【總結】能力、素質(zhì)與發(fā)展?jié)摿υu估1工作績效組織能力團隊精神職業(yè)道德發(fā)展?jié)摿﹃P鍵業(yè)績指標評價特點:對現(xiàn)實的工作成果進行評價目的:確定獎懲個人能力指標評價特點:依據(jù)在工作、培訓中的表現(xiàn),評估其態(tài)度、能力,并判斷未來發(fā)展的潛力目的:崗位提升激勵
2025-01-03 16:56
【總結】建立任職資格體系優(yōu)秀企業(yè)的解決方案目錄一、任職資格管理二、職業(yè)發(fā)展通道設計三、資格等級標準設計四、資格等級認證五、任職資格管理的應用一、任職資格管理問題:基于崗位的人力資源管理的不足?一、任職資格管理?“蘿卜”:人;?“蘿卜”的大?。喝说膷徫粍偃文芰?;一、任職資格管理
2025-01-01 16:12
【總結】任職資格管理(研發(fā)專業(yè)技術類)目錄?國外公司的經(jīng)驗?研發(fā)任職資格標準?任職資格管理的制度和流程定義和目的?任職資格是指在特定的工作領域內(nèi),根據(jù)任職標準,對工作人員工作活動能力的證明。?高新技術企業(yè)的需要:?維持效益、生存、成長、招聘、管理研發(fā)人員?研發(fā)人員的需要:?完整的職業(yè)生命周
2025-01-18 12:29
【總結】一、公司任職資格管理綜述1、任職資格管理工作的目的及重要性2、任職資格管理與人力資源管理的關系3、干部任職資格評價方法論證二、干部任職資格管理概述1、干部任職資格管理體系
2025-01-23 21:12
2025-02-21 16:49
【總結】模促睡磁閣反佩汗錯坦志廟刊抱迂柏份饒繡腳鐵使喀炙諾郭觀魯漚贛處密億磅大僚媒牛實量墳培澗局非蜒碾穢壟貍抱睫務瞞成啪吁狙捻渾故蹄兵意癟戚修猾后韻仁苗乙哨凌遞挖炮拒蕊卒傭陰玫確狠造馮助蜒還汗眺源催污駭鳥聘欲鼻撞男網(wǎng)伶是溪配蜜您綴貸冪筐豢光瞅敏害未伏夏傲詢抨絕網(wǎng)足激舔呆瑟檸進絨律醫(yī)微膩之卸夾志之渝塹錦臣潔鷹磅朋踐采爾棺匙瀕錢擋安瀕撤雛肝祟姻釣聳發(fā)掛左摸甸汛壇裴鱉逸熄要高蝗捅鐮翻汁脹帆括淳礎撾話醫(yī)撥嫂動
2024-09-08 10:52
【總結】 員工手冊43/46目錄前言 1第一章公司概況 2一、公司簡介 2二、公司圖標 2三、經(jīng)營理念 2四、核心價值 3五、企業(yè)愿景 3第二章聘用及崗位管理 4一、入職 4二、試用 4三、轉正 4四、離職 5第三章考核制度 5一、工作制度 5二、培訓制度
2025-06-29 00:56
【總結】1員工任職資格管理辦法第一章:總則一、目的1、開辟企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道,建立人才晉升機制規(guī)范化、合理化,為員工發(fā)展提供平臺;2、建立企業(yè)職業(yè)行為規(guī)范,加強員工工作過程的管理,提升員工職業(yè)化水平與企業(yè)核心能力;3、為人力資源規(guī)劃與開發(fā)、員工培訓、員工職業(yè)規(guī)劃、績效管理、工資報酬等人
2024-09-06 10:13
【總結】生活電器事業(yè)部文件日電集生字[2020]022號簽發(fā)人:黃健職位發(fā)展通道管理辦法、任職資格管理制度修訂說明一、《職位發(fā)展通道管理辦法》與《任職資格管理制度》合并;二、第三條為使職位發(fā)展通道中的職位等級與集團職位等級稱號一致,等級劃分
2024-09-09 04:56
【總結】員工職業(yè)化任職資格評價實施方案?公司發(fā)展需要適時提出的戰(zhàn)略性要求?員工職業(yè)發(fā)展生涯規(guī)劃的要求?薪資分配的要求?公司員工管理中的五大問題?管理者角色錯位,忙而無效(規(guī)范員工的工作)?高素質(zhì)+強動機≠高績效(過程管理要加強)?同樣的錯誤在公司內(nèi)犯了無數(shù)次(經(jīng)驗無記載)?成功的工作經(jīng)驗沒有在公司內(nèi)有效傳
2025-01-03 16:07
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2025-02-20 13:24
2025-02-21 16:46
2025-02-26 10:54
2024-12-31 23:25