【摘要】任職資格體系與核心員工能力管理范金主講2●學(xué)習(xí)成果:理念先行:概念厘清,理解素質(zhì)模型/勝任力、任職資格的內(nèi)涵方法跟進(jìn):掌握任職資格體系的設(shè)計(jì)方法學(xué)以致用:掌握基于任職資格體系的核心人才管理典型應(yīng)用解決方案經(jīng)驗(yàn)分享:分享國(guó)內(nèi)若干行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)推行實(shí)施任職資格體系的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)3●課程特色:
2025-01-17 06:17
【摘要】分享183。蔣偉良課程向華為學(xué)習(xí):任職資格與員工能力發(fā)展-彭秋分享的目的?了解和認(rèn)識(shí)任職資格?提供管理思路和方法?為之后撰寫和整理《職位說(shuō)明書》鋪墊?Reset你們之前所知的HR相關(guān)知識(shí)~~課程目的?必須對(duì)任職資格管理和能力管理實(shí)現(xiàn)“頓悟”;?
2025-02-27 19:10
【摘要】能力素質(zhì)模型&崗位任職資格,講師:中國(guó)知名企業(yè)集團(tuán)首席人才官喻春林2012,議程,一、能力素質(zhì)模型的定義二、能力素質(zhì)模型的意義三、能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)四、實(shí)現(xiàn)能力素質(zhì)模型與崗位任職資格對(duì)接方法,素質(zhì)的提出...
2024-11-17 22:47
2025-01-22 23:20
【摘要】員工職業(yè)化任職資格評(píng)價(jià)實(shí)施方案?公司發(fā)展需要適時(shí)提出的戰(zhàn)略性要求?員工職業(yè)發(fā)展生涯規(guī)劃的要求?薪資分配的要求?公司員工管理中的五大問(wèn)題?管理者角色錯(cuò)位,忙而無(wú)效(規(guī)范員工的工作)?高素質(zhì)+強(qiáng)動(dòng)機(jī)≠高績(jī)效(過(guò)程管理要加強(qiáng))?同樣的錯(cuò)誤在公司內(nèi)犯了無(wú)數(shù)次(經(jīng)驗(yàn)無(wú)記載)?成功的工作經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有在公司內(nèi)有效傳
2025-01-05 14:44
2025-01-07 16:07
【摘要】0沿海地產(chǎn)投資(中國(guó))有限公司管理體系文件文件類型管理制度文件名稱職業(yè)發(fā)展體系與任職資格管理規(guī)定文件編號(hào)HR101目前版本2020-1版發(fā)布日期修訂記錄版本修訂時(shí)間修訂內(nèi)容2020-12020-12020-1編制人:日期:審
2024-09-16 10:52
【摘要】任職資格管理與員工加速成長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間:14小時(shí)【提出問(wèn)題】如果您的企業(yè)遇到以下管理方面的困惑,建議您參加本課程:L公司方面明確了使命、愿景、價(jià)值觀,但只是掛在網(wǎng)上做給別人看,公司說(shuō)的與員工做的根本就是兩回事,公司高層期望員工應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)只是一廂情愿;L公司經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研、考察、論證,決定拓展新項(xiàng)目,一切就緒后才發(fā)現(xiàn)無(wú)人可用,只得作罷;領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面沒(méi)有系統(tǒng)規(guī)劃,人才
2025-04-25 01:54
【摘要】員工勝任素質(zhì)模型與任職資格全案第1章員工勝任素質(zhì)模型1.1.1勝任素質(zhì)簡(jiǎn)述勝任素質(zhì)(Competency)又稱能力素質(zhì),在組織管理中是指驅(qū)動(dòng)員工作出卓越績(jī)效的一系列綜合素質(zhì),是員工通過(guò)不同方式表現(xiàn)出來(lái)的知識(shí)、技能/能力、職業(yè)素養(yǎng)、自我認(rèn)知、特質(zhì)和動(dòng)機(jī)等的素質(zhì)集合。勝任素質(zhì)模型自誕生之日起就
