戰(zhàn)略性人力資源管理學生版新版-資料下載頁
2025-01-04 03:35本頁面
【正文】 ? 愿景： 我們想成為什么？ ? 使命： 組織的愿景、共享的價值觀、信念、義務和存在的理由 存在的意義 事業(yè)領域 對利益相關者承擔的義務 ? 宗旨： 經(jīng)營者對利益相關者承擔的義務 ? 價值體系： 企業(yè)價值觀 ? 企業(yè)箴言： 文字上的文化 文化差異 ? 羅夫斯蒂德文化對比研究 – 個人主義 /集體主義： 員工將自己視為個人或團隊成員 – 權力差距： 組織成員之間權力分配的差異性 – 回避不確定性： 員工感受自身受到不確定性因素的影響 – 陽剛型 /陰柔型： 主導的價值觀包括：英雄主義、自主能力及物質成功（陽剛型）；或傾向于關系、照料、養(yǎng)育子女及天資（陰柔型） 羅夫斯蒂德文化緯度 個人主義 權力差距較大 回避顯著 陽剛 100 50 0 集體主義 權力差距較小 回避不顯著 陰柔 美國 91 英國 89 法國 71 德國 67 中國 82 法國 68 法國 86 德國 65 中國 63 英德 66 美國 62 中國 23 美國 40 英德 35 美國 46 英國 35 中國 50 法國 43 組織文化的本質 ? 組織成員共同的核心價值觀 ， 它使組織獨具特色 ， 并有別于其他組織 ，它包含以下方面的內容： 創(chuàng)新與冒險： 組織在多大程度上鼓勵創(chuàng)新和冒險 注意細節(jié)： 期望成員的行為縝密 、 善于分析 結果定向： 注重結果而不是手段與過程 人際導向： 決策在多大程度上考慮到結果對組織 成員的影響 團隊定向： 以團隊而不是以個人來組織活動 進取心： 成員的進取心和競爭性如何 穩(wěn)定性： 組織活動重視維持現(xiàn)狀而非重視成長程度 組織文化的層次 ? 物質層： 可以觀察到的組織結構和組織過程等 ? 支持性價值觀： 包括戰(zhàn)略 、 目標 、 質量意識 、 指導哲學等 ? 基本的潛意識假定： 潛意識的 、 暗默的 一些信仰 、 知覺 、思想 、 感覺等 文化動力學：組織文化的創(chuàng)建 ? 創(chuàng)始人的傾向性和假設 ? 第一批成員從自己的經(jīng)驗中領悟的東西 ? 高層管理人員的示范作用 ? 所有員工的一致性 創(chuàng)建者 — 員工的甄選 — 高層管理人員 — 社會化 （開始） （保持） （固化） 人力資源管理的圣經(jīng) 八條圣經(jīng) 兩條主線 一個原則 《完》
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