新產品開發(fā)(toshiba案例分析組)(參考版)
2025-01-05 20:20本頁面
【正文】 ? 日本的總工程師或技術執(zhí)行官在影響力上僅次于公司的CEO,同西方企業(yè)的同行 —— 首席技術執(zhí)行官 CTO相比，日本的技術執(zhí)行官們似乎對企業(yè)的高級經理們擁有更多的影響力。所以說領導者決定團體的前途，因為機會總是會來臨的，資源也是自己爭取的，領導者把握不住機會，得不到資源，那就不能成功。 觀點： 領導者決定一個團體的前途！ ? 縱觀中國古代國家強盛史，你會發(fā)現(xiàn)，只要國君強則國家強，只要國君弱，則縱使是國民再強，資源再豐富這這個國家也不能強盛。因為這些人才資源會自動流到秦國的。 ? 把這些人才比作資源或者機會的話，那么這下資源也就是當時所有諸侯國所共有的，然而秦國國君卻能把看到并利用這些資源，所以秦國最后勝出了。而在當時的社會一個國家完全有君主說了算，也就是說這些人認為秦國的國君值得他們信任，所以他們才會選擇秦國。 ? 下面我們就來看下這些關鍵性的人物： 商鞅：說服秦孝公變法圖強 衛(wèi)國 ? 張儀：為秦合縱連橫 魏國 ? 李斯：為秦出謀劃策 楚國 ? 白起：為秦征戰(zhàn) 楚國 大家都注意到了這些人都不是秦人！?。? 那么這些人為什么要為秦效力而不是其他國家呢？ 古語有句話說的是：良禽擇木而息。 、 秦朝 秦滅六國實現(xiàn) 中國統(tǒng)一 為什么是秦朝滅六國而不是其他國家滅秦呢？ ? 春秋戰(zhàn)國初期秦不管是從地理位置上，還是從軍事經濟實力上都沒有什么優(yōu)勢可言。我們就拿我們都熟悉的例子來說明。 應對措施 加大產品研究開發(fā)的資金投入力度，建立、 健全產品開發(fā)的風險防范機制； 加強科研及管理人員的市場競爭意識、 開發(fā)速度意識的培養(yǎng)，在公司企業(yè)內創(chuàng)造一個重開發(fā)效率、重開發(fā)速度的氛圍，跟上國際競爭的潮流； 加強產品開發(fā)管理工作，結合公司實際及產品開發(fā)的目標，重點搞好產品開發(fā)的均衡協(xié)調工作，提高新產品開發(fā)速度。 結論與啟示 ?通過上述分析說明，我國公司企業(yè)為贏得生存發(fā)展之機，為在未來的國際國內市場競爭取得比較優(yōu)勢還有很多方面須大力改進。 Three Models 速度導向型 成本導向型 產品效果導向型 均衡模式 新產品開發(fā)主要國家均衡模式比較 √ √ √ 產品效果導向型 √ √ 成本導向型 √ √ 速度導向型 俄羅斯 中國 日本 德國 美國 、 我國企業(yè)在新產品開發(fā)中的均衡分析 由于體制、管理、資金等多方面的原因，我國企業(yè)新產品開發(fā)研究工作嚴重滯后，公司進行產品開發(fā)的均衡意識、市場競爭意識、產品開發(fā)速度意識不強，公司沒有建立起一套有利于新產品開發(fā)的良性循環(huán)機制，致使大部分國有企業(yè)及一些非國有企業(yè)在市場經濟的沖擊下面臨倒閉的困境，在國際國內市場上失去了應有的競爭力。 開發(fā)成本 是指新產品開發(fā)時段與產品開發(fā)相關的費用總和，分為有形耗費，如設備
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