2025-05-01 12:53
【摘要】?員工職業(yè)化任職資格評(píng)價(jià)實(shí)施方案?公司發(fā)展需要適時(shí)提出的戰(zhàn)略性要求?員工職業(yè)發(fā)展生涯規(guī)劃的要求?薪資分配的要求?公司員工管理中的五大問(wèn)題?管理者角色錯(cuò)位,忙而無(wú)效(規(guī)范員工的工作)?高素質(zhì)+強(qiáng)動(dòng)機(jī)≠高績(jī)效(過(guò)程管理要加強(qiáng))?同樣的錯(cuò)誤在公司內(nèi)犯了無(wú)數(shù)次(經(jīng)驗(yàn)無(wú)記載)?成功的工作經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有
2025-01-05 06:47
【摘要】傳統(tǒng)的崗位任職資格設(shè)計(jì)基本是依賴崗位直接上級(jí)主觀判斷,由此所帶來(lái)的問(wèn)題是:崗位的任職資格缺乏系統(tǒng)性,對(duì)于崗位任職資格要求的設(shè)計(jì)往往依賴于該崗位上級(jí)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn);同時(shí)這種方式還使得設(shè)計(jì)出來(lái)的崗位任職資格與企業(yè)戰(zhàn)略要求相脫節(jié),無(wú)法企業(yè)戰(zhàn)略核心能力的要求;再次,這種方式往往只注重一些顯性的崗位任職要求(例如;學(xué)歷、專業(yè)、職業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)等)而忽略了更加重要的隱性任職要求(如動(dòng)機(jī)、特質(zhì)、自我概念、社會(huì)角色定
2025-07-06 09:39
【摘要】常德卷煙廠搭建基于崗位任職資栺能力課程體系項(xiàng)目匯報(bào)2023年08月第2頁(yè)第頁(yè)匯報(bào)材料說(shuō)明?此次匯報(bào)材料是“常德卷煙廠搭建基于崗位任職資栺能力程體系項(xiàng)目”的成果不思路展示,是項(xiàng)目的重要里程碑?此項(xiàng)目歷經(jīng)4個(gè)多月的時(shí)間,經(jīng)過(guò)調(diào)研訪談、資料梳理、能力素質(zhì)建模、演練培訓(xùn)、工作坊、內(nèi)部研認(rèn)、組細(xì)化轉(zhuǎn)換等,形成了一系
2025-01-08 19:51
【摘要】能力、素質(zhì)與發(fā)展?jié)摿υu(píng)估1工作績(jī)效組織能力團(tuán)隊(duì)精神職業(yè)道德發(fā)展?jié)摿﹃P(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)價(jià)特點(diǎn):對(duì)現(xiàn)實(shí)的工作成果進(jìn)行評(píng)價(jià)目的:確定獎(jiǎng)懲個(gè)人能力指標(biāo)評(píng)價(jià)特點(diǎn):依據(jù)在工作、培訓(xùn)中的表現(xiàn),評(píng)估其態(tài)度、能力,并判斷未來(lái)發(fā)展的潛力目的:崗位提升激勵(lì)
2025-01-07 16:56
【摘要】建立任職資格體系優(yōu)秀企業(yè)的解決方案目錄一、任職資格管理二、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)三、資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)四、資格等級(jí)認(rèn)證五、任職資格管理的應(yīng)用一、任職資格管理問(wèn)題:基于崗位的人力資源管理的不足?一、任職資格管理?“蘿卜”:人;?“蘿卜”的大?。喝说膷徫粍偃文芰?;一、任職資格管理
2025-01-05 16:12
【摘要】任職資格管理(研發(fā)專業(yè)技術(shù)類)目錄?國(guó)外公司的經(jīng)驗(yàn)?研發(fā)任職資格標(biāo)準(zhǔn)?任職資格管理的制度和流程定義和目的?任職資格是指在特定的工作領(lǐng)域內(nèi),根據(jù)任職標(biāo)準(zhǔn),對(duì)工作人員工作活動(dòng)能力的證明。?高新技術(shù)企業(yè)的需要:?維持效益、生存、成長(zhǎng)、招聘、管理研發(fā)人員?研發(fā)人員的需要:?完整的職業(yè)生命周
2025-01-22 12:29