新產(chǎn)品開發(fā)(toshiba案例分析組)-資料下載頁
2025-01-03 20:20本頁面
【正文】 意識、 開發(fā)速度意識的培養(yǎng)，在公司企業(yè)內創(chuàng)造一個重開發(fā)效率、重開發(fā)速度的氛圍，跟上國際競爭的潮流； 加強產(chǎn)品開發(fā)管理工作，結合公司實際及產(chǎn)品開發(fā)的目標，重點搞好產(chǎn)品開發(fā)的均衡協(xié)調工作，提高新產(chǎn)品開發(fā)速度。 ?前面介紹了東芝能夠成功的眾多原因，但是東芝成功的關鍵性原因是什么呢？ ? 有時候找個跟其類比的模型會更容易發(fā)現(xiàn)問題的關鍵，我們就來找個跟公司相似的案例。我們就拿我們都熟悉的例子來說明。 ? 我以我國秦朝為例說明下，秦朝跟現(xiàn)在現(xiàn)在的公司有很多相似之處，他們都是一個團體，都在想方設法使自己最強大，都是處于群強環(huán)繞。 、 秦朝 秦滅六國實現(xiàn) 中國統(tǒng)一 為什么是秦朝滅六國而不是其他國家滅秦呢？ ? 春秋戰(zhàn)國初期秦不管是從地理位置上，還是從軍事經(jīng)濟實力上都沒有什么優(yōu)勢可言。但是他卻重用了一系列人才使自己強盛起來。 ? 下面我們就來看下這些關鍵性的人物： 商鞅：說服秦孝公變法圖強 衛(wèi)國 ? 張儀：為秦合縱連橫 魏國 ? 李斯：為秦出謀劃策 楚國 ? 白起：為秦征戰(zhàn) 楚國 大家都注意到了這些人都不是秦人?。?！ 那么這些人為什么要為秦效力而不是其他國家呢？ 古語有句話說的是：良禽擇木而息。 ? 他們覺得他們在秦朝能實現(xiàn)自己的抱負，所以他們才會選擇秦國。而在當時的社會一個國家完全有君主說了算，也就是說這些人認為秦國的國君值得他們信任，所以他們才會選擇秦國。而不是其他國家。 ? 把這些人才比作資源或者機會的話，那么這下資源也就是當時所有諸侯國所共有的，然而秦國國君卻能把看到并利用這些資源，所以秦國最后勝出了。 ? 所以，與其說秦國因為眾多人才的原因統(tǒng)一六國，不如說秦國因為有個好國君而使他變強大。因為這些人才資源會自動流到秦國的。同樣，如果其他國君賢明的話這些資源也會自己流到那些國家的，比如戰(zhàn)國初期的齊，楚，都曾強盛一時。 觀點： 領導者決定一個團體的前途！ ? 縱觀中國古代國家強盛史，你會發(fā)現(xiàn)，只要國君強則國家強，只要國君弱，則縱使是國民再強，資源再豐富這這個國家也不能強盛。比如南宋時雖然群臣強，更有岳飛這樣的名將，但卻抵不住昏庸國君的一句話。所以說領導者決定團體的前途，因為機會總是會來臨的，資源也是自己爭取的，領導者把握不住機會，得不到資源，那就不能成功。 ? 同樣對于一個企業(yè)來說，企業(yè)的領導者決定了企業(yè)的命運，而對于企業(yè)中各個分立的部門，那里的部門的領導者決定了這個部門命運。 ? 日本的總工程師或技術執(zhí)行官在影響力上僅次于公司的CEO,同西方企業(yè)的同行 —— 首席技術執(zhí)行官 CTO相比，日本的技術執(zhí)行官們似乎對企業(yè)的高級經(jīng)理們擁有更多的影響力。 ? 試想如果東芝公司這個方案在初期就被領導者否定了，那他怎么成功？又或者是負責這個項目的人對這方面一竅不通，不知道該向哪個方向發(fā)展，那他們怎么成功？
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1