新產(chǎn)品開發(fā)(toshiba案例分析組)(參考版)
2024-10-28 12:12本頁面
【正文】 2024年10月23日星期三5時(shí)58分55秒Wednesday, October 23, 2024 相信相信得力量，創(chuàng)造應(yīng)創(chuàng)造的事情。上午5時(shí)58分55秒上午5時(shí)58分05:58:5524.10.23 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年10月上午5時(shí)58分24.10.2305:58October 23, 2024 重標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，安全第一。2024年10月23日上午5時(shí)58分24.10.2324.10.23 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。05:58:5505:58:5505:58Wednesday, October 23, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。05:58:5505:58:5505:5810/23/2024 5:58:55 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。 試想如果東芝公司這個(gè)方案在初期就被領(lǐng)導(dǎo)者否定了，那他怎么成功？又或者是負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的人對(duì)這方面一竅不通，不知道該向哪個(gè)方向發(fā)展，那他們怎么成功？,Thank You !,加強(qiáng)做責(zé)任心，責(zé)任到人，責(zé)任到位才是長久的發(fā)展。,同樣對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者決定了企業(yè)的命運(yùn)，而對(duì)于企業(yè)中各個(gè)分立的部門，那里的部門的領(lǐng)導(dǎo)者決定了這個(gè)部門命運(yùn)。比如南宋時(shí)雖然群臣強(qiáng)，更有岳飛這樣的名將，但卻抵不住昏庸國君的一句話。同樣，如果其他國君賢明的話這些資源也會(huì)自己流到那些國家的，比如戰(zhàn)國初期的齊，楚，都曾強(qiáng)盛一時(shí)。 所以，與其說秦國因?yàn)楸姸嗳瞬诺脑蚪y(tǒng)一六國，不如說秦國因?yàn)橛袀€(gè)好國君而使他變強(qiáng)大。而不是其他國家。 他們覺得他們在秦朝能實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)，所以他們才會(huì)選擇秦國。但是他卻重用了一系列人才使自己強(qiáng)盛起來。 我以我國秦朝為例說明下，秦朝跟現(xiàn)在現(xiàn)在的公司有很多相似之處，他們都是一個(gè)團(tuán)體，都在想方設(shè)法使自己最強(qiáng)大，都是處于群強(qiáng)環(huán)繞。,前面介紹了東芝能夠成功的眾多原因，但是東芝成功的關(guān)鍵性原因是什么呢？,有時(shí)候找個(gè)跟其類比的模型會(huì)更容易發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵，我們就來找個(gè)跟公司相似的案例。尤其要注重新產(chǎn)品開發(fā)工作，搞好新產(chǎn)品開發(fā)過程中的均衡，提高產(chǎn)品的開發(fā)速度，從而提高產(chǎn)品的國際國內(nèi)市場占有率。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)主要方面：,（1）產(chǎn)品開發(fā)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不盡合理，科研開發(fā)與生產(chǎn)、 銷售環(huán)節(jié)脫節(jié)，形成相對(duì)獨(dú)立的體系，產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大，效果不佳； （2）科研經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，公司企業(yè)普遍缺乏資金， 僅在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行簡單的生產(chǎn)循環(huán)，國家缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，公司企業(yè)開發(fā)投入的積極性不高； （3）產(chǎn)品開發(fā)人員及管理者的市場競爭意識(shí)、 速度效率意識(shí)不高，或者基本上沒有開發(fā)速度意識(shí)，或主要精力在為開發(fā)經(jīng)費(fèi)犯愁和不超出預(yù)算的問題上，根本上忽視了開發(fā)速度； （4）產(chǎn)品開發(fā)工作缺乏相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，管理制度不完善， 后勤保障不力，整個(gè)開發(fā)工作的效率低下； （5）公司企業(yè)沒有建立起產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品優(yōu)先級(jí)，杜絕浪費(fèi) 強(qiáng)調(diào)市場前的市場營銷工作，在開發(fā)前完成市場分析，制定產(chǎn)品戰(zhàn)略，定為核心戰(zhàn)略和完善的市場營銷方案； 強(qiáng)調(diào)新產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷出新,3.門徑管理系統(tǒng),發(fā)現(xiàn),第一階段,第二階段,第三階段,第四階段,第五階段,入口 2,入口 5,入口 4,入口 3,入口 1,構(gòu)思篩選,第二次篩選,入口開發(fā)階段,進(jìn)行檢測,確立范圍,新產(chǎn)品投放市場,開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng),開發(fā)
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