【正文】 工資制的是 ( )。 (A) 一崗一薪制 (B) 技術(shù)工資制 (C) 一崗多薪制 (D) 薪點(diǎn)工資制 關(guān)于績(jī)效工資說法錯(cuò)誤的是 ( )。 (A) 傭金制不屬于績(jī)教工資形式 (B) 績(jī)效工資過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的績(jī)效 (C) 計(jì)件工資制屬于績(jī)效工資形式 (D) 績(jī)效工資制的基礎(chǔ)缺乏公平性 113 模擬題 9．影響企業(yè)工資水平的主要內(nèi)部因素包括（ ） (A) 企業(yè)所屬行業(yè) (B) 企業(yè)規(guī)模 (c) 企業(yè)發(fā)展階段 (D) 企業(yè)決策層的工資態(tài)度 (E) 勞動(dòng)力市場(chǎng) 10．工資調(diào)整的項(xiàng)目包括（ ） (A) 考核性調(diào)整 (B) 物價(jià)性調(diào)整 (c) 工齡性調(diào)整 (D) 獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整 (E) 效益性調(diào)整 1崗位工資制的特點(diǎn)主要有 ( )。 (A) 根據(jù)業(yè)績(jī)支付工資 （ B）客觀性較強(qiáng) (c) 以崗位分析為基礎(chǔ) （ D）對(duì)崗不對(duì)人 (E) 根據(jù)崗位支付工資 1關(guān)于寬帶式工資結(jié)構(gòu)說法正確的是 ( )。 (A) 有利于工作績(jī)效促進(jìn) (B) 支持扁平型組織結(jié)構(gòu) (c) 有利于工作崗位變動(dòng) (D) 能引導(dǎo)員工自我提高 (E) 有利于管理人員的角色轉(zhuǎn)變 1企業(yè)工資制度的類型主要包括 ( )。 (A) 固定工資制 (B) 組合工資制 (c) 績(jī)效工資制 (D) 崗位工資制 (E) 技能工資制 1企業(yè)工資制度的基本原則包括 ( )。 (A) 公平性原則 (B) 激勵(lì)性原則 (c) 競(jìng)爭(zhēng)性原則 (D) 經(jīng)濟(jì)性原則 (E) 合法性原則 114 操作技能題 ? 簡(jiǎn)答題 ? 企業(yè)工資制度的內(nèi)容。 ? 寬帶式薪酬設(shè)計(jì)的程序 ? 企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)原則和步驟 ? 案例分析 ? 方案設(shè)計(jì) 115 案例 ? 公司是一家大型的電子企業(yè) 。 2023年 ． 該公司實(shí)行了企業(yè)工資與檔案工資脫鉤 ， 與崗位 、 技能 、 貢獻(xiàn)和效益掛鉤的 “ 一脫四掛鉤 ” 工資 、獎(jiǎng)盤分配制度：一是以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值為依據(jù) ． 確定崗位等級(jí)和分配標(biāo)準(zhǔn) ． 崗位等級(jí)和分配標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)職代會(huì)通過形成 。 公司將全部崗位劃分為科研 、 管理和生產(chǎn)三大類 ， 每類又劃分出10多個(gè)等級(jí) ， 每個(gè)等級(jí)都有相應(yīng)的工資和獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn) 。 科研人員實(shí)行職稱工資 管理人員實(shí)行職務(wù) 七資 ， 工人實(shí)行崗位技術(shù)工資 ． 科研崗位的平均工資是管理崗位的 2倍 ， 是生產(chǎn)崗位的 4倍；二是以崗位性質(zhì)和任務(wù)完成情況為依據(jù) ． 確定獎(jiǎng)盤分再己數(shù)額 每年對(duì)科研 、 管理和生產(chǎn)工作中有突出貢獻(xiàn)的人員給予重獎(jiǎng) ． 最高的達(dá)到 8萬元 。 總體上看 ， 該公司加大了獎(jiǎng)金分配的力度 ， 進(jìn)一步拉開薪酬差距 。 ? 公司注重公平競(jìng)爭(zhēng) ， 以此作為拉開菥酬差距的前提 如對(duì)科研人員實(shí)行職稱聘任制 ， 每年一聘 ． 這樣既穩(wěn)定了科研人員隊(duì)伍 ． 又鼓勵(lì)優(yōu)秀人員脫穎而出 ， 為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷的智力支持 ． ? 請(qǐng)根據(jù)案例回答以下問題； ? (1)公司薪酬體系的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在哪些方面 ? ? (2)您對(duì)完善公司的薪酬體系體系有何建議 ? 116 ? (1)公司薪酬體系的優(yōu)勢(shì)： ? ① 公司的 “ 一脫四掛鉤 ” 工資 、 獎(jiǎng)金分配制度 ， 同時(shí)考慮了崗位特點(diǎn) 、 員工技能水平 、 員工貢獻(xiàn)和企業(yè)效益四個(gè)方面 ， 可見公司的薪酬體系是一種平衡的薪酬體系 。 ? ? ② 公司將企業(yè)的全部崗位劃分為科研 、 管理和生產(chǎn)三人類 ． 崗何分類較臺(tái)理 。 ? ③ 公司將每類崗何細(xì)分出多個(gè)等級(jí) ， 每個(gè)等級(jí)都有相應(yīng)的工資和獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn) ， 可見公司的薪酬體系細(xì)節(jié)明確 ， 為新的薪酬體系奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 。 ? ④ 公司的薪酬體系重點(diǎn)突山 ， 偏重丁科研人員 ， 使關(guān)鍵技術(shù)人才的薪酬水平高于一般可替代性強(qiáng)的員工薪酬水平 ， 在市場(chǎng)中具有競(jìng)爭(zhēng)力 。 ? ⑤ 公司通過加人獎(jiǎng)金分配力度的做法來拉開薪酬籌距 ， 有利于企業(yè)效益的增長(zhǎng) 。 ? ⑥ 公司注重公平競(jìng)爭(zhēng) ， 如對(duì)科研人員實(shí)施聘任制 ， 為拉開薪酬籌距提供前提 。 ? ? (2)對(duì)公司的薪酬體系的建議： ? 公司的薪酬制度雖然有根人優(yōu)勢(shì) ， 但要保證其有效運(yùn)行 ， 還需做到以下幾點(diǎn)： ? ① 掌握市場(chǎng)薪酬水平變化 ． 及時(shí)進(jìn)行薪資調(diào)整 ， 提高薪酬制度的對(duì)外黨爭(zhēng)力 。 ? ② 不斷完善績(jī)效管理制度 ， 為薪酬制度的運(yùn)行提供依據(jù) ， 保證薪酬制度的公平臺(tái)理 。 ? ③ 在貫徹薪酬制度的過程中會(huì)遇到各種問題 ， 因此需要建立并完善溝通平臺(tái) ， 上情下達(dá) ． 下情上達(dá) ， 不發(fā)現(xiàn)問題 ， 提山對(duì)策 ， 完善薪酬制度 。 ? ④ 注意長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)相結(jié)臺(tái) ， 對(duì)高層管理者 、 核心技術(shù)人員和有突山貢獻(xiàn)的員工推行長(zhǎng)期激勵(lì) ， 如年薪制 、 期權(quán)和股權(quán)計(jì)劃等 。 117 技能設(shè)計(jì) ? 某企業(yè)現(xiàn)行的薪酬制度是崗位工資制度 ，薪酬等級(jí)依據(jù)是崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果 ， 但由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域有所改變 ， 需要將工資制度改為能力工資制 。 請(qǐng)為該企業(yè)設(shè)計(jì)能力工資制度 。 118 方案設(shè)計(jì)步驟 ? 明確員工薪酬結(jié)構(gòu)中能力工資所占比例 ， 根據(jù)薪酬總額確定能力工資總額； ? 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略等確定能力工資的分配原則； ? 通過崗位分析與評(píng)價(jià)明確崗位對(duì)員工的能力要求 ， 并對(duì)員工的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)； ? 根據(jù)能力評(píng)價(jià)結(jié)果確定薪酬等級(jí)數(shù)量以及劃分等級(jí)； ? 薪酬調(diào)查與結(jié)果分析； ? 了解企業(yè)財(cái)務(wù)支付能力； ? 根據(jù)企業(yè)薪酬策略確定各薪酬等級(jí)的等中點(diǎn) ， 即確定每個(gè)薪酬等級(jí)在所有薪酬標(biāo)準(zhǔn)的中點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)； ? 確定每個(gè)薪酬等級(jí)之間的薪酬差距； ? 確定每個(gè)薪酬等級(jí)的薪酬幅度 ， 即每個(gè)薪酬等級(jí)對(duì)應(yīng)多少薪酬標(biāo)準(zhǔn) ，薪酬幅度是指各等級(jí)的最高薪酬標(biāo)準(zhǔn)與最低薪酬標(biāo)準(zhǔn)之間的幅度； ? 確定薪酬等級(jí)之間的重疊部分大少； ?1 確定具體計(jì)算方法 。 119 第四節(jié) 企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的制定 120 制定薪酬計(jì)劃的準(zhǔn)備工作 搜集有關(guān)資料： 員工薪酬的基本資料 企業(yè)人力資源規(guī)劃資料 物價(jià)、市場(chǎng)薪酬水平、國(guó)家薪酬和稅收政策變化的資料 企業(yè)薪酬支付能力 121 制定薪酬計(jì)劃的方法 （一）從下而上的方法 （二）從上而下的方法 122 （一）從下而上法 優(yōu)點(diǎn)：實(shí)際、靈活、可行性高 缺點(diǎn)：不易控制總體成本 每位員工的薪酬預(yù)算 每個(gè)部門的薪酬預(yù)算 企業(yè)的薪酬預(yù)算 123 （二）從上而下法 優(yōu)點(diǎn)：控制總體成本 缺點(diǎn)：缺乏靈活性，而且確定薪酬總額是主觀因素過多， 降低準(zhǔn)確性，不利于調(diào)動(dòng)員工積極性。 分配每位員工的薪酬數(shù)額 分配每個(gè)部門的薪酬數(shù)額 企業(yè)的薪酬計(jì)劃和增薪數(shù)額 124 制定薪酬計(jì)劃的工作程序 比較企業(yè)與市場(chǎng)崗位薪酬水平 確定企業(yè)薪酬水平（點(diǎn)處） 了解人力資源規(guī)劃 制定薪酬計(jì)劃計(jì)算表 計(jì)算比較薪酬總額/銷售收入比值 部門制定薪酬計(jì)劃 匯總、調(diào)整薪酬計(jì)劃 上報(bào)、審批 X 125 職位名稱、編號(hào)、姓名 受聘日期 上次調(diào)資時(shí)間、額度 目前薪資數(shù)額（元） 工作表現(xiàn) 預(yù)測(cè)增薪（ %） 預(yù)測(cè)薪酬水平（元） 備注 薪酬計(jì)劃總數(shù) 薪酬計(jì)劃表的運(yùn)用 126 第五節(jié) 企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn) 127 ? 