員工滿意度調(diào)查分析-資料下載頁(yè)
2024-12-29 23:47本頁(yè)面
【正文】 一步加強(qiáng)人性化的管理? 讓公司發(fā)揮家的特性，讓員工感受家的體貼，以便員工更加傾信于公司的實(shí)力和凝聚力，更加努力工作? 豐富職工的業(yè)余生活，如組織體育健身運(yùn)動(dòng)，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織身體體檢等? 增加和基層人員的交流機(jī)會(huì)，加強(qiáng)管理，讓員工有歸屬感? 多開圓桌會(huì)議，發(fā)揮集體智慧；? 工資上加強(qiáng)透明度管理，每月應(yīng)發(fā)工資條，讓員工清楚工資構(gòu)成；? 建立激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行幾年的長(zhǎng)工資制度，不宜工資一成不變? 對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)以及安全管理方面的培訓(xùn)? 多舉辦業(yè)務(wù)講座或經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，提高員工業(yè)務(wù)能力和認(rèn)知的工作面。? 關(guān)注平時(shí)培訓(xùn) ,每年可進(jìn)行知識(shí)的閉卷考試 ,優(yōu)勝者可評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng) ,連續(xù)二年、三年優(yōu)勝可加薪；每年根據(jù)各監(jiān)理部的監(jiān)理面積、質(zhì)量、投資控制情況評(píng)選優(yōu)秀監(jiān)理部，優(yōu)秀總監(jiān)，優(yōu)秀員工。? 組織專家給公司員工講一些工程案例，這與授課不同，講案例能使大家在緊張的工作中，很迅速地學(xué)到知識(shí)，增加工作經(jīng)驗(yàn)，比系統(tǒng)地學(xué)習(xí)理論要來(lái)的快， “ 實(shí)在 ”252。加大對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的管理力度? 對(duì)影響工程質(zhì)量，出現(xiàn)廉政問(wèn)題的項(xiàng)目人員堅(jiān)決懲罰? 增加不定期的現(xiàn)場(chǎng)抽檢，突然檢查? 不看職稱，看能力大小、對(duì)項(xiàng)目的管理是否到位? 不召開了解現(xiàn)場(chǎng)情況的總監(jiān)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)情況應(yīng)在檢查時(shí)了解清楚。252。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要堅(jiān)固的凝聚力，公司應(yīng)選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理（總監(jiān)）帶好這個(gè)團(tuán)隊(duì)252。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理的理論研究? 開發(fā)工程項(xiàng)目管理軟件，促進(jìn)公司工程項(xiàng)目管理水平的提高? 對(duì)員工開展工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)工程項(xiàng)目管理專業(yè)人才? 制定出工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，行為準(zhǔn)則，從而指導(dǎo)和規(guī)范工程項(xiàng)目管理活動(dòng)，推動(dòng)公司方興未艾的建設(shè)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
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