生產(chǎn)管理五大要素(編輯修改稿)
2025-05-05 00:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理依據(jù)訂單、能力編制生產(chǎn)計劃； 將生產(chǎn)計劃分解為生產(chǎn)作業(yè)計劃；依據(jù)生產(chǎn)計劃制訂生產(chǎn)準備計劃； 依據(jù)生產(chǎn)計劃制訂技術(shù)準備計劃；依據(jù)生產(chǎn)計劃制訂采購供應(yīng)計劃。生產(chǎn)計劃實施以生產(chǎn)（作業(yè)）計劃為主線，做到縱向到底、橫向到邊；各部門配合到位、延伸管理，不留管理空白；計劃實施強調(diào)執(zhí)行、管理、監(jiān)督三位一體；管理節(jié)點生產(chǎn)計劃實施方式選擇 生產(chǎn)作業(yè)最小周轉(zhuǎn)量嚴肅工藝流程紀律 人機料法環(huán)實現(xiàn)聯(lián)動機制技術(shù)管理產(chǎn)品圖紙；工藝設(shè)計；作業(yè)指導書；工藝流程。定額體系工藝定額；材料定額；工時定額；計時定額；計件定額；臨時定額。生產(chǎn)運行生產(chǎn)作業(yè)及均衡生產(chǎn)； 生產(chǎn)日常管理機制； 生產(chǎn)調(diào)度例會機制；生產(chǎn)經(jīng)營例會機制； 異常信息反饋與處理； 工序質(zhì)量控制；設(shè)備運轉(zhuǎn)（故障時間）控制； 生產(chǎn)外協(xié)、備品、備件管理；生產(chǎn)交貨期管理； 生產(chǎn)KPI指標納入績效考核。QM與檢驗質(zhì)量檢驗大綱； 質(zhì)量檢驗規(guī)范； 質(zhì)量檢驗流程；作業(yè)指導書及工序控制； 質(zhì)量檢驗三大職能；產(chǎn)品標識、質(zhì)量記錄及可追溯性； QM16
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