新產品開發(fā)(toshiba案例分析組)-展示頁
2025-01-09 20:20本頁面
【正文】 向他匯報工作，可是他是分公司 所有產品和項目的有關決策的核心決定者。 提供管理層的領導和指導： 項目的構筑、管理與回顧 ： ?重大事項回顧。 產品開發(fā)過程起步時的兩種投入： 1. 產品類別組或業(yè)務組的管理層準備的產品需求計劃。 為項目實施的人事調動圖： 研發(fā)部經理 工程部經理 生產部經理 工程部副經理 生產部副經理 概念開發(fā) （第一階段） 產品開發(fā) （第二階段） 生產開發(fā) （第三階段） 項目副經理 生產專家 人員流動 人員流動 被廣泛使用的兩種領導權方法： 。 可以說這些醫(yī)生們的水平、聲譽以及他們之間的合作構成了產 品一項最重要的技術資產。 ?最起碼的產品改進意見到聯合進行研究，甚至到聯合進行創(chuàng)新性 的概念、產品、儀器的開發(fā)。實施具有國際水平的產品開發(fā)過程 ——從研發(fā)到產品的東芝模式 小組成員：郭東宇 蒲文波 魏曉竹 衡益峰 王曉奇 Contents 案例分析（蒲文波 郭東宇 ） 1 案例拓展（衡益峰 魏曉竹 ） 2 案例提升總結（王小奇） 3 東芝公司做的特別的四個方面： ，因人員系統(tǒng)流動變的更加順暢 、沖突減少到最低程度的方式控制 ，有效的項目復審點組織起來 ，率先使用者對產品設計有重大貢獻 將產品開發(fā)植根于市場： ?醫(yī)療器械部門明白在生新產品的設計與開發(fā)中與消費者（醫(yī)生） 甚至是病人聯合起來的好處，因此他們的東芝的工程師們始終和 醫(yī)生保持密切的交流。 ?他們的每一款產品都有來自研究型醫(yī)院中許多專家、醫(yī)生的寶貴 意見。 ?隨著東芝公司的網絡多元化、公司的世界化，他們?yōu)榱四茉诓煌? 的市場中獲得成功，企業(yè)也將他們做出了相應的調整，但他們唯 一沒改變的便是將產品植根于市場。 醫(yī)學評論和不斷提高的要求是新概念開發(fā)的關鍵投入與驅動力。 ，它被賦予了特別權力。 。 ?設計回顧。無論是研發(fā)部工程 部之間的分配預算，還是項目選擇、回顧與評價都有同等重要 的作用。因此，他在影響力上僅次于 CEO. 產品開發(fā)及其過程 即使在日本，也很少有企業(yè)從整體上考慮產品開發(fā)，人們談論的新產品開發(fā)過程被限定在與新產品技術有關的相當狹窄的范圍內。 6市場推 廣和反饋 新產品計劃管理 5生產準備和策劃 1定位和預想，預開發(fā) 2產品定義，規(guī)范和計劃 3產品概念化和設計 4產品開發(fā)和策劃 項目技術管理 AZ計劃管理 世界級產品開發(fā)過程所蘊含的要素 ?先進企業(yè)的經驗： ? ； ? ； ? ，具有各部門達成一致的周期或時間表 ； ? ； ? ，盡量減少責任移交 ? 。 ? 世界級過程要求企業(yè)為每一個確定的過程及其子過程任命具體的過程“所有者”和“指導者 ”。 ? 過程“指導者 ”可以由高層管理人員擔任，也可以由多職能指導團或顧問團充當。） 早期
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