花田錯(cuò)中檔飾品連鎖加盟店商業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁
2025-07-13 15:14本頁面
【導(dǎo)讀】似“哎呀呀”但定位及經(jīng)營范圍又明顯區(qū)別的連鎖加盟品牌店。社會(huì)的發(fā)展，生活質(zhì)量的提高，越來越多的青年男女關(guān)注時(shí)尚，前整個(gè)飾品零售市場上飾品種類繁多，大小商家魚目混珠，競爭激烈，絕好的市場機(jī)會(huì)。敏感，對中檔飾品有強(qiáng)烈的需求。商務(wù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷售。幾個(gè)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)地址后，同時(shí)"閃亮全登場"。最終爭取建立成一個(gè)擁有自我品牌的全國連鎖加盟飾品店。時(shí)刻注意業(yè)內(nèi)的最。等，并能迅速找到貨源。提供個(gè)性化的產(chǎn)品。例如產(chǎn)品更換、修補(bǔ)、退貨等。從而使他們增加產(chǎn)品的選擇風(fēng)險(xiǎn)和壓貨風(fēng)險(xiǎn)。品零售店的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。訓(xùn)，以達(dá)到品牌商與加盟經(jīng)銷商的雙贏目標(biāo)。但是，中國飾品業(yè)的發(fā)展仍處于初級階段，飾品加盟連鎖業(yè)態(tài)更。20xx年以前，中國市場沒有形成真正意義上的飾品行業(yè)。20xx年后，隨著中國的經(jīng)濟(jì)的不斷升溫，廣州、上海、北。阿呀呀公司的成功無疑為這個(gè)行業(yè)注入了興奮劑。20xx年，伴隨著韓國樸秀秀飾品品牌登陸中國，其巨大的品牌、
【正文】 的發(fā)展空間，高質(zhì)量低價(jià)位時(shí) 1830 歲具有一定消費(fèi)能力的女生的追求，所以我們的產(chǎn)品正好符合他們要求又可以避免了市場上的競爭。 產(chǎn)品的款式。新穎、潮流是關(guān)鍵。沒人愿意和別人穿同樣的一款衣服，飾品也一樣。它體現(xiàn)了一個(gè)人的品位和個(gè)性，讓消費(fèi)找到符合自己的款式并且與眾不同是我們的宗旨的同時(shí)也是我們最基本的生存之道。 成立自我品牌，通過品牌戰(zhàn)略培養(yǎng)核心顧客群，并且通過品牌的力量在競爭中取勝。 、管理風(fēng)險(xiǎn) （含人事 /人員流動(dòng) /關(guān)鍵雇員依賴） 盡量避免過多的依賴某個(gè)員工，各員工分工清楚，職責(zé)分明。另 外，建立一個(gè)好的工作交接體系，通過工作日志等對工作進(jìn)行交待，講述應(yīng)跟進(jìn)的工作等。關(guān)鍵的雇員必須定時(shí)向管理高層報(bào)告重要的事情走向，并且通過合同限制關(guān)鍵雇員隨意離職，其必須在工作交接完畢后才能離開其崗位，確保其離開不影響公司運(yùn)轉(zhuǎn)。初期由發(fā)起人控制進(jìn)貨渠道，待事業(yè)成熟聘請專業(yè)的采購人員。 、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)， 一旦公司持續(xù)數(shù)月的虧損，而且扭虧無望，及時(shí)做出反應(yīng)。在可能的情況下將整個(gè)整體出售；或是通過拆分具體出售產(chǎn)品和設(shè)備，出租門面等盡量將損失減到最低。如果在初期出現(xiàn)破產(chǎn)危險(xiǎn)，虧損應(yīng)在五萬內(nèi) 。 第八章 人員配備 未來的關(guān)鍵雇員 經(jīng)過招聘、面談、考核和選擇之后聘用員工，公司要求員工要有責(zé)任心和忠誠感，熱愛公司以及這份工作，并勇于承擔(dān)責(zé)任；有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神，懂得與他人進(jìn)項(xiàng)良好的溝通，善于協(xié)調(diào)和溝通；有耐心和毅力，遇到各種挫折時(shí)，具有“不到黃河心不死”的精神；具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)精神，在吸收他人好的經(jīng)驗(yàn)之后，能夠不斷去思考、 創(chuàng)新，給公司的發(fā)展帶來新的主意。 專業(yè)顧問和服務(wù)支持 花田錯(cuò)連鎖店是以建立全國性的加盟體系為目標(biāo)，全面啟動(dòng)中國市場，實(shí)施品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略，全面整合營銷市場，讓每 一個(gè)加盟者，享受最低價(jià)格，感受最優(yōu)品質(zhì)，接受最完善的服務(wù)。 所以公司會(huì)向加盟的企業(yè)提供專業(yè)的服務(wù)和支持： 1. 