日本企業(yè)縮短工時(shí)之個(gè)案為例的變革管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-08 00:44本頁(yè)面
【正文】 n 員工自働化（防止不良品產(chǎn)生的自動(dòng)停止裝置 アンドン）n 小集團(tuán)改善活動(dòng)。Organization Change: JIT生產(chǎn)方式n JPS生產(chǎn)方式的原則是：必要的物品，僅於必要的時(shí)間，生產(chǎn)必要的量。n JPS生產(chǎn)方式將以往的一人一機(jī)的慣習(xí)，改變成最多一人十機(jī)的勞動(dòng)負(fù)擔(dān)。n 源頭：豐田佐吉n 自動(dòng)織機(jī)n 豐田喜一郎n 有效率生產(chǎn)n 不止是讓原料能夠及時(shí)供給n 如果是多餘的東西，及時(shí)供給也沒(méi)有意義n 大野耐一n 有需要的人，在需要的時(shí)候，到東西存放的地方去，拿需要的份量n 實(shí)效n TQC：不良率降至 1/10，但與利潤(rùn)不一定有連動(dòng)關(guān)係n Toyota以外，無(wú)法實(shí)行JPS導(dǎo)入始末n JPS是於 1949年，由豐田汽車的機(jī)械廠長(zhǎng)大野耐一所創(chuàng)造。四、變革規(guī)劃（七）評(píng)估、修正與重新定焦 ?。苊馓缧麃讶鎰倮?，變革真正滲透約需 5~10年。（ 4） n （ 3） （ 2） 教育。組織間協(xié)議。誤解 了解組織成員抗拒變革的原因：n （ 1） n 2. 四、變革規(guī)劃n （六）執(zhí)行變革 執(zhí)行與評(píng)估的時(shí)間表。n 4.n 員工參與n 權(quán)責(zé)歸屬n 3. （五）設(shè)計(jì)策略性規(guī)劃n 1. 有指導(dǎo)變革程序的哲學(xué)。鮮活描述：n 「成為一家以扭轉(zhuǎn)日本產(chǎn)品在全球品質(zhì)不良形象而聞名的公司」。Audacious盼願(yuàn)的未來(lái)：n （ 1）十到三十年的 BHAG（ Big「體驗(yàn)為造福大眾而發(fā)展科技、應(yīng)用科技所帶來(lái)的喜悅」。（ 1950年代）－n （ 2） （ 1950年代）－核心理念：n （ 1） n 判斷式預(yù)測(cè)n 德?tīng)柗欠?(Delphi)n 統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)ＨＲ預(yù)測(cè)n 雇用管理（ Employment Management）n 需要多少人？n 有什麼樣的工作技能？n 哪裡可以找到這些人？n 訂定計(jì)畫確保能在適當(dāng)時(shí)間、場(chǎng)所，找到適當(dāng)?shù)娜薾 裁員（ Downsizing）n 大量解雇勞工保護(hù)法（ 92/02/07）
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