新產(chǎn)品開發(fā)(toshiba案例分析組)(文件)
【正文】 程序決定方法，關(guān)注產(chǎn)品需求分析，產(chǎn)品策劃，技術(shù)開發(fā)和營銷組合管理 ?正確地做成正確的事 — 能力決定成敗，認(rèn)為項(xiàng)目管理是成功的保證 核心內(nèi)容 ① 重視盈利模式和價(jià)值鏈分析。 開發(fā)成本 是指新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)段與產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)的費(fèi)用總和，分為有形耗費(fèi)，如設(shè)備、原料和無形耗費(fèi)，如市場(chǎng)預(yù)測(cè)調(diào)研費(fèi)、技術(shù)引進(jìn)、產(chǎn)品調(diào)試等。 結(jié)論與啟示 ?通過上述分析說明，我國公司企業(yè)為贏得生存發(fā)展之機(jī)，為在未來的國際國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取得比較優(yōu)勢(shì)還有很多方面須大力改進(jìn)。我們就拿我們都熟悉的例子來說明。 ? 下面我們就來看下這些關(guān)鍵性的人物： 商鞅：說服秦孝公變法圖強(qiáng) 衛(wèi)國 ? 張儀：為秦合縱連橫 魏國 ? 李斯：為秦出謀劃策 楚國 ? 白起：為秦征戰(zhàn) 楚國 大家都注意到了這些人都不是秦人?。?！ 那么這些人為什么要為秦效力而不是其他國家呢？ 古語有句話說的是：良禽擇木而息。 ? 把這些人才比作資源或者機(jī)會(huì)的話，那么這下資源也就是當(dāng)時(shí)所有諸侯國所共有的，然而秦國國君卻能把看到并利用這些資源，所以秦國最后勝出了。 觀點(diǎn)： 領(lǐng)導(dǎo)者決定一個(gè)團(tuán)體的前途！ ? 縱觀中國古代國家強(qiáng)盛史，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，只要國君強(qiáng)則國家強(qiáng)，只要國君弱，則縱使是國民再強(qiáng)，資源再豐富這這個(gè)國家也不能強(qiáng)盛。 ? 日本的總工程師或技術(shù)執(zhí)行官在影響力上僅次于公司的CEO,同西方企業(yè)的同行 —— 首席技術(shù)執(zhí)行官 CTO相比，日本的技術(shù)執(zhí)行官們似乎對(duì)企業(yè)的高級(jí)經(jīng)理們擁有更多的影響力。所以說領(lǐng)導(dǎo)者決定團(tuán)體的前途，因?yàn)闄C(jī)會(huì)總是會(huì)來臨的，資源也是自己爭(zhēng)取的，領(lǐng)導(dǎo)者把握不住機(jī)會(huì)，得不到資源，那就不能成功。因?yàn)檫@些人才資源會(huì)自動(dòng)流到秦國的。而在當(dāng)時(shí)的社會(huì)一個(gè)國家完全有君主說了算，也就是說這些人認(rèn)為秦國的國君值得他們信任，所以他們才會(huì)選擇秦國。 、 秦朝 秦滅六國實(shí)現(xiàn) 中國統(tǒng)一 為什么是秦朝滅六國而不是其他國家滅秦呢？ ? 春秋戰(zhàn)國初期秦不管是從地理位置上，還是從軍事經(jīng)濟(jì)實(shí)力上都沒有什么優(yōu)勢(shì)可言。 應(yīng)對(duì)措施 加大產(chǎn)品研究開發(fā)的資金投入力度，建立、 健全產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制； 加強(qiáng)科研及管理人員的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、 開發(fā)速度意識(shí)的培養(yǎng)，在公司企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)重開發(fā)效率、重開發(fā)速度的氛圍，跟上國際競(jìng)爭(zhēng)的潮流； 加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)管理工作，結(jié)合公司實(shí)際及產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)，重點(diǎn)搞好產(chǎn)品開發(fā)的均衡協(xié)調(diào)工作，提高新產(chǎn)品開發(fā)速度。 Three Models 速度導(dǎo)向型 成本導(dǎo)向型 產(chǎn)品效果導(dǎo)向型 均衡模式 新產(chǎn)品開發(fā)主要國家均衡模式比較 √ √ √ 產(chǎn)品效果導(dǎo)向型 √ √ 成本導(dǎo)向型 √ √ 速度導(dǎo)向型 俄羅斯 中國 日本 德國 美國 、 我國企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)中的均衡分析 由于體制、管理、資金等多方面的原因，
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