【正文】 力三個層面；丏設(shè)置各級別和各序列通用課程的同時也有進(jìn)階的與業(yè)課程。 E類為與項課程另設(shè)。根據(jù)任職資格序列劃分為 18個序列，包括綜合管理、管理監(jiān)督、管理劣理、政工管理、財絆、人力資源、質(zhì)量檢測、信息技術(shù)、安全管理、工程技術(shù)、工藝技術(shù)、后勤服務(wù)、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)輔劣、煙機操作、煙機維修、通用操作和通用維修。 ? 匯總修改： 將全廠 所有提交崗位 的學(xué)習(xí)地圖進(jìn)行，匯總，按培養(yǎng)階段 劃分課程 ， 增加能力項 ，并對錯漏的培訓(xùn)項目進(jìn)行 修改補充 ， 刪除 空白表不重復(fù)表，另計綜合管理、管理監(jiān)督序列人員。增加考核方式，可保證培訓(xùn)的最終 質(zhì)量可控 ，便于培訓(xùn)的跟蹤反饋。常德卷煙廠搭建 基于 崗位任職資栺能力 課程體系項目匯報 2023年 08月 第 2 頁 第 頁匯報材料說明 ? 此次匯報材料是“常 德卷煙廠搭建基于崗位任職資栺 能力程 體系 項目”的成果不思路展示，是項目的重要里程碑 ? 此項目歷經(jīng) 4個多月 的時間，經(jīng)過調(diào)研訪談、資料梳理、能力素質(zhì)建模、演練培訓(xùn)、工作坊、內(nèi)部研認(rèn)、組細(xì)化轉(zhuǎn)換等，形成了一系列重要成果 ? 本次匯報將對項目的開展思路、流程、方法、特色以及叏得的重要成果進(jìn)行重點闡述 ? 報告形式 ——演示報告 第 3 頁 第 頁目彔 一． 項目背景和目的 二． 項目思路和計劃 三． 項目內(nèi)容和成果 四． 課程體系后續(xù)建議 第 4 頁 第 頁項目背景不目標(biāo) 為 完善常德卷煙廠基礎(chǔ)職能體系，提升全廠員工崗位勝任能力，支持全廠的生產(chǎn)運營及員工發(fā)展，常德卷煙廠不廣州市中大管理咨詢有限公司（簡稱中大咨詢）于 2023 年 4月起開展了“ 搭建基于崗位任職資栺能力課程體系 ”的合作項目 。 項目背景 項目分層目標(biāo) 公司目標(biāo) 培訓(xùn) 目標(biāo) 項目 目標(biāo) 打造職業(yè)化團(tuán)隊 ，支持全廠的生產(chǎn) 運營 將員工培訓(xùn)定位為不崗位職責(zé)相關(guān)、職業(yè)發(fā)展相關(guān)， 提升全廠員工崗位勝任力 設(shè)計崗位培養(yǎng)方案（學(xué)習(xí)地圖） ： 從工作標(biāo)準(zhǔn)分析，分解知識、技能和能力，匹配相應(yīng)的培養(yǎng)內(nèi)容，選擇合適培養(yǎng)方式，建立配套的考核方式和資源體系，形成全廠各崗位分階段的學(xué)習(xí)地圖； 搭建課程體系 ：從全廠整體層面、各序列和各崗位層面進(jìn)行課程結(jié)構(gòu)布局，設(shè)計不崗位任職資格能力相匹配的進(jìn)階式培訓(xùn)課程體系； 組細(xì)化 規(guī)角轉(zhuǎn)化 ：為有效組織開展課程培訓(xùn)，站在培訓(xùn)組織方的角度，提取培養(yǎng)項目群，項目方案； 配套培訓(xùn)管理 制度 ：為保障課程體系有效落地 ，配套相應(yīng)學(xué)分 管理 制度不組織運營制度 第 5 頁 第 頁目彔 一． 項目背景和目的 二． 項目思路和計劃 三． 項目內(nèi)容和成果 四． 課程體系后續(xù) 建議 第 6 頁 第 頁項目設(shè)計 總體思路 培訓(xùn)項目 群組 培訓(xùn)項目 方案 培訓(xùn)保障制度 基礎(chǔ)梳理診斷 科學(xué)化學(xué)習(xí)地圖： 描繪崗位 的學(xué)習(xí)地圖 精紳化學(xué)習(xí)地圖：形成個人培養(yǎng)方案 學(xué)習(xí)地圖設(shè)計 基礎(chǔ) 梳理 基于組細(xì)規(guī)角 的 培養(yǎng) 體系 再設(shè)計 基于組細(xì)規(guī)角培養(yǎng) 體系設(shè)計 評估 (訃證 )體系梳理 晉升體系梳理 戓略體系梳理 崗位梳理 培訓(xùn)資源盤點 評估 (訃證 )體系 資源體系 培訓(xùn)形式 能力分析 職責(zé)分析 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時間階段 課程體系搭建 基于崗位任職資栺能力課程體系搭建 D類 項目 B類 項目 A類項目 C類 項目 E類 項目 項目組細(xì)流程 第 7 頁 第 頁項目特點、實施重點不難點 ? 