戰(zhàn)略管理--戰(zhàn)略驅(qū)動型并購研究-資料下載頁
2025-01-04 03:46本頁面
【正文】 資源轉(zhuǎn)移 ? 組織整合的實施 建立過渡時期的管理組織 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 制定整合計劃 項目管理在戰(zhàn)略并購整合管理中的應(yīng)用 ? 項目管理原本是二戰(zhàn)后期應(yīng)用于大型軍工項目的一種管理模式。從 20世紀(jì) 50、 60年代起，開始逐漸應(yīng)用于工商企業(yè)管理，并以效率高、成本低的特點(diǎn)，為企業(yè)帶來了豐厚的管理收益。 ? 把整合過渡期當(dāng)作一個特別的項目來對待，有助于管理部門恪守時間表，有效利用資源，并穩(wěn)妥地管理風(fēng)險。項目管理的方法有助于克服對偶發(fā)事件手忙腳亂的現(xiàn)象，而這種情況在現(xiàn)實中經(jīng)?？梢?。 ? 對企業(yè)戰(zhàn)略并購整合階段的全過程實施項目管理，可以遵循以下步驟：成立戰(zhàn)略并購整合項目管理的專門化組織；確定整合模式；制定整合過程。 ?成立戰(zhàn)略并購整合項目管理的專門化組織 完善的整合管理應(yīng)當(dāng)是專業(yè)化的、有重點(diǎn)的、有資源保證的。應(yīng)該建立一個如圖所示的并購整合管理機(jī)構(gòu)專門負(fù)責(zé)整合工作并購整合項目管理機(jī)構(gòu) 并購整合管理部門 整合管理小組 資源問題小組 經(jīng)營作業(yè)問題小組 人力資源問題小組 其他特別工作小組 整合經(jīng)理 ?確定整合模式 具體采用哪一種整合模式，應(yīng)當(dāng)是在綜合評價了兩個企業(yè)的現(xiàn)狀、并購后可能帶來的風(fēng)險以及兩個企業(yè)在經(jīng)營、文化等方面的差距后做出決策。另外，兩個企業(yè)的合作程度、關(guān)聯(lián)程度和差異程度都會影響到整合模式的選擇。 ?制定整合過程 并購整合過程如圖所示： 培育和提高核心競爭力 并購前評估 設(shè)計整合方案 整合展開階段 戰(zhàn)略整合 文化整合 人力資源整合 組織整合 并購增值 第八章 戰(zhàn)略并購風(fēng)險 ? 分析了并購風(fēng)險產(chǎn)生的原因，把并購風(fēng)險劃分為六大類；總結(jié)了不同種類風(fēng)險產(chǎn)生的機(jī)理和表現(xiàn) ? 分析了并購過程風(fēng)險 ? 討論了如何防范和回避并購風(fēng)險；提出了戰(zhàn)略并購風(fēng)險的管理手段及管理策略； ? 討論了我國企業(yè)戰(zhàn)略并購中對風(fēng)險系統(tǒng)的防范對策 企業(yè)并購風(fēng)險的理論分析 ?并購風(fēng)險的產(chǎn)生 主要來源于并購過程中并購的成本膨脹及不可控 ?并購風(fēng)險的分類 政策風(fēng)險、政治風(fēng)險、自然風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險、法律風(fēng)險和文化風(fēng)險 ?企業(yè)并購風(fēng)險的特征 客觀性、動態(tài)性、可控制性、社會震蕩性 ?并購風(fēng)險的識別和計量 ? 并購風(fēng)險的識別 可能產(chǎn)生并購風(fēng)險的環(huán)節(jié) 可能引起并購風(fēng)險的主觀因素 可能引起并購風(fēng)險的客觀因素 ? 并購風(fēng)險的計量 風(fēng)險強(qiáng)度 風(fēng)險分布 風(fēng)險頻率 企業(yè)戰(zhàn)略并購的過程風(fēng)險 ?并購前期產(chǎn)權(quán)風(fēng)險 ? 市場效率與并購風(fēng)險 股票市場比產(chǎn)權(quán)交易市場更有效率，并購風(fēng)險更小 ? 并購過程中的資產(chǎn)轉(zhuǎn)化風(fēng)險 ? 