建筑企業(yè)組織管理培訓(xùn)課件-wenkub
2023-01-23 10:03:53 本頁面
【正文】 人是組織中的靈魂 建筑企業(yè)組織管理 組織結(jié)構(gòu)的作用 ? 組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)管理的保證 ? 組織結(jié)構(gòu)：權(quán)力結(jié)構(gòu)、指揮系統(tǒng) ? 組織結(jié)構(gòu)：明確責(zé)任（崗位責(zé)任制） ? 組織結(jié)構(gòu)：信息溝通 建筑企業(yè)組織管理 怎樣做？－－組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 一個(gè)組織的目標(biāo)、計(jì)劃制定出來以后，一個(gè)重要的問題就是如何使它們變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。 定義 2－－參考： 組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)的全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，通過職務(wù)、職責(zé)、職權(quán)及相互關(guān)系構(gòu)成的結(jié)構(gòu)體系。 建筑企業(yè)組織管理 組織內(nèi)容： ? 組織設(shè)計(jì)：劃分部門權(quán)限和職責(zé)、確立各種規(guī)章制度 ? 組織聯(lián)系：部門間的相互關(guān)系，信息流通和反饋的渠道 ? 組織運(yùn)行：人員配置、業(yè)務(wù)交流、信息反饋 ? 組織調(diào)整：工作需要、環(huán)境變化。 ? 牛津大辭典解釋： “組織是為特定目的而作的有系統(tǒng)的安排 ”。 ? 組織是由相互依賴和作用的部分構(gòu)成的具有一定功能的整體 。 ?組織管理的目的與任務(wù)： 通過 設(shè)計(jì)和維持 組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和相互之間的關(guān)系，使組織中的各個(gè)部門和各個(gè)成員能為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而 協(xié)調(diào)一致地工作 。 建筑企業(yè)組織管理 組織結(jié)構(gòu) ? 組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵就是人們的職、責(zé)、權(quán)關(guān)系，因此，組織結(jié)構(gòu)又可成稱為權(quán)責(zé)關(guān)系。 ? 為此就要求管理者能夠根據(jù)組織目標(biāo)和計(jì)劃中所提出的要求，設(shè)計(jì)出合理的、高效的、能保證計(jì)劃順利實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)體系，并保證各項(xiàng)工作的落實(shí)。 ?授權(quán)：使得管理成為可能的過程，使管理者通過別人來完成工作，并讓他們承擔(dān)取得結(jié)果的責(zé)任。 ?分權(quán)：當(dāng)組織內(nèi)部大量授權(quán)給下級(jí)的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)分權(quán)。部門協(xié)調(diào)困難。 指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)直接有效地指揮下屬的人數(shù)。 ? 。該理論認(rèn)為，組織結(jié)構(gòu)是否適合組織，取決于組織所處的情景，如特定的技術(shù)、環(huán)境和許多其他動(dòng)態(tài)因素。 階段 1 案例：松下的事業(yè)部制 當(dāng)事業(yè)部達(dá)到 200多個(gè)時(shí)，問題產(chǎn)生了，按照管理學(xué)說法，一位管理人員最多一次可以管理 5~9個(gè)事業(yè)部，超出范圍就是能力所不及的，可以想象在松下 200個(gè)事業(yè)部體制中，管理層已經(jīng)分化出了多少級(jí)別，這樣 大大放緩了決策的速度 。家庭傳真機(jī)事業(yè)部見專業(yè)傳真機(jī)銷路不錯(cuò)，便研制出專業(yè)傳真機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)和銷售，而專業(yè)機(jī)事業(yè)部則反向推出家庭傳真機(jī)。 什么是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制？ 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，是指以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工管理目標(biāo)責(zé)任制度。 。他是以施工項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)為前提，以項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù)，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，以求得項(xiàng)目產(chǎn)品的最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)行從施工項(xiàng)目開工到竣工驗(yàn)收交工的一次性全過程的管理?！皬氐椎氖聵I(yè)重組，是要把 200多個(gè)事業(yè)部的資源支配權(quán)收歸回來，交
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