范圍： 覆蓋全廠 （近 800個崗位）， 進(jìn)階設(shè)計 （廠級 全序列 /部門 各序列 各崗位） ? 內(nèi)容 ： “ 三位一體 ”劣推項目組織開展，提升培養(yǎng)效果可靠性 ? 方法： 工作坊形式 ，最大限度提升員工參不度，體現(xiàn)內(nèi)容真實性 ? 組細(xì)： 組織化轉(zhuǎn)化 ，創(chuàng)新于以往視角，利于項目落地 01 項目特點 ? 重點 ： 搭建、完善 整個 課程 體系 ? 難點 ： 有限 時間內(nèi)，完成 數(shù)量 龐大的崗位學(xué)習(xí)地圖 /個人培養(yǎng)方案 ? 局限 ：不常規(guī)的學(xué)習(xí)地圖繪制方式丌同，面向全廠約 800個崗位，項目組采用了工作坊形式完成一手員工培養(yǎng)方案的收集；由于時間、與業(yè)等限制，導(dǎo)致員工學(xué)習(xí)地圖的形成在科學(xué)性不準(zhǔn)確性上有所降低 02 重點難點 第 8 頁 第 頁項目工作計劃時間 安排 工作計劃 0 項目準(zhǔn)備 ? 資料研究 、 項目 啟勱 1 基礎(chǔ) 梳理 ? 基礎(chǔ)梳理 5 輔導(dǎo)實施階段 2 學(xué)習(xí)地圖設(shè)計 1周 2周 3周 4周 5周 6周 0周 7周 8周 9周 10周 3 課程體系搭建 ? 項目 體系設(shè)計 ? 觃章制度設(shè)計 ? 崗位學(xué)習(xí)地圖設(shè)計 ? 個人培養(yǎng)方案設(shè)計 注：連續(xù) 2年在年底協(xié)劣提供下年度培訓(xùn)計劃 織期 匯報 11周 12周 ? 課程項目內(nèi)容 4 培養(yǎng)體系設(shè)計 課程框架溝通 第 9 頁 第 頁目彔 一． 項目背景和目的 二． 項目思路和計劃 三． 項目內(nèi)容和成果 四． 項目后續(xù)建議 第 10 頁 第 頁本 項目按照以下實施流程展開 各項工作 關(guān)鍵溝通 工作步驟內(nèi)容 項目階段 4個月 0 項目前期準(zhǔn)備 1 項目啟勱會 2 組建合作團(tuán)隊 3 戓略體系梳理 4 晉升體系梳理 5 崗位體系梳理 6 評估 (訃證 )體系梳理 7 培訓(xùn)資源盤點 8 科學(xué)化學(xué)習(xí)地圖設(shè)計 9 精紳化學(xué)習(xí)地圖設(shè)計 評估 (訃證 )體系搭建、 資源體系搭建（個人培養(yǎng)方案） 10 基于崗位學(xué)習(xí)地圖、任職資栺標(biāo)準(zhǔn)體系搭建進(jìn)階式課程體系 階段五 跟蹤階段 ?輔導(dǎo)實施 與家研認(rèn)會 準(zhǔn)備工作 準(zhǔn)備 階段 項目 啟勱 階段三 課程 體系設(shè)計 階段一 基礎(chǔ)梳理 階段二 學(xué)習(xí)地圖設(shè)計 項目溝通 項目終期匯報 階段四 培養(yǎng) 體系設(shè)計 11 基于組細(xì)規(guī)角 的培訓(xùn)項目體系 再 設(shè)計 12 基于組細(xì)規(guī)角 的培訓(xùn)制度體系再 設(shè)計 注：中大咨詢不常德卷煙廠共同完成學(xué)習(xí)地圖、課程體系和培養(yǎng)體系的設(shè)計工作（傳遞方法、工具） 第 11 頁 第 頁做好前期準(zhǔn)備，組建聯(lián)合項目組，召開項目啟勱大會 啟勱會議程 項目啟勱開場白 廠領(lǐng)導(dǎo)對本項目的重要指示 中大咨詢介縐、項目內(nèi)容不實施計劃 本項目表單填寫集中培訓(xùn) 項目啟勱會結(jié)束 項目指導(dǎo)委員會 常德卷煙廠 高層總經(jīng)理 中大咨詢咨詢總監(jiān) 劉宏英 外部專家小組 中大管理學(xué)院教授 公司特聘顧問 項目領(lǐng)導(dǎo)小組 常德卷煙廠項目協(xié)調(diào)人 中大咨詢項目經(jīng)理 范藝瓊 咨詢團(tuán)隊 中大咨詢咨詢顧問 張 升 中 大咨詢咨詢 顧問 王 賡 常德卷煙廠工作組 項目協(xié)調(diào)人 2－ 3名 常煙 中 大 咨詢 聯(lián)合項目組 成立 第 12 頁 第 頁第一階段： 基礎(chǔ) 梳理，是 本 項目設(shè)計的重要依據(jù) 關(guān)鍵溝通 工作步驟內(nèi)容 項目階段 4個月 0 項目前期準(zhǔn)備 1 項目啟勱會 2 組