研發(fā)任職資格管理-資料下載頁(yè)
2025-01-18 12:29本頁(yè)面
【正文】 建立員工職業(yè)發(fā)展通道，促進(jìn)員工進(jìn)行有效培訓(xùn)和自我提高 ? 促進(jìn)專(zhuān)業(yè)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高專(zhuān)業(yè)人員的職業(yè)化水平 ? 明確專(zhuān)業(yè)資格要求，對(duì)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行合理有效配置 ? 為招聘、考核、培訓(xùn)、晉升、薪酬等人力資源管理工作提供重要依據(jù) 原則 ? 以核心技能為中心，突出專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn) ? 以工作實(shí)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，以實(shí)例為出發(fā)點(diǎn)，以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù) ? 公開(kāi)、公正、公平 技能測(cè)評(píng)主管調(diào)查周邊調(diào)查考評(píng)員抽查必知考試 評(píng)審資格認(rèn)證的方法 資格認(rèn)證的程序 研發(fā)的職位及任職資格管理體系 學(xué) 習(xí) 標(biāo) 準(zhǔn)自檢申 請(qǐng) 認(rèn) 證準(zhǔn)備面 談 研 討改進(jìn)復(fù) 核 / 評(píng) 審認(rèn)證推動(dòng) 培訓(xùn)（養(yǎng)料）標(biāo)準(zhǔn)牽引研發(fā)的職位及任職資格管理體系 任職資格等級(jí) /框架 ? 職位族的劃分 ? 劃分為多少個(gè)等級(jí) ? 等級(jí)間的晉升關(guān)系 ? 級(jí)別定義 任職資格晉升的基本條件 ? 績(jī)效 ? 員工只有在績(jī)效狀況良好或處于上升趨勢(shì)的情況下提升任職資格是比較合理的，因此需要將績(jī)效成績(jī)作為資格晉升的必要條件，如：近兩個(gè)考核期績(jī)效考核連續(xù)在 B（含）以上，可以申請(qǐng)任職資格晉升 ? 年限 ? 一般情況下，員工知識(shí)、技能的提高需要合適的機(jī)會(huì)和時(shí)間的積累，因此可以限定員工成長(zhǎng)的年限，如：在取得現(xiàn)等級(jí) X年以上 ? 教育 /培訓(xùn) ? 在公司培訓(xùn)體系健全后，只有修完了高一級(jí)別的預(yù)備教育 /培訓(xùn)（包括公司在，某些工作領(lǐng)域的流程、制度、規(guī)范），考核合格，才有資格申請(qǐng)等級(jí)晉升 任職資格的評(píng)價(jià)要素 ? 基本技能（包括素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)） ? 解決問(wèn)題 ? 技術(shù)指導(dǎo) /合作 /協(xié)調(diào) ? 貢獻(xiàn) /組織 ? 在業(yè)務(wù)上的影響 任職資格管理的組織體系 ? 任職資格管理委員會(huì) ? 任職資格體系的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制度和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的批準(zhǔn)，例外事件的決策，仲裁 ? 人力資源部 ? 公司的秘書(shū)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制度的修訂、制度的宣貫、流程的監(jiān)控、投訴的受理等 ? 部門(mén) /任職資格評(píng)審小組 ? 具體的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的擬定、任職資格評(píng)價(jià)的具體實(shí)施，任職資格評(píng)審小組一般由 46人組成，成員可包含了解員工工作的相關(guān)部門(mén)人員（軟件需要包含測(cè)試、 QA，硬件需要包括軟件，還可由員工指定一名了解其工作的高級(jí)別員工參評(píng)，人力資源部可派員列席） 任職資格管理委員會(huì) 技術(shù)任職資 格評(píng)審小組 技術(shù)任職資 格評(píng)審小組 評(píng)定時(shí)間 ? 1年 1次，最多不超過(guò) 2次 ? 在年度績(jī)效考核評(píng)定之后進(jìn)行 ? 對(duì)于年末 /初工作任務(wù)重的可以安排在春節(jié)之后進(jìn)行 評(píng)定流程 一． 自評(píng) ? 對(duì)照相應(yīng)等級(jí)的資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng) ? 每條標(biāo)準(zhǔn)后附以數(shù)據(jù)，產(chǎn)品證據(jù)，說(shuō)明或關(guān)鍵事件 ? 用以說(shuō)明“是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求”，“達(dá)到什么程度” 二． 申請(qǐng)審核 ? 主管溝通確認(rèn) ? 任職資格處審核 三． 測(cè)試（可選） ? 內(nèi)容：必備知識(shí)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)（可將知識(shí)庫(kù)的掌握程度作為測(cè)試內(nèi)容之一） ? 方式：開(kāi)卷、閉卷、面試或?qū)嶋H操作 評(píng)定流程 四． 評(píng)議的步驟 1. 預(yù)審 2. 主管主持會(huì)議 3. 逐條評(píng)議 1. 依據(jù)：證據(jù)說(shuō)明或關(guān)鍵事件 2. 判斷的三個(gè)方面： 3. “是否做到過(guò)”、“一貫性”、“效果” 4. 結(jié)果：“通過(guò)”或“不通過(guò)” 5. 對(duì)高級(jí)別可增加答辯 4. 對(duì)總體的評(píng)議 1. 每條標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)情況 2. 績(jī)效、品德和素質(zhì)等參考項(xiàng) 5. 結(jié)果反饋，面談溝通 6. 陳述理由（口頭或提供證據(jù)） 7. 結(jié)果調(diào)整 評(píng)定流程 五． 評(píng)審 ? 組織：部門(mén)和公司二級(jí)評(píng)審 ? 評(píng)審重點(diǎn)：過(guò)程及結(jié)果 六． 頒證 ? 公司任職資格管理部統(tǒng)一頒證 申訴流程 ? 向誰(shuí)提出 ——人力資源部是投訴的受理機(jī)構(gòu) ? 由誰(shuí)處理 ? 重新評(píng)定 ——評(píng)審小組評(píng)定，人力資源部列席 ? 駁回，溝通闡明理由 ? 結(jié)果反饋 提 出 申 訴 受 理 申 訴重 新 評(píng) 定溝通結(jié)束降級(jí) ? 近兩個(gè)考核期績(jī)效考核連續(xù)是 D或工作出現(xiàn)重大失誤，可隨時(shí)資格降級(jí) 企業(yè)績(jī)效管理可否替代任職資格管理 ， 企業(yè)在什么情況下需要引入任職資格管理 ？ 后續(xù)的工作安排 1. 進(jìn)行職位等級(jí)的劃分 2. 建立公司職位發(fā)展的路線(xiàn)圖 3. 各類(lèi)工程師的任職資格標(biāo)準(zhǔn) 4. 任職資格管理的流程和制度
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