戰(zhàn)略管理--戰(zhàn)略驅(qū)動型并購研究(文件)
【正文】 企業(yè)成長戰(zhàn)略的一個(gè)重要步驟，它 是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略變革的一個(gè)契機(jī) ? 戰(zhàn)略整合的實(shí)施方式：漸進(jìn)式、轉(zhuǎn)型式 ? 戰(zhàn)略整合的內(nèi)容 保持和發(fā)展兩企業(yè)原有核心能力，融合成核心競爭力； ? 確保優(yōu)勢資源的高效利用 ? 對并購前兩個(gè)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值效率分析 ? 分析兩企業(yè)的文化背景 ?企業(yè)文化整合 ? 文化整合的內(nèi)容 評估兩企業(yè)（尤其是被并購企業(yè)）的文化 確立企業(yè)文化的基本導(dǎo)向 整合價(jià)值觀念 整合兩企業(yè)的制度文化和物質(zhì)文化 ? 文化整合的實(shí)施 第一階段是文化親和力識別， 第二階段是文化融合重建， 第三階段是行為貫徹落實(shí) ?人力資源整合 ? 人力資源整合的必要性 存在替換成本 崗位的特殊性 信息的不對稱性 ? 人力資源整合的實(shí)施 人力資源整合的實(shí)施原則 整合原則的具體貫徹 被并購企業(yè)人力資源的再配置 ?組織整合 ? 組織整合的基本思路 組織愿景重構(gòu) 有效組織安排 實(shí)現(xiàn)快速資源轉(zhuǎn)移 ? 組織整合的實(shí)施 建立過渡時(shí)期的管理組織 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 制定整合計(jì)劃 項(xiàng)目管理在戰(zhàn)略并購整合管理中的應(yīng)用 ? 項(xiàng)目管理原本是二戰(zhàn)后期應(yīng)用于大型軍工項(xiàng)目的一種管理模式。 ? 對企業(yè)戰(zhàn)略并購整合階段的全過程實(shí)施項(xiàng)目管理，可以遵循以下步驟：成立戰(zhàn)略并購整合項(xiàng)目管理的專門化組織；確定整合模式；制定整合過程。 ?制定整合過程 并購整合過程如圖所示： 培育和提高核心競爭力 并購前評估 設(shè)計(jì)整合方案 整合展開階段 戰(zhàn)略整合 文化整合 人力資源整合 組織整合 并購增值 第八章 戰(zhàn)略并購風(fēng)險(xiǎn) ? 分析了并購風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，把并購風(fēng)險(xiǎn)劃分為六大類；總結(jié)了不同種類風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的機(jī)理和表現(xiàn) ? 分析了并購過程風(fēng)險(xiǎn) ? 討論了如何防范和回避并購風(fēng)險(xiǎn)；提出了戰(zhàn)略并購風(fēng)險(xiǎn)的管理手段及管理策略； ? 討論了我國企業(yè)戰(zhàn)略并購中對風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的防范對策 企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)的理論分析 ?并購風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生 主要來源于并購過程中并購的成本膨脹及不可控 ?并購風(fēng)險(xiǎn)的分類 政策風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和文化風(fēng)險(xiǎn) ?企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)的特征 客觀性、動態(tài)性、可控制性、社會震蕩性 ?并購風(fēng)險(xiǎn)的識別和計(jì)量 ? 并購風(fēng)險(xiǎn)的識別 可能產(chǎn)生并購風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié) 可能引起并購風(fēng)險(xiǎn)的主觀因素 可能引起并購風(fēng)險(xiǎn)的客觀因素 ? 并購風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量 風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度 風(fēng)險(xiǎn)分布 風(fēng)險(xiǎn)頻率 企業(yè)戰(zhàn)略并購的過程風(fēng)險(xiǎn) ?并購前期產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn) ? 市場效率與并購風(fēng)險(xiǎn) 股票市場比產(chǎn)權(quán)交易市場更有效率，并購風(fēng)險(xiǎn)更小 ? 并購過程中的資產(chǎn)轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn) ? 產(chǎn)權(quán)不清導(dǎo)致的并購風(fēng)險(xiǎn) 國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)主體不明確，導(dǎo)致國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易過程中相關(guān)利益主體自利行為對產(chǎn)權(quán)交易的阻礙，增大了并購風(fēng)險(xiǎn) ?并購中的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) ? 競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) —— 如何保持競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性 ? 并購擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn) —— 進(jìn)入壁壘和退出障礙 ? 目標(biāo)企業(yè)評價(jià)風(fēng)險(xiǎn) 評價(jià)理論的局限性 評價(jià)者的能力與態(tài)度風(fēng)險(xiǎn) ?并購后的管理整合風(fēng)險(xiǎn) ? 并購資產(chǎn)失效風(fēng)險(xiǎn) ? 人力資本異化風(fēng)險(xiǎn) 通用管理人力資本和專業(yè)管理人力資本在并 購中的喪失 因企業(yè)的專業(yè)技術(shù)失效而導(dǎo)致專業(yè)管理人力資本的價(jià)值衰減 因企業(yè)組織破壞而引起所有的人力資本尤其是非管理性人力資本價(jià)值的衰減 ? 文化融合風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)戰(zhàn)略并購風(fēng)險(xiǎn)的管理 ?戰(zhàn)略并購風(fēng)險(xiǎn)的管理手段 ? 風(fēng)險(xiǎn)回避 ? 風(fēng)險(xiǎn)控制 ? 風(fēng)險(xiǎn)隔離 ? 風(fēng)險(xiǎn)組合 ? 風(fēng)險(xiǎn)固定 ? 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 戰(zhàn)略并購風(fēng)險(xiǎn)的管理策略 ?并購戰(zhàn)略選擇中的風(fēng)險(xiǎn)管理 企業(yè)并購戰(zhàn)略不但與經(jīng)濟(jì)大周期以及一個(gè)國家、一個(gè)地區(qū)所處的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段等國際環(huán)境、區(qū)域環(huán)境等因素密切相關(guān)，也與一個(gè)企業(yè)所處的壽命周期、產(chǎn)品生命周期密不可分。 ? 第三步：合理選擇并購方式和并購的實(shí)現(xiàn)途徑 ?制定企業(yè)并購策略應(yīng)遵循的指導(dǎo)原則： ? 互補(bǔ)原則 ? 關(guān)聯(lián)原則 ? 協(xié)同原則 ? 風(fēng)險(xiǎn)可控制原則 我國企業(yè)戰(zhàn)略并購中風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的防范對策 ?深化產(chǎn)權(quán)制度改革，規(guī)范產(chǎn)權(quán)交易 ? 加快以政資分開為主要內(nèi)容的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的步伐 ? 轉(zhuǎn)變政府職能，規(guī)范政府在企業(yè)并購中的行為 ?大力發(fā)展資本市場，建立相對完善的市場體系 ?適度并購，注重規(guī)避盲目擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn) ?注重并購前的可行性研究 ?注意并購后的整合績效 謝謝各位老師！ 。在并購過程中，不但要正確衡量企業(yè)本身的優(yōu)勢和劣勢，而且還要全面分析并購對象的優(yōu)勢和不足，以及并購之后并購雙方能否實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，然后選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)、適當(dāng)?shù)膱鏊约斑m當(dāng)?shù)姆绞桨l(fā)動并購戰(zhàn)役。應(yīng)該建立一個(gè)如圖所示的并購整合管理機(jī)構(gòu)專門負(fù)責(zé)整合工作并購整合項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
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