日本企業(yè)縮短工時(shí)之個(gè)案為例的變革管理-展示頁(yè)
2025-01-10 00:44本頁(yè)面
【正文】 n 一時(shí)停工（ Lay Off）組織分析n 行為因果模式n Behavioral Causeand Effect Modelsn 策略地圖 (Strategy Maps)n 員工意見(jiàn)四、變革規(guī)劃n （四）表達(dá)與溝通未來(lái)的願(yuàn)景： Training）planning）。n 2. （三）評(píng)定現(xiàn)在的組織與歷史：n 1. 顧客、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)者和勞動(dòng)力等。Change n QC變革種類(lèi)重大轉(zhuǎn)換前 時(shí)間 重大轉(zhuǎn)換後微調(diào)規(guī)模策略轉(zhuǎn)換漸進(jìn)式的預(yù)防式變革漸進(jìn)式的反應(yīng)式變革激烈的預(yù)防式變革激烈的反應(yīng)式變革二、變革管理的重要性事前規(guī)劃以避免混亂。n 人員，態(tài)度與技能的變革。n 任務(wù)重新設(shè)計(jì)。n 文化變革。 組織變革的種類(lèi)n ﹙ 一 ﹚ 革命式變革：組織改變?nèi)绾胃?jìng)爭(zhēng)之基本假設(shè)。變革管理－以日本企業(yè)縮短工時(shí)之個(gè)案為例－ 一、變革的本質(zhì)二、變革管理的重要性三、學(xué)習(xí)型組織四、變革規(guī)劃 五、變革管理：日本企業(yè)縮短工時(shí)之個(gè)案研究 一、變革的本質(zhì)﹙ 一 ﹚ 革命式變革：組織改變?nèi)绾胃?jìng)爭(zhēng)之基本假設(shè)。﹙ 二 ﹚ 演化式變革：組織做小幅度的調(diào)整。n 策略性變革。n 結(jié)構(gòu)變革：組織重整（ Restructuring），流程再造（ Reengineering）。n 科技變革。n ﹙ 二 ﹚ 演化式變革：組織做小幅度的調(diào)整。 組織變革的步驟： Lewin’sModelMovement變遷Refreezing複凍Unfreezing解凍策略性變革的人力資源規(guī)劃評(píng)估全球、組織環(huán)境訂定策略目標(biāo)制定變革計(jì)畫(huà)?組織層次?事業(yè)層次參與評(píng)估全球、組織環(huán)境訂定ＨＲ策略目標(biāo)發(fā)展ＨＲ計(jì)畫(huà)，包括測(cè)量方式與時(shí)間表執(zhí)行計(jì)畫(huà)結(jié)果評(píng)估，修正，再聚焦四、變革規(guī)劃 （一）建立危機(jī)意識(shí)，評(píng)定外部環(huán)境： 四、變革規(guī)劃（二）成立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，詳述所有要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。檢討現(xiàn)有資料。短期預(yù)測(cè)
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