任職資格管理與員工加速成長-文庫吧資料
2025-04-25 01:54本頁面
【正文】 資格體系9. 任職資格管理的目的與原則10. 任職資格體系建立的四個步驟? 單元二、職位分層分類與員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計1. 現(xiàn)場討論： “干一行，愛一行”還是“愛一行、干一行”2. 職位分層分類常見定義3. 職位族、職位類劃分的依據(jù)4. 舉例：職位分類5. 現(xiàn)場練習(xí)：職位分類6. 職層劃分的依據(jù)7. 層級定義說明8. 產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)發(fā)展通道9. 舉例：管理類層級定義10. 現(xiàn)場練習(xí)：分層與層級定義11. 舉例：HW公司任職資格標準的分層12. 職位分層分類之后，就自然形成了員工的職業(yè)發(fā)展通道13. 案例：IM日本公司員工職業(yè)發(fā)展通道14. 案例：戴爾員工的職業(yè)發(fā)展五階段15. 員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)原則16. 職業(yè)生涯規(guī)劃體系流程圖17. 案例：某公司客戶支持分析員的職業(yè)發(fā)展通道18. 有效溝通是員工職業(yè)發(fā)展通道管理的核心內(nèi)容? 單元三、公司核心能力分析1. 能力模型分為三個部分2. 案例：某公司能力模型3. 能力必須能推動戰(zhàn)略的實現(xiàn)，以保證變革能夠與組織愿景、使命及企業(yè)目標結(jié)合起來4. 基于戰(zhàn)略的能力模型框架開發(fā)原理圖5. 公司戰(zhàn)略與能力識別6. 現(xiàn)場討論：戰(zhàn)略演繹7. 企業(yè)文化（愿景、使命及價值觀）與能力識別8. 現(xiàn)場討論：文化演繹9. 公司面臨的績效挑戰(zhàn)與對管理人員的能力識別10. 現(xiàn)場討論：公司面臨的績效挑戰(zhàn)與能力識別? 單元四、任職資格標準設(shè)計1. 任職資格標準的CBC模型2. 任職資格標準的結(jié)構(gòu)3. 任職資格標準開發(fā)步驟4. 標桿人物訪談提綱5. 基本條件框架1) 行為標準設(shè)計216?！?曾經(jīng)服務(wù)過的客戶：華電國際、粵電集團、建峰化工、深圳運發(fā)、帥康集團、德安集團、晨輝控股、凈雅餐飲、中山公用、上海天虹、南車時代電氣股份等■ 主要發(fā)表文章：《平衡計分卡設(shè)計》，發(fā)表于《新資本》雜志2004年第2期；《企業(yè)文化建設(shè)三步曲》，發(fā)表于《新資本》雜志2004年第6期；《人力資源管理的八大迷思》，發(fā)表于《中國中小企業(yè)》雜志2004年
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