員工滿意度調(diào)查分析-資料下載頁
2024-12-29 23:47本頁面
【正文】 一步加強人性化的管理? 讓公司發(fā)揮家的特性，讓員工感受家的體貼，以便員工更加傾信于公司的實力和凝聚力，更加努力工作? 豐富職工的業(yè)余生活，如組織體育健身運動，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織身體體檢等? 增加和基層人員的交流機會，加強管理，讓員工有歸屬感? 多開圓桌會議，發(fā)揮集體智慧；? 工資上加強透明度管理，每月應(yīng)發(fā)工資條，讓員工清楚工資構(gòu)成；? 建立激勵機制，實行幾年的長工資制度，不宜工資一成不變? 對員工進(jìn)行專業(yè)知識、管理知識以及安全管理方面的培訓(xùn)? 多舉辦業(yè)務(wù)講座或經(jīng)驗交流會，提高員工業(yè)務(wù)能力和認(rèn)知的工作面。? 關(guān)注平時培訓(xùn) ,每年可進(jìn)行知識的閉卷考試 ,優(yōu)勝者可評出一、二、三等獎 ,連續(xù)二年、三年優(yōu)勝可加薪；每年根據(jù)各監(jiān)理部的監(jiān)理面積、質(zhì)量、投資控制情況評選優(yōu)秀監(jiān)理部，優(yōu)秀總監(jiān)，優(yōu)秀員工。? 組織專家給公司員工講一些工程案例，這與授課不同，講案例能使大家在緊張的工作中，很迅速地學(xué)到知識，增加工作經(jīng)驗，比系統(tǒng)地學(xué)習(xí)理論要來的快， “ 實在 ”252。加大對工程現(xiàn)場的管理力度? 對影響工程質(zhì)量，出現(xiàn)廉政問題的項目人員堅決懲罰? 增加不定期的現(xiàn)場抽檢，突然檢查? 不看職稱，看能力大小、對項目的管理是否到位? 不召開了解現(xiàn)場情況的總監(jiān)會，現(xiàn)場情況應(yīng)在檢查時了解清楚。252。優(yōu)秀的團隊需要堅固的凝聚力，公司應(yīng)選擇優(yōu)秀的項目經(jīng)理（總監(jiān)）帶好這個團隊252。進(jìn)一步加強對工程項目管理的理論研究? 開發(fā)工程項目管理軟件，促進(jìn)公司工程項目管理水平的提高? 對員工開展工程項目管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)工程項目管理專業(yè)人才? 制定出工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)，行為準(zhǔn)則，從而指導(dǎo)和規(guī)范工程項目管理活動，推動公司方興未艾的建設(shè)工程項目管理業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
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