打造企業(yè)狼性執(zhí)行力培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)
2025-01-04 05:06本頁(yè)面
【正文】 么做大氣層，把公司高層戰(zhàn)略都折射或損耗掉 ! ? 要么做放大鏡，將公司戰(zhàn)略聚焦到一點(diǎn)，把客戶點(diǎn)燃 ！ 放大鏡原理 找準(zhǔn)位置 把放大鏡和紙的位置搞清楚，放大鏡與紙的距離必須 有一個(gè)恰當(dāng)?shù)木嚯x，放大鏡才能把紙點(diǎn)燃。 聚焦目標(biāo) 在市場(chǎng)上中層不能拿著放大鏡到處聚焦，否則就會(huì)到 處起火。比如財(cái)務(wù)部拿著放大鏡對(duì)營(yíng)銷聚焦，營(yíng)銷對(duì)生產(chǎn)聚 焦，生產(chǎn)對(duì)采購(gòu)聚焦，這樣火是點(diǎn)著了，但到處起火，導(dǎo)致 高層的任務(wù)就是整天滅火。所以所有的部門都必須只有一個(gè) 目標(biāo)，那就是客戶價(jià)值，這樣公司才能夠發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，才 能強(qiáng)大 ?中旭企管 ? 生產(chǎn) ? 售后服務(wù) ?行政 ? 銷售 ? 市場(chǎng)與客戶 ? 公司戰(zhàn)略 ?財(cái)務(wù) ?人力資源 聚焦目標(biāo)： 所有中層必須回答的第 3個(gè)問(wèn)題： 做乘客還是司機(jī)？ 乘客可以在車上睡覺(jué)，司機(jī)可以嗎？ ? 要么做乘客，只對(duì)自己負(fù)責(zé) ! ? 要么做司機(jī)，對(duì)全車乘客負(fù)責(zé) ！ 如果管理層有其中一種，就證明他不是中層，而是員工！ 大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)雖然職位變了，但思維還在員工層次 …… 如何讓中層當(dāng)好司機(jī)？ 自己：轉(zhuǎn)換思維，做乘客是對(duì)自己負(fù)責(zé)，當(dāng)司機(jī)是 對(duì)全車人負(fù)責(zé)。 （ 1）傳承公司文化：有情領(lǐng)導(dǎo)、無(wú)情管理、絕情制度。 （ 2）帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起干，培養(yǎng)更多跟自己一樣優(yōu)秀的人才。 ? 1933年 7月，松下決定投資開(kāi)發(fā)小馬達(dá)，之所以要開(kāi)發(fā)小馬達(dá)，是因?yàn)樗上掳l(fā)現(xiàn)家用電器中，使用小馬達(dá)作驅(qū)動(dòng)的電器愈來(lái)愈多。過(guò)去馬達(dá)都用在大機(jī)器里，但是家用電器的現(xiàn)代化趨勢(shì)，使得像電風(fēng)扇那樣的很多家電涌現(xiàn)出來(lái)，這些家電都需要用小馬達(dá)。 ? 松下相信，家用電器大量使用小馬達(dá)的時(shí)候即將到來(lái)，于是就委任了非常優(yōu)秀的研發(fā)人員中尾擔(dān)任新產(chǎn)品研發(fā)部部長(zhǎng)。中尾接受任務(wù)后，帶著部下買來(lái) GE生產(chǎn)的小馬達(dá)，著迷的拆卸與研究。 ? 有一天，松下正好經(jīng)過(guò)中尾的實(shí)驗(yàn)室，看到中尾這么工作，松下非但沒(méi)有表?yè)P(yáng)他，反而狠狠地批評(píng)了中尾 ：“你是我做器重的研究人才，可是你的管理才能我實(shí)在不敢恭維，公司的規(guī)模已經(jīng)相當(dāng)大了，研究項(xiàng)目日益增多，你即使一天干 48小時(shí)，也無(wú)論如何完成不了那么多工作，所以作為研究部長(zhǎng)，你的主要職責(zé)就是制造 10個(gè)，甚至 100個(gè)像你這樣擅長(zhǎng)研究的人，我相信你能做到?！? ? 