任職資格體系與核心員工能力管理-文庫吧資料
2025-01-17 06:17本頁面
【正文】 模型的介紹 崗位包括的不同能力組合 ——“領(lǐng)導(dǎo) VS 管理 ” 的二維矩陣 什么是全員通用能力 什么是專業(yè)技能 /技術(shù)能力 什么是領(lǐng)導(dǎo)能力 二）雙重晉升路線設(shè)計 什么是雙重晉升路線？建立雙重晉升路線的優(yōu)點 ◇ 舉例：五級雙通道 構(gòu)建戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)導(dǎo)向的任職資格體系 案例：某企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型前后任職資格體系的對比 管理通道的設(shè)計方法 ◇ 案例： M企業(yè)的管理通道 專業(yè)技術(shù)通道的設(shè)計方法 ◇ 案例： J企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)通道、銷售通道 演練：雙重晉升路線設(shè)計演練 三）專業(yè)等級評估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計（人崗匹配方案設(shè)計） 從哪些維度去評價員工的專業(yè)等級？ ——專業(yè)等級評估標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成 ◇ 案例：某企業(yè)管理類、研發(fā)類專業(yè)技能要項 ◇ 演練：專業(yè)等級評價標(biāo)準(zhǔn)要項提煉 如何區(qū)分員工專業(yè)技能的高低？ ——為什么基于行為的標(biāo)準(zhǔn)是能力評價最可靠的標(biāo)準(zhǔn)？ ◇ 案例：專業(yè)技能分級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計 專業(yè)技能分級評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計技巧 ◇ 演練：專業(yè)技能分級評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計 專業(yè)技能權(quán)重匹配方案設(shè)計 經(jīng)驗分享與交流：任職資格體系設(shè)計常見問題 四）等級評估技巧及操作流程 常用專業(yè)等級評估方法及優(yōu)缺點對比 ◇ 案例： A企業(yè)中高層
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