【正文】 低于正常的交易價(jià)格。 （ 3）交易數(shù)量。 購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的交易數(shù)量也是影響設(shè)備售價(jià)的一個(gè)重要因素。 83 時(shí)間因素 不同交易時(shí)間的市場(chǎng)供求關(guān)系、物價(jià)水平等都會(huì)不同，評(píng)估人員選擇與評(píng)估基準(zhǔn)日最接近的交易案例，并對(duì)參照物的時(shí)間影響因素做出調(diào)整。 84 地域因素 由于不同地區(qū)市場(chǎng)供求條件等因素的不同，設(shè)備的交易價(jià)格也受到影響，評(píng)估參照物應(yīng)盡可能與評(píng)估對(duì)象在同一地區(qū)。如評(píng)估對(duì)象與參照物存在地區(qū)差異，則需要做出調(diào)整。 85 機(jī)器設(shè)備評(píng)估的市場(chǎng)法 二、市場(chǎng)法的基本步驟 （五）確定機(jī)器設(shè)備評(píng)估值 將多個(gè)參照物設(shè)備調(diào)整后的價(jià)格通過(guò)算術(shù)平均或加權(quán)平均以確定機(jī)器設(shè)備的評(píng)估值。 86 機(jī)器設(shè)備評(píng)估的市場(chǎng)法 三、市場(chǎng)法的應(yīng)用 （一） 直接比較法 （二） 類(lèi)比評(píng)估法 （三） 成本百分率比較法 87 （一）直接比較法 該方法操作簡(jiǎn)單，但要求使用該方法的時(shí)，評(píng)估設(shè)備與參照物之間的差異必須很小。 例：假設(shè)在評(píng)估一輛汽車(chē)時(shí)，評(píng)估人員在舊車(chē)市場(chǎng)找到一個(gè)參照物，其在生產(chǎn)廠家、型號(hào)、出廠日期、附屬裝置、行駛里程等方面與被評(píng)估車(chē)輛完全相同，但參照物的前大燈已破損，若更換支付費(fèi)用 300元，另外，被評(píng)估汽車(chē)加裝了音響一套，價(jià)值 1500元，若該參照物的市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格為 80000元，則該評(píng)估對(duì)象的價(jià)值為： 評(píng)估值＝ 80000+300+1500＝ 81800（元） 88 （二）類(lèi)比評(píng)估法 該方法就是通過(guò)對(duì)參照物和被評(píng)估設(shè)備的類(lèi)比，找出它們之間的差異并作適當(dāng)調(diào)整，估算出被評(píng)估設(shè)備的價(jià)格。 例：現(xiàn)對(duì)一成套設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，該設(shè)備性能良好，且為名牌產(chǎn)品，其他評(píng)估資產(chǎn)如P96表 4－ 9所示。 解：略（由同學(xué)們自行理解 ,課堂理解十分鐘）。 下面舉一個(gè)類(lèi)似的案例 89 （二）類(lèi)比評(píng)估法 例：對(duì)企業(yè)一臺(tái)使用了 10年的設(shè)備進(jìn)行評(píng)估 ,評(píng)估人員通過(guò)對(duì)該設(shè)備的考察了解到市場(chǎng)上同類(lèi)設(shè)備的交易情況 ,決定采用市場(chǎng)法進(jìn)行評(píng)估 ,并選擇了 3個(gè)近期成交的類(lèi)似設(shè)備作為參照物 ,參照物與被評(píng)估對(duì)象有的關(guān)資料如下表所示。試估算該設(shè)備的評(píng)估價(jià)值。 參照物與被評(píng)估對(duì)象的有關(guān)資料表（見(jiàn)下頁(yè)） 90 （二）類(lèi)比評(píng)估法 參照物 A 參照物 B 參照物 C 評(píng)估對(duì)象甲 交易價(jià)格（萬(wàn)元） 20 30 22 交易條件 公開(kāi)市場(chǎng) 公開(kāi)市場(chǎng) 公開(kāi)市場(chǎng) 公開(kāi)市場(chǎng) 交易時(shí)間 10個(gè)月前 6個(gè)月前 2個(gè)月前 評(píng)估基準(zhǔn)日 付款方式 一次付款 一次付款 一次付款 一次付款 生產(chǎn)能力（件 /年） 6400 6600 5000 6000 運(yùn)營(yíng)費(fèi)用（萬(wàn)元 /年） 9 8 已使用年限（年） 6 5 4 5 尚可使用年限（年） 5 6 8 6 成新率（ %） 50% 60% 70% 60% 91 （二）類(lèi)比評(píng)估法 解：（ 1）生產(chǎn)能力差異調(diào)整。根據(jù)有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，確定該類(lèi)設(shè)備的規(guī)模效益指數(shù)為 。 參照物 A生產(chǎn)能力的調(diào)整系數(shù) =1（ 6400247。 6000） = 參照物 A生產(chǎn)能力差異額 =20 ()=(萬(wàn)元 ) 參照物 B生產(chǎn)能力的調(diào)整系數(shù) =1（ 6600247。 6000） = 參照物 B生產(chǎn)能力差異額 =30 ()=(萬(wàn)元 ) 參照物 C生產(chǎn)能力的調(diào)整系數(shù) =1（ 5000247。 6000） = 參照物 C生產(chǎn)能力差異額 =22 =(萬(wàn)元 ) 92 （二）類(lèi)比評(píng)估法 解：（ 2）運(yùn)營(yíng)費(fèi)用差異調(diào)整。該行業(yè)平均收益率為10%，所得稅稅率為 25%，則運(yùn)營(yíng)費(fèi)用差異額為： 參照物 A=() (P/A,10%,5) (125%) = =（萬(wàn)元） 參照物 B=() (P/A,10%,6) (125%) = =（萬(wàn)元） 參照物 C=() (P/A,10%,8) (125%) = =（萬(wàn)元） 93 （二）類(lèi)比評(píng)估法 解：（ 3）價(jià)格變動(dòng)因素調(diào)整。該類(lèi)資產(chǎn)價(jià)格指數(shù)平均每月上漲 1%，則價(jià)格變動(dòng)差異為： 參照物 A=20 10%=2（萬(wàn)元） 參照物 B=30 6%=（萬(wàn)元） 參照物 C=22 2%=（萬(wàn)元） （ 4）新舊程度差異調(diào)整，調(diào)整系數(shù)為： 參照物 A=60%247。 50%= 參照物 B=60%247。 60%=1 參照物 C=60%247。 70%= 94 （二）類(lèi)比評(píng)估法 解：（ 5）與各參照物相比，分析調(diào)整差異額的初步評(píng)估結(jié)果為： 初評(píng)價(jià)值 A=(++2) =（萬(wàn)元） 初評(píng)價(jià)值 B=(++) 1=（萬(wàn)元） 初評(píng)價(jià)值 C=(22++) =(萬(wàn)元 ) （ 6）采用簡(jiǎn)單算術(shù)平均法求得該設(shè)備的最終評(píng)估價(jià)值為： (++)247。 3=（萬(wàn)元） 95 （三）成本百分率比較法 該方法是指首先估算參照物的市場(chǎng)交易價(jià)格與其重置成本的比值，然后將該比值乘以被評(píng)估設(shè)備的重置成本來(lái)確定設(shè)備評(píng)估值的一種方法。