品牌支援 資深的企劃專才為你提供強(qiáng)有力的市場攻略，市場調(diào)研、廣告宣傳、形象包裝、促銷專案、公關(guān)策劃，為你量身定做，打造充滿活力的加盟店。 2. 人才支援 公司總部不斷培訓(xùn)，并匯集了大量的業(yè)內(nèi)專才，從技術(shù)到管理，以及員工都適時(shí)滿足加盟店的常規(guī)配置。 3. 培訓(xùn)支援 公司總部集調(diào)最為優(yōu)秀的精英人才，組成培訓(xùn)和研發(fā)隊(duì)伍，為加盟店在最短的時(shí)間內(nèi)培訓(xùn)出合格的基層員工，也可為加盟店 的技術(shù)管理提升提供中短期培訓(xùn)，解決了加盟商的后顧之憂。 4. 技術(shù)支援 公司總部信息部，時(shí)刻掌握時(shí)尚資訊，依市場的需要不斷開發(fā)出新的產(chǎn)品，使 哎呀呀所有的加盟店都能達(dá)到與世界同步，定期舉辦各種研習(xí)會(huì)，以不斷提升各店的能力，使所有加盟店都能享受到品質(zhì) 統(tǒng)一的服務(wù)。 第九章 財(cái)務(wù)分析 （按每個(gè)店面計(jì)算） 目標(biāo) 掌握資金啟動(dòng)公司，開拓市場，建設(shè)營銷渠道 擴(kuò)大融資規(guī)模，拓寬市場規(guī)模，打造品牌 爭取利潤最大化 。 決策 主要依靠自籌資金及公司投資 補(bǔ)充銀行貸款 補(bǔ) 充銀行存款，增加自籌資金 時(shí)間 20xx 年 08～ 10 年 20xx 年以后 金額 （單位：萬元） 10 增加自籌資本 30 萬 增加銀行貸款 10 萬 初期： 10 萬元啟動(dòng)資金 店面一年的租金 23 萬（ 1520 平方） 店面裝修： 5000 固定資產(chǎn)： 5000 第一次進(jìn)貨： 5 萬 流動(dòng)資金： 1 萬 預(yù)計(jì)每天營業(yè)額： 1000 一個(gè)月營業(yè)收入： 3 萬 每月店面費(fèi)用： 20xx 員工工資： 1200 3=3600 固定資產(chǎn)折舊： 500，一年計(jì)提完，共 5000。 其它不可預(yù)計(jì)費(fèi)用 500/月 每月扣除成本后毛利潤為： 萬（一般飾品利潤為 50%200%，這里按照 100%計(jì)算） 一年后凈利潤 （ ） =（萬元） 這樣一年后的流動(dòng)資金有 萬元。 三年內(nèi)盈利中有 5 萬再續(xù)投資及利用自籌資本 30 萬，分兩期投入，在各城市增開實(shí)體店。 假設(shè)近三年的價(jià)格變化由盈利對銷 ，第四年的店面數(shù)及盈利能力為： 第一年 第二年 第三年 第四年 投入資金 10 20（ 5+15） 30（ 5*3+15） 35（ 5*7） 盈利（年 末） 店面數(shù)量 1 3 7 10 第四年擁有店面數(shù)達(dá) 10 家，盈利能力達(dá) 100 萬。 第十章 成長與發(fā)展 初期（第一年內(nèi)）在珠海市的較繁華地段建立一個(gè)“花田錯(cuò)”飾品實(shí) 體店，主營適合 1530 歲，收入為 15004500 這個(gè)年齡段（包括大學(xué)生這個(gè)強(qiáng)大的消費(fèi)群體）消費(fèi)的中檔飾品。待到門面實(shí)體點(diǎn)進(jìn)入正軌后結(jié)合網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行電子商務(wù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷售。通過在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行零售和批發(fā)，甚至接單 （貼牌生產(chǎn)）轉(zhuǎn)給與我們合作的生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)。一年后在珠海最好在珠江三角洲地區(qū)進(jìn)行 市場考察，開其它的連鎖分店，通過統(tǒng)一的貨源渠道統(tǒng)一管理等降低進(jìn)貨成本，占據(jù)市場份額，建立連鎖經(jīng)營。另外，在產(chǎn)品種類經(jīng)營方面，由于初期資金及人力資源等方面的限制，無法擴(kuò)大產(chǎn)品的經(jīng)營類別，如果三年后經(jīng)營狀況良好，將化妝品等耐入我們的經(jīng)營范圍?？偟膩碚f就是 由點(diǎn)做起，輻而為面 。立足于一個(gè)地區(qū)特點(diǎn)的消費(fèi)群，初期發(fā)展 穩(wěn)定后 形成一定的規(guī)模經(jīng)營，選擇好幾個(gè)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)地址后，同時(shí) 閃亮全登場 。以后再根據(jù)發(fā)展，輻射全國經(jīng)營。 最終爭取建立成一個(gè)擁有自我品牌的全國連鎖加盟飾品店。
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