大職能；產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、質(zhì)量記錄及可追溯性； QM16
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