日本企業(yè)縮短工時之個案為例的變革管理-資料下載頁
2025-01-04 00:44本頁面
【正文】 案研究n （ 5）經(jīng)營績效：n n a.全球市場佔(zhàn)有率：約 %，日本國內(nèi)第二位。n b. 營業(yè)額： 30億日圓（約 2,260萬美金， 7億9,100萬新臺幣）。 n c. 可以 30多名員工，以手工組裝方式組合出13,000（臺／月）道具機(jī)。n d. 同業(yè)中，世界第一個同時獲 ISO9001與ISO14001認(rèn)證公司。n e. 長年股利分發(fā)超過 10%。（二）不二空機(jī)縮短工時之個案研究n 3.第一次業(yè)務(wù)革新活動n n （ 1）背景： 1973年石油危機(jī)後，對於主要業(yè)務(wù)集中於資深員工現(xiàn)象，感到危機(jī)意識。 n （ 2）活動內(nèi)容： 1976年起組織重整，廢除年功序列制，改採業(yè)績主義。組織「事務(wù)改善計劃小組」，進(jìn)行流程改造。導(dǎo)入員工入股制度（佔(zhàn)資本額之 1/3）。 （二）不二空機(jī)縮短工時之個案研究4.第二次業(yè)務(wù)革新活動n （ 1）背景： 1994年，自力完成 ISO9001認(rèn)證工作。n n （ 2）活動內(nèi)容：全體員工花費(fèi) 1年時間，推動業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，建立起各部門之管理規(guī)章。導(dǎo)入目標(biāo)管理，設(shè)定具體目標(biāo)，以利制度執(zhí)行。（二）不二空機(jī)縮短工時之個案研究評論：以健全的制度環(huán)境來支持「鼓勵變革」的組織文化，重視員工工作意願的維持，視縮短工時為提高勞動生產(chǎn)力方法，切實(shí)可行。 （二）不二空機(jī)縮短工時之個案研究n 2.縮短工時（ 1988年）前，每週平均總工時為（正常工時 8小時，加班 6小時），特別休假消化日數(shù)為 ，每年總工作時間為 2,316小時。n 縮短工時後，每週平均總工時為 （正常工時 8小時，加班 0小時），特別休假消化日數(shù)為，每年總工作時間為 1,924小時。n 而勞動生產(chǎn)率則從 340日圓上升至 894日圓。 謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI
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