【正文】 （三）加強(qiáng)招標(biāo)管理，維護(hù)企業(yè)利益一是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。簽約依據(jù)是合同簽訂的前提，主要包括計(jì)劃文件（正式計(jì)劃、臨時(shí)計(jì)劃），財(cái)務(wù)預(yù)算，領(lǐng)導(dǎo)批示，會(huì)議紀(jì)要。同時(shí)，加強(qiáng)連續(xù)性發(fā)生業(yè)務(wù)管理。做到了各類合同文本的統(tǒng)一性，合同履約付款的同時(shí)必須要做出合同相對(duì)人服務(wù)的評(píng)價(jià)以及合同承辦部門的驗(yàn)收意見才能審批，突顯了合同的嚴(yán)肅性。標(biāo)的金額61917萬元，已履行金額3136萬元。其中：買賣合同80份，建設(shè)工程3份，油田工程3份，技術(shù)合同4份，服務(wù)合同1份，承攬合同15份，供用水電5份。2011年油田公司加大了合同管理力度，多次對(duì)我廠進(jìn)行檢查、調(diào)研。其次，嚴(yán)把合同文本審查關(guān)，針對(duì)價(jià)格審查情況，為降低價(jià)格核減率，維護(hù)我方利益，在文本中增加“預(yù)留貨款的10%作為質(zhì)量保證金。六是嚴(yán)格控制開口合同。三是完善招標(biāo)監(jiān)督檢查機(jī)制，保證招標(biāo)工作科學(xué)公正合理。協(xié)調(diào)合同承辦部門、會(huì)審部門、結(jié)算部門、監(jiān)督部門加強(qiáng)溝通與配合，共同努力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理、防范風(fēng)險(xiǎn)的目的，最大限度地堵塞漏洞，實(shí)現(xiàn)交易安全。三、 2012年工作安排（一）繼續(xù)加強(qiáng)合同管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為一是嚴(yán)格規(guī)范合同審批流程。結(jié)合全廠實(shí)際發(fā)生業(yè)務(wù)及簽訂合同特點(diǎn)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，即由主管廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分管業(yè)務(wù)，落實(shí)到機(jī)關(guān)各部門，部門主任是第一責(zé)任人，在合同管理中出現(xiàn)問題，由主任向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決，避免出現(xiàn)事后合同。其中我廠招標(biāo)工作嚴(yán)格按照上級(jí)要求，完成招標(biāo)項(xiàng)目19個(gè)，計(jì)劃投資3116萬元，實(shí)際中標(biāo)金額3058萬元，節(jié)余投資58萬元，%，其中委托招標(biāo)項(xiàng)目5個(gè)，自行招標(biāo)項(xiàng)目14個(gè)。編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁(yè)碼：第9頁(yè) 共9頁(yè)合同管理工作簡(jiǎn)報(bào)第4期企管法規(guī)部 2012年1月10日2011年四季度，合同管理系統(tǒng)全面升級(jí)以后，我們及時(shí)組織全廠合同承辦人員學(xué)習(xí)新的管理辦法，盡快熟悉新的業(yè)務(wù)流程，掌握新的系統(tǒng)操作方法。二、2011年合同管理工作情況2011年與2010年合同簽訂對(duì)照表2010年2011年合同類別份數(shù)標(biāo)的金