合同管理簡報第四期-資料下載頁
2025-01-03 17:50本頁面
【正文】 符，營業(yè)范圍是否包括簽訂合同的服務項目，超出營業(yè)范圍的合同不能簽訂。六是嚴格控制開口合同。交易量不確定合同，即開口合同，原則上盡量避免簽訂開口合同。根據《油田公司合同管理辦法》規(guī)定：只是交易量不確定其它包括結算價格、質量標準、履行期限等必須確定，不能擴大使用范圍。我廠主要涉及基建物資合同、通勤車服務合同，其它無特殊情況不能簽訂開口合同。七是完善合同監(jiān)督機制，明確監(jiān)督職能。針對每季度季報所反映出的問題，不斷提高合同管理水平。協(xié)調合同承辦部門、會審部門、結算部門、監(jiān)督部門加強溝通與配合，共同努力，實現(xiàn)優(yōu)化管理、防范風險的目的，最大限度地堵塞漏洞，實現(xiàn)交易安全。（二）繼續(xù)規(guī)范法律事務行為，維護企業(yè)合法權益一是繼續(xù)加強業(yè)務培訓，提高法律管理人員業(yè)務素質。加強對礦、大隊級領導干部及管理人員進行合同法、環(huán)保法、礦產資源法、土地法和民法知識的培訓，聘請專業(yè)教師講解相關法律、法規(guī)知識，在條件具備時，將法律人員派出學習，逐步提高法律人員業(yè)務水平。二是加強法律風險防控工作，按油田公司統(tǒng)一部署，進行風險測試，完善法律風險防控體系。三是及時處理經濟糾紛案件，避免或降低企業(yè)損失，更好地維護企業(yè)合法權益。（三）加強招標管理，維護企業(yè)利益一是加強培訓，提高業(yè)務人員素質。根據油田公司下發(fā)的招標文件結合我廠實際情況，我廠招標辦公室制定出了招標工作項目操作表，全面掌握招標管理知識，并且組織相關人員42人，參加了培訓，同時將學習班相關培訓教材下發(fā)給相關人員進行學習，加強機關部室和礦大隊業(yè)務管理人員培訓，保證企業(yè)規(guī)范運作。二是完善招標管理制度。在2011年基礎上，根據實際運行情況及存在的問題，重新修訂招標管理辦法，適應企業(yè)實際工作需要。規(guī)定外部單位標的金額100萬以上的合同要走招標程序，另外符合擬不招標條件的要走擬不招標程序。三是完善招標監(jiān)督檢查機制，保證招標工作科學公正合理。我廠招標工作實行統(tǒng)一管理、分類審查、分級負責、管辦分離的管理體制。由專人負責，貫徹實施油田公司招標管理辦法及相關制度，在油田公司授權范圍內，負責全廠招標項目計劃、方案、招標結果（擬授標建議）的審查與上報。第 9 頁 共 9 頁
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