企業(yè)年金的概念： ? 是指企業(yè)及其員工在依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的制度。 ? 企業(yè)建立年金應(yīng)具備 3個(gè)條件： ? 一是依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)并按時(shí)足額繳費(fèi)； ? 二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效益好； ? 三是企業(yè)內(nèi)部管理制度健全 ? 2023年 1月 6日國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部公布了《企業(yè)年金試行辦法》自2023年5月 1日起實(shí)施 企業(yè)年金的概念和內(nèi)容 128 企業(yè)年金的適用范圍 ? 依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)并履行繳費(fèi)義務(wù)； ? 具有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)能力； ? 已建立集體協(xié)商機(jī)制。 129 企業(yè)年金方案的內(nèi)容 ? 企業(yè)年金方案的建立應(yīng)當(dāng)由企業(yè)與員工代表或工會(huì)協(xié)商完成，國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)的企業(yè)年金方案草案應(yīng)當(dāng)提交員工大會(huì)或員工代表大會(huì)討論通過。 ? 內(nèi)容：參加人員范圍資金籌集方式、員工企業(yè)年金個(gè)人賬戶管理方式、基金管理方式、計(jì)發(fā)辦法和支付方式、支付企業(yè)年金待遇的條件、組織管理和監(jiān)督方式、終止繳費(fèi)的條件、雙方約定的其他事項(xiàng)。 ? 企業(yè)年金適合于企業(yè)試用期滿的員工 130 企業(yè)年金基金的管理 資金籌集方式 企業(yè)繳費(fèi)每年不超過本企業(yè)上年度員工工資總額的 1/12。企業(yè)和員工個(gè)人繳費(fèi)合計(jì)一般不超過本企業(yè)上年度員工工資總額 131 企業(yè)年金基金的管理 企業(yè)年金基金的組成 企業(yè)繳費(fèi) 員工個(gè)人繳費(fèi) 企業(yè)年金基金投資運(yùn)營(yíng)收益 員工企業(yè)年金個(gè)人賬戶管理方式 企業(yè)年金基金實(shí)行完全積累、采用個(gè)人賬戶方式進(jìn)行管理 132 企業(yè)年金的支付方式 ? 企業(yè)年金的領(lǐng)取 ? 個(gè)人賬戶轉(zhuǎn)移 133 企業(yè)年金設(shè)計(jì)程序 確定補(bǔ)充養(yǎng)老金來源 確定員工與企業(yè)繳費(fèi)比例 確定養(yǎng)老金支付的額度 確定養(yǎng)老金支付的形式 確定養(yǎng)老金支付的形式 確定實(shí)行補(bǔ)充養(yǎng)老金保險(xiǎn)的時(shí)間 確定養(yǎng)老金基金管理辦法 134 企業(yè)年金的管理與監(jiān)督 1. 建立企業(yè)年金理事會(huì) 企業(yè)年金理事會(huì)由企業(yè)和員工代表組成，其中員工代表不應(yīng)少于 1/3。 2. 確定受托人 135 補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)設(shè)計(jì)程序 確定補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基金來源和額度 確定補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的支付范圍 確定支付醫(yī)療費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn) 確定補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基金管理辦法 136 模擬題 企業(yè)實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制的必備條件不包括 ( ) (A) 完善的職業(yè)生涯管理制度 (B) 明確的經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系 (C) 健全的經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)，完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 (D)健全的職工代表大會(huì)制度．完善的群眾監(jiān)督機(jī)制 經(jīng)營(yíng)者年薪制的構(gòu)成一般不包括 ( ) 可變工資 (B) 浮動(dòng)工資 (C) 提成工資 (D) 固定工資 制定薪酬計(jì)劃所需要的資料有 ( )。 (A)物價(jià)變動(dòng)的資料 (B)市場(chǎng)工資水平 (c)績(jī)效管理制度 (D)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況 (E)員工薪酬的基本資料 137 技能題 ? 簡(jiǎn)答題 ? 簡(jiǎn)述薪酬計(jì)劃的程序。 ? 企業(yè)年金的制定程序 138 傅紅梅 祝大家考試成功 世界的變化是如此巨大，昨天的成功模式幾乎肯定就變成明天的失敗模式 ————?dú)w零心態(tài)。 139