松下為什么會(huì)怎么講，因?yàn)樗上抡J(rèn)為，中層應(yīng)當(dāng)做中層的事，那就是領(lǐng)導(dǎo)，如果這種思維不轉(zhuǎn)變，中尾雖然可以把電機(jī)研發(fā)出來(lái)，但是這樣的話，松下永遠(yuǎn)做不成大公司。然而，問(wèn)題的關(guān)鍵在于：如果你是中尾的話，你是習(xí)慣培養(yǎng) 100個(gè)像你這樣優(yōu)秀的人才，還是習(xí)慣整件事就靠你一個(gè)人搞定？ ? 當(dāng)員工的時(shí)候，我們都習(xí)慣于什么事整件處理，然而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，卻意味著從自己處理，變成領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員的處理能力，可這是不少中層經(jīng)理不習(xí)慣的。 當(dāng)松下公司研究出了開(kāi)放型的三相誘導(dǎo)型電動(dòng)機(jī)，而且還擠垮了日本最大的的電動(dòng)生產(chǎn)廠家 —— 百川電機(jī)。 ? 百川的老總不甘心失敗，來(lái)請(qǐng)教松下 ：“我是專門做馬達(dá)的，你是做電器的，我做了一輩子馬達(dá)，我有很多優(yōu)秀的電機(jī)專家，可是你居然用了 3年時(shí)間就把我擠破產(chǎn)了，你推出的產(chǎn)品既比我的技術(shù)水平高，也比我的更受市場(chǎng)歡迎，你是從哪里招來(lái)的專家打敗了我？”松下說(shuō)：“沒(méi)有，我的所有專家全是內(nèi)部員工！我只是把更多員工變成了專家，你有幾十個(gè)優(yōu)秀的專家，但卻沒(méi)有幾百個(gè)優(yōu)秀的員工，我正好相反！” 高層：要有狼性，沒(méi)有拼命的機(jī)制和環(huán)境，人為什么要拼命？ ※ 如果它是鷹，你就把它拋向懸崖。 ※ 有時(shí)候，你必須象這樣對(duì)待麻木了的中層經(jīng)理，他們?cè)趩T工中呆的時(shí)候太長(zhǎng)了。 ? 從前有一個(gè)人在高山之巔的巢穴里抓了一只幼鷹，他把幼鷹帶回家之后就養(yǎng)在雞籠里，從此這只幼鷹和雞天天吃在一起，玩在一起，慢慢地它認(rèn)為自己就是一只雞。終于等到鷹慢慢地長(zhǎng)大了，那個(gè)人想把它訓(xùn)練成一只鷹，可是鷹已經(jīng)搞不清楚自己到底是鷹還是雞？它沒(méi)有任何想飛的愿望。 ? 主人試了好多辦法都毫無(wú)結(jié)果，最后主人把鷹帶到山頂上，再一下子把鷹扔下去，這時(shí)這只鷹像塊石頭似的直掉下去，慌亂之中他拼命地拍打它的翅膀，終于它飛起來(lái)了。 所以大部分企業(yè)執(zhí)行力出現(xiàn)問(wèn)題，就是拼命的環(huán)境和機(jī)制的問(wèn)題。 ? 當(dāng)人處于既得利益狀態(tài)時(shí)，一個(gè)企業(yè)中 80%的忠臣就會(huì)變得毫無(wú)斗志。只不過(guò)他們不會(huì)講自己沒(méi)有斗志，他們會(huì)告訴你：“這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)飽和了，我們的產(chǎn)品質(zhì)量太差了，我們的服務(wù)太差了?！薄拔覀兊囊磺卸继盍恕保挥兴约翰徊?。到底怎么辦呢？ ? 如果他是鷹，就要把他扔下懸崖，逼他重新飛起來(lái)。否則鷹再不拍打翅膀，它就要掉下懸崖了。 全體員工必須明白自己始終追求的目標(biāo)是 ： “ 超越期望” 沒(méi)有最好，只有更好。 把每一次目標(biāo)都當(dāng)是在參加奧運(yùn)會(huì)，只有第一，沒(méi)有第二！
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