【摘要】yonyousoftwareCorporation精益成本管理驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略成功精細(xì)管理產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同用友軟件股仹有限公司巨本省2023年2月4日標(biāo)題:24-28pt同片文檔內(nèi)保持一致顏色:紅色字體
2025-01-18 14:55
【摘要】推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略運(yùn)城市委黨校張巧當(dāng)12車(chē)庫(kù)咖啡館孵化創(chuàng)業(yè)夢(mèng)資本科技3創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。4一.創(chuàng)新發(fā)展是時(shí)代的要求二.實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略三
2025-02-21 11:42
【摘要】在產(chǎn)業(yè)演進(jìn)戰(zhàn)略下成功并購(gòu)?所有的產(chǎn)業(yè)都遵循同樣的途徑實(shí)現(xiàn)整合?兼并行動(dòng)和整合趨勢(shì)是可以預(yù)測(cè)的?產(chǎn)業(yè)演進(jìn)曲線可以作為加強(qiáng)并購(gòu)策略和減緩并購(gòu)融合的工具?每個(gè)重要的戰(zhàn)略和操作行動(dòng)都必須考慮到產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的影響?產(chǎn)業(yè)演進(jìn)階段可以用來(lái)指導(dǎo)資產(chǎn)組合的優(yōu)化本文將為首席執(zhí)行官介紹如何根據(jù)公司所處的產(chǎn)業(yè)演進(jìn)階段制定最優(yōu)的策略;并指出,在產(chǎn)業(yè)加速整合的過(guò)程中,不了
2025-01-27 00:48
【摘要】2023年3月投資并購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃專題培訓(xùn)案例1:投資的盲目從眾導(dǎo)致中國(guó)產(chǎn)能過(guò)?,F(xiàn)象嚴(yán)重頁(yè)碼22023年1月?2023年,鋼鐵、電解鋁、水泥和汽車(chē)(4個(gè))?2023年,擴(kuò)展到焦炭、電石、鐵合金(7個(gè))?2023年末,有11個(gè)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩
2025-01-04 05:12
【摘要】國(guó)際化戰(zhàn)略與并購(gòu)主講人:曾憲章博士美國(guó)百人會(huì).理事曉龍基金會(huì).董事長(zhǎng)南開(kāi)國(guó)際管理論壇.執(zhí)行主席Oct.15,2023內(nèi)容A.國(guó)際化的挑戰(zhàn)P2—P6B.國(guó)際化人員素質(zhì)P7—P10C.國(guó)際化的市場(chǎng)策略
2025-02-19 14:01
【摘要】實(shí)戰(zhàn)之戰(zhàn)略并購(gòu)重組(第一講)謝絕拷貝,見(jiàn)諒!免責(zé)聲明本演講稿只限于在清華課堂上做教學(xué)研討,完全為教學(xué)目的而設(shè)計(jì),不代表對(duì)所涉事件的觀點(diǎn)評(píng)價(jià),任何獲得本PPT者不得傳播到第三方.本PPT材料部分參考中國(guó)知識(shí)總庫(kù),上交所\深交所\港交所\紐交所網(wǎng)站等,及其它公開(kāi)資料,本人尊重所有引用資料的知識(shí)產(chǎn)權(quán).歡迎提問(wèn)!教學(xué)相
2025-02-08 09:24
2025-03-04 12:53
【摘要】公司并購(gòu)與戰(zhàn)略重組MA,CorporateRestructuring南開(kāi)大學(xué)金融學(xué)系2023年秋季教材和參考教材?教材:?帕特里克·A·高根,兼并、收購(gòu)和公司重組,中國(guó)人民大學(xué)出版社,2023年10月?參考教材:?·威斯通,馬克·,·馬爾赫
2025-02-20 16:32
【摘要】第7章并購(gòu)與重組戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解并購(gòu)作為一種手段在企業(yè)發(fā)展史中的表現(xiàn);?熟悉企業(yè)通過(guò)并購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景規(guī)劃的原因;?熟悉并購(gòu)的各種陷阱;?了解如何進(jìn)行有效地并購(gòu);?了解重組的原因和方式是什么。第1節(jié)并購(gòu)的概念及其類型一、并購(gòu)的概念二、并購(gòu)的類型
2025-03-09 14:49
【摘要】戰(zhàn)略管理StrategyManagement中國(guó)人民大學(xué)張輔群博士Email:1兵者國(guó)之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。--孫子兵法提綱什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理環(huán)境分析內(nèi)部資源
2025-01-04 14:44
2025-01-14 18:22
【摘要】企業(yè)并購(gòu)與重組——理念與戰(zhàn)略理解并購(gòu)諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者:斯蒂格勒沒(méi)有一個(gè)美國(guó)大公司不是通過(guò)某種程度、某種方式的兼并而成長(zhǎng)起來(lái)的,幾乎沒(méi)有一家大公司主要是靠?jī)?nèi)部擴(kuò)張成長(zhǎng)起來(lái)的。幾個(gè)問(wèn)題企業(yè)為什么要進(jìn)行并購(gòu)活動(dòng)?大企業(yè)好還是小企業(yè)好?什么叫“對(duì)賭協(xié)議
2025-01-05 17:30
【摘要】戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略選擇方案確認(rèn)發(fā)展的可能性適用性評(píng)價(jià)/基本理論1.戰(zhàn)略邏輯2.文化適應(yīng)性3.研究證據(jù)篩選方案可行性與可接受性1.收益率2.風(fēng)險(xiǎn)3.利益相關(guān)者的期望4.可行性選擇戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析確定組織環(huán)境評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的框架§3-2戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)【戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)——一般分
2025-02-20 09:05
2025-01-03 08:27
【摘要】計(jì)劃本章教學(xué)目的與要求?,認(rèn)識(shí)計(jì)劃的類型和表現(xiàn)形式。?,掌握滾動(dòng)計(jì)劃法。?掌握目標(biāo)管理的基本內(nèi)容,并能正確評(píng)價(jià)。?,掌握戰(zhàn)略制定原則。計(jì)劃第1節(jié)計(jì)劃概述第2節(jié)目標(biāo)與目標(biāo)管理第3節(jié)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第4節(jié)預(yù)測(cè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1戰(zhàn)略思維
2025-01-01 18:58