打造企業(yè)狼性執(zhí)行力培訓教材-資料下載頁
2025-01-04 05:06本頁面
【正文】 么做大氣層，把公司高層戰(zhàn)略都折射或損耗掉 ! ? 要么做放大鏡，將公司戰(zhàn)略聚焦到一點，把客戶點燃 ！ 放大鏡原理 找準位置 把放大鏡和紙的位置搞清楚，放大鏡與紙的距離必須 有一個恰當的距離，放大鏡才能把紙點燃。 聚焦目標 在市場上中層不能拿著放大鏡到處聚焦，否則就會到 處起火。比如財務部拿著放大鏡對營銷聚焦，營銷對生產聚 焦，生產對采購聚焦，這樣火是點著了，但到處起火，導致 高層的任務就是整天滅火。所以所有的部門都必須只有一個 目標，那就是客戶價值，這樣公司才能夠發(fā)揮整體優(yōu)勢，才 能強大 ?中旭企管 ? 生產 ? 售后服務 ?行政 ? 銷售 ? 市場與客戶 ? 公司戰(zhàn)略 ?財務 ?人力資源 聚焦目標： 所有中層必須回答的第 3個問題： 做乘客還是司機？ 乘客可以在車上睡覺，司機可以嗎？ ? 要么做乘客，只對自己負責 ! ? 要么做司機，對全車乘客負責 ！ 如果管理層有其中一種，就證明他不是中層，而是員工！ 大多數領導雖然職位變了，但思維還在員工層次 …… 如何讓中層當好司機？ 自己：轉換思維，做乘客是對自己負責，當司機是 對全車人負責。 （ 1）傳承公司文化：有情領導、無情管理、絕情制度。 （ 2）帶領團隊一起干，培養(yǎng)更多跟自己一樣優(yōu)秀的人才。 ? 1933年 7月，松下決定投資開發(fā)小馬達，之所以要開發(fā)小馬達，是因為松下發(fā)現家用電器中，使用小馬達作驅動的電器愈來愈多。過去馬達都用在大機器里，但是家用電器的現代化趨勢，使得像電風扇那樣的很多家電涌現出來，這些家電都需要用小馬達。 ? 松下相信，家用電器大量使用小馬達的時候即將到來，于是就委任了非常優(yōu)秀的研發(fā)人員中尾擔任新產品研發(fā)部部長。中尾接受任務后，帶著部下買來 GE生產的小馬達，著迷的拆卸與研究。 ? 有一天，松下正好經過中尾的實驗室，看到中尾這么工作，松下非但沒有表揚他，反而狠狠地批評了中尾 ：“你是我做器重的研究人才，可是你的管理才能我實在不敢恭維，公司的規(guī)模已經相當大了，研究項目日益增多，你即使一天干 48小時，也無論如何完成不了那么多工作，所以作為研究部長，你的主要職責就是制造 10個，甚至 100個像你這樣擅長研究的人，我相信你能做到?！? ? 松下為什么會怎么講，因為松下認為，中層應當做中層的事，那就是領導，如果這種思維不轉變，中尾雖然可以把電機研發(fā)出來，但是這樣的話，松下永遠做不成大公司。然而，問題的關鍵在于：如果你是中尾的話，你是習慣培養(yǎng) 100個像你這樣優(yōu)秀的人才，還是習慣整件事就靠你一個人搞定？ ? 當員工的時候，我們都習慣于什么事整件處理，然而當領導，卻意味著從自己處理，變成領導和發(fā)展團隊成員的處理能力，可這是不少中層經理不習慣的。 當松下公司研究出了開放型的三相誘導型電動機，而且還擠垮了日本最大的的電動生產廠家 —— 百川電機。 ? 百川的老總不甘心失敗，來請教松下 ：“我是專門做馬達的，你是做電器的，我做了一輩子馬達，我有很多優(yōu)秀的電機專家，可是你居然用了 3年時間就把我擠破產了，你推出的產品既比我的技術水平高，也比我的更受市場歡迎，你是從哪里招來的專家打敗了我？”松下說：“沒有，我的所有專家全是內部員工！我只是把更多員工變成了專家，你有幾十個優(yōu)秀的專家，但卻沒有幾百個優(yōu)秀的員工，我正好相反！” 高層：要有狼性，沒有拼命的機制和環(huán)境，人為什么要拼命？ ※ 如果它是鷹，你就把它拋向懸崖。 ※ 有時候，你必須象這樣對待麻木了的中層經理，他們在員工中呆的時候太長了。 ? 從前有一個人在高山之巔的巢穴里抓了一只幼鷹，他把幼鷹帶回家之后就養(yǎng)在雞籠里，從此這只幼鷹和雞天天吃在一起，玩在一起，慢慢地它認為自己就是一只雞。終于等到鷹慢慢地長大了，那個人想把它訓練成一只鷹，可是鷹已經搞不清楚自己到底是鷹還是雞？它沒有任何想飛的愿望。 ? 主人試了好多辦法都毫無結果，最后主人把鷹帶到山頂上，再一下子把鷹扔下去，這時這只鷹像塊石頭似的直掉下去，慌亂之中他拼命地拍打它的翅膀，終于它飛起來了。 所以大部分企業(yè)執(zhí)行力出現問題，就是拼命的環(huán)境和機制的問題。 ? 當人處于既得利益狀態(tài)時，一個企業(yè)中 80%的忠臣就會變得毫無斗志。只不過他們不會講自己沒有斗志，他們會告訴你：“這個市場已經飽和了，我們的產品質量太差了，我們的服務太差了?！薄拔覀兊囊磺卸继盍恕保挥兴约翰徊?。到底怎么辦呢？ ? 如果他是鷹，就要把他扔下懸崖，逼他重新飛起來。否則鷹再不拍打翅膀，它就要掉下懸崖了。 全體員工必須明白自己始終追求的目標是 ： “ 超越期望” 沒有最好，只有更好。 把每一次目標都當是在參加奧運會，只有第一，沒有第二！
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