公式： 設(shè)備評(píng)估值＝成本比率 被評(píng)估設(shè)備的重置成本 例 :P97[例 43] 96 機(jī)器設(shè)備評(píng)估的收益法 運(yùn)用收益法評(píng)估資產(chǎn)的價(jià)值 ， 其前提是該資產(chǎn)應(yīng)具備獨(dú)立的生產(chǎn)能力獲利能力 。 就單項(xiàng)機(jī)器設(shè)備而言 ， 大部分不具有獨(dú)立獲利能力 。 因此 ， 單項(xiàng)設(shè)備評(píng)估通常不采用收益法評(píng)估 。 對(duì)于自成體系的成套設(shè)備 、 生產(chǎn)線 ， 以及可以單獨(dú)作業(yè)的車(chē)輛等設(shè)備 ， 特別是租賃設(shè)備則可以采用收益法評(píng)估 。 計(jì)算公式： ? ??? ?niiirR1 1P ＝式中： P為評(píng)估值 Ri為設(shè)備第 i年產(chǎn)生的凈收益 r為折現(xiàn)率 97 機(jī)器設(shè)備評(píng)估的收益法 例：在對(duì)一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行投資決策時(shí) ， 需要對(duì)該設(shè)備的投資價(jià)值進(jìn)行分析 ， 以決定是否購(gòu)買(mǎi) 。 該設(shè)備的售價(jià)為 150萬(wàn)元 ， 使用壽命為 5年 ， 預(yù)計(jì)每年的凈現(xiàn)金流量分別是 20萬(wàn)元 、 50萬(wàn)元 、 80萬(wàn)元 、 70萬(wàn)元和 60萬(wàn)元 。 假定折現(xiàn)率為 10%,請(qǐng)用收益法對(duì)該設(shè)備的投資價(jià)值進(jìn)行評(píng)估 。 解： 年份 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 凈現(xiàn)金流量（萬(wàn)元） 20 50 80 70 60 現(xiàn)值系數(shù) 收益現(xiàn)值（萬(wàn)元） 投資價(jià)值（萬(wàn)元） 下列紅色數(shù)字怎么來(lái)的 ? 98 本章小結(jié) ?小結(jié)： P100 ?課后思考題 ?P100 99 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 22, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 13:20:1513:20:1513:201/22/2023 1:20:15 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :20:1513:20Jan2322Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 13:20:1513:20:1513:20Sunday, January 22, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :20:1513:20:15January 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 1月 22日星期日 下午 1時(shí) 20分 15秒 13:20: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 1月 下午 1時(shí) 20分 :20January 22, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 22日星期日 1時(shí) 20分 15秒 13:20:1522 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 1時(shí) 20分 15秒 下午 1時(shí) 20分 13:20: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , January 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 13:20:1513:20:1513:201/22/2023 1:20:15 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :20:1513:20Jan2322Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 13:20:1513:20:1513:20Sunday, January 22, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :20:1513:20:15January 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 22日星期日 下午 1時(shí) 20分 15秒 13:20: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 。 2023年 1月 下午 1時(shí) 20分 :20January 22, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 22日星期日 1時(shí) 20分 15秒 13:20:1522 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 1時(shí) 20分 15秒 下午 1時(shí) 20分 13:20: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 22, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 13:20:1513:20:1513:201/22/2023 1:20:15 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :20:1513:20Jan2322Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 13:20:1513:20:1513:20Sunday, January 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :20:1513:20:15January 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 22日星期日 下午 1時(shí) 20分 15秒 13:20: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 下午 1時(shí) 20分 :20January 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 22日星期日 1時(shí) 20分 15秒 13:20:1522 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 1時(shí) 20分 15秒 下午 1時(shí) 20分 13:20: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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