日本企業(yè)縮短工時(ie)-文庫吧資料
2025-02-20 13:57本頁面
【正文】 式組織） ? 非正式教育：軍事教育 ? 非正式活動： Personal Touch運(yùn)動、社內(nèi)社團(tuán)活動、建立明朗的宿舍文化活動及豐田俱樂部 TPM (Total Production Mantenance) ? 徹底的排除所有的浪費(fèi)，透過重複小集團(tuán)活動，進(jìn)行全社性的生產(chǎn)系統(tǒng)效率化工作。 ? 看板生產(chǎn)方式的概念為：後方工程定期至前方工程處領(lǐng)取所需數(shù)量之原料，前方工程則僅生產(chǎn)相同數(shù)量之原料以補(bǔ)充短缺。於 1950年豐田汽車大量解僱及解薪的勞資爭議中， 2,146位員工遭到解僱，從此不再有反對聲浪出現(xiàn)。大野打破一人一機(jī)的慣習(xí)，將機(jī)械時間與人工時間做一概念上的區(qū)分，先將機(jī)械時間間隔中的人員待機(jī)時間徹底消除，進(jìn)而達(dá)成削減多餘勞動力（成本），提高利潤的目標(biāo)。 TPS (Toyota Production System) ? 徹底排除所有多餘的東西，將生產(chǎn)方式合理化，系統(tǒng)化。 （ 4） 操縱 。 （ 2） 參與 。 ? （ 3） 組織間協(xié)議 。 ? 2. 了解組織成員抗拒變革的原因： ? （ 1） 擔(dān)心害怕 。 ? ＊ 1~2年內(nèi)，創(chuàng)造短期斬獲。 ? 員工參與 ? 權(quán)責(zé)歸屬 ? 3. 清楚表達(dá)目標(biāo) ， 明確說明監(jiān)測及 ? 衡量進(jìn)度完成的方法 。 （五）設(shè)計策略性規(guī)劃 ? 1. 有指導(dǎo)變革程序的哲學(xué) 。 （四）表達(dá)與溝通未來的願景： ? 1. 盼願的未來： ? （ 1 ） 十到三十年的 BHAG（ B i g H a i r y Audacious Goals,大膽的使命 ） ： ? （ 1950年代 ） － ? 「 成為一家以扭轉(zhuǎn)日本產(chǎn)品在全球品質(zhì)不良形象而聞名的公司 」 。 ? （ 2） 核心志向：公司存在的理由 。 ? 判斷式預(yù)測 ? 德爾非法 (Delphi) ? 統(tǒng)計預(yù)測 ＨＲ預(yù)測 ? 雇用管理（ Employment Management） ? 需要多少人？ ? 有什麼樣的工作技能？ ? 哪裡可以找到這些人？ ? 訂定計畫確保能在適當(dāng)時間、場所，找到適當(dāng)?shù)娜? ? 裁員（ Downsizing） ? 大量解雇勞工保護(hù)法（ 92/02/07） ? 一時停工（ Lay Off） 組織分析 ? 行為因果模式 ? Behavioral Causeand Effect Models ? 策略地圖 (Strategy Maps) ? 員工意見 四、變革規(guī)劃 ? （ 四 ） 表達(dá)與溝通未來的願景： 1. 核心理念： ? （ 1） 核心價值：組織最基本 、 最恆久的信念 。 ? 2. 短期預(yù)測 ? （ replacement planning） 。 四、變革規(guī)劃 （二）成立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，詳述所有要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。 ? QC 變革種類 重大轉(zhuǎn)換前 時間 重大轉(zhuǎn)換後 微調(diào) 規(guī)模 策略轉(zhuǎn)
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