產(chǎn)權(quán)不清導(dǎo)致的并購風(fēng)險 國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)主體不明確，導(dǎo)致國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易過程中相關(guān)利益主體自利行為對產(chǎn)權(quán)交易的阻礙，增大了并購風(fēng)險 ?并購中的戰(zhàn)略風(fēng)險 ? 競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)移風(fēng)險 —— 如何保持競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性 ? 并購擴(kuò)張風(fēng)險 —— 進(jìn)入壁壘和退出障礙 ? 目標(biāo)企業(yè)評價風(fēng)險 評價理論的局限性 評價者的能力與態(tài)度風(fēng)險 ?并購后的管理整合風(fēng)險 ? 并購資產(chǎn)失效風(fēng)險 ? 人力資本異化風(fēng)險 通用管理人力資本和專業(yè)管理人力資本在并 購中的喪失 因企業(yè)的專業(yè)技術(shù)失效而導(dǎo)致專業(yè)管理人力資本的價值衰減 因企業(yè)組織破壞而引起所有的人力資本尤其是非管理性人力資本價值的衰減 ? 文化融合風(fēng)險 企業(yè)戰(zhàn)略并購風(fēng)險的管理 ?戰(zhàn)略并購風(fēng)險的管理手段 ? 風(fēng)險回避 ? 風(fēng)險控制 ? 風(fēng)險隔離 ? 風(fēng)險組合 ? 風(fēng)險固定 ? 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 戰(zhàn)略并購風(fēng)險的管理策略 ?并購戰(zhàn)略選擇中的風(fēng)險管理 企業(yè)并購戰(zhàn)略不但與經(jīng)濟(jì)大周期以及一個國家、一個地區(qū)所處的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段等國際環(huán)境、區(qū)域環(huán)境等因素密切相關(guān)，也與一個企業(yè)所處的壽命周期、產(chǎn)品生命周期密不可分。此外并購企業(yè)管理資源是否豐富、組織經(jīng)驗?zāi)芊褚浦?、業(yè)務(wù)組合是否合理也對并購戰(zhàn)略的選擇產(chǎn)生重要影響。在并購過程中，不但要正確衡量企業(yè)本身的優(yōu)勢和劣勢，而且還要全面分析并購對象的優(yōu)勢和不足，以及并購之后并購雙方能否實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，然后選擇適當(dāng)?shù)臅r機(jī)、適當(dāng)?shù)膱鏊约斑m當(dāng)?shù)姆绞桨l(fā)動并購戰(zhàn)役。 并購策略選擇中的風(fēng)險管理 ?并購策略的制定步驟： ? 第一步：確定企業(yè)并購所要達(dá)到的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) ? 第二步：正確選擇目標(biāo)企業(yè)。 ? 第三步：合理選擇并購方式和并購的實現(xiàn)途徑 ?制定企業(yè)并購策略應(yīng)遵循的指導(dǎo)原則： ? 互補(bǔ)原則 ? 關(guān)聯(lián)原則 ? 協(xié)同原則 ? 風(fēng)險可控制原則 我國企業(yè)戰(zhàn)略并購中風(fēng)險系統(tǒng)的防范對策 ?深化產(chǎn)權(quán)制度改革，規(guī)范產(chǎn)權(quán)交易 ? 加快以政資分開為主要內(nèi)容的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的步伐 ? 轉(zhuǎn)變政府職能，規(guī)范政府在企業(yè)并購中的行為 ?大力發(fā)展資本市場，建立相對完善的市場體系 ?適度并購，注重規(guī)避盲目擴(kuò)張的風(fēng)險 ?注重并購前的可行性研究 ?注意并購后的整合績效 謝謝